【總結(jié)】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去
2025-01-20 23:50
【總結(jié)】第三章危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝型式?危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝,除了單一包裝外,還包括常規(guī)包裝、大宗包裝、散貨包裝、中型散裝容器(IBC)、貨物集裝箱、可移動(dòng)罐柜和公路罐車、滾裝運(yùn)輸組件和船載駁船。單一包裝?系指容器及其為形成盛裝功能所必需的任何其他構(gòu)件或材料。形狀有:箱、桶(包括木琵琶桶)、罐、袋、復(fù)合包裝和組合包裝;材料
2024-12-30 02:14
【總結(jié)】第九章零件圖§9-1視圖選擇第9章零件圖一.零件的基本知識(shí)1.什么是零件組成機(jī)器的最小單元稱為零件。2、一般零件的分類軸套類零件盤蓋類零件叉架類零件箱殼類零件二、零件圖的內(nèi)容1.一組視圖2.全部尺寸3.
2025-01-01 23:06
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-23 15:49
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決目錄?解決問(wèn)題的基礎(chǔ)知識(shí)?解決問(wèn)題的模式與工具解決問(wèn)題基礎(chǔ)知識(shí)小游戲:掌握“清零”思維,學(xué)習(xí)“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】5S基本知識(shí)?一、我們有下列癥狀嗎??二、5S的含義?三、推行5S的八大目的?四、5S之間的關(guān)系?五、5S推行步驟?六、5S推進(jìn)的八大要訣?七、5S實(shí)施要點(diǎn)?八、5S檢查要點(diǎn)?九、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)?十、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任?十一、5S管
2025-01-04 07:41
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理學(xué)主講教師:胡漢輝第14講4組織本章主要內(nèi)容:組織工作的內(nèi)容、過(guò)程,職務(wù)設(shè)計(jì)、人員配備、部門劃分、組織中的職權(quán)關(guān)系。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)。包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、控股型結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)
2025-03-04 14:43
【總結(jié)】GMP藥廠(車間)設(shè)計(jì)第一節(jié)、概述一、制藥車間布置的重要性和目的目的是對(duì)廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排。車間布置設(shè)計(jì)是車間工藝設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一,還是工藝專業(yè)向其它非工藝專業(yè)提供開(kāi)展車間設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料之一。有效的車間布置將會(huì)使車間內(nèi)的人、設(shè)備和物料在空間上實(shí)現(xiàn)最合理的組合,以降低勞動(dòng)成
2025-02-28 14:55
【總結(jié)】如何舞動(dòng)你的王者之劍-全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力與管理素質(zhì)主講:王孝民引言?領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力,還需要學(xué)習(xí)、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。?根據(jù)這個(gè)主題,主要講三部分內(nèi)容:?一是什么叫領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué);?二是領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì);?三是領(lǐng)導(dǎo)決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。《論語(yǔ)》有
2025-03-05 15:56
【總結(jié)】1公路橋梁技術(shù)狀況評(píng)定?2023年3月12日2一、評(píng)定方法和計(jì)算二、構(gòu)件評(píng)定指標(biāo)三、構(gòu)件劃分原則四、橋梁評(píng)定示例五、評(píng)定注意事項(xiàng)3《公路橋梁加固設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTG/TJ22-2023)《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》(JTGH11-2023)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》(JTGH
2025-02-26 08:47
【總結(jié)】SPC應(yīng)用技術(shù)主講:王鐵力上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SPC應(yīng)用技術(shù)DIVES上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司課程大綱第一部分:SPC技術(shù)概述第二部分:SPC相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與概念第三部分:管制
2025-08-08 21:53
【總結(jié)】財(cái)務(wù)決策與控制中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系支曉強(qiáng)博士財(cái)務(wù)決策與控制來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下第一講財(cái)務(wù)決策概論財(cái)務(wù)決策是為企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)、制定方案,并從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的工作過(guò)程。財(cái)務(wù)決策與控制來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下一、財(cái)務(wù)決策的地位和作用1.財(cái)務(wù)決
2025-08-09 12:35
【總結(jié)】信托與租賃教案大綱上篇信托信托內(nèi)容簡(jiǎn)介?信托概論?美、英、日三國(guó)信托業(yè)務(wù)比較?我國(guó)信托業(yè)發(fā)展歷程?我國(guó)信托業(yè)的定位?我國(guó)信托業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展第一章信托概論?第一節(jié)信托的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)信托的特點(diǎn)?第三節(jié)信托的職能第一節(jié)信托的產(chǎn)生與發(fā)展
2025-08-06 15:28
【總結(jié)】燃?xì)饫錈犭娐?lián)供節(jié)能效益分析一、燃?xì)饫錈犭娐?lián)供形式二、CCHP節(jié)能效果分析三、CCHP系統(tǒng)的節(jié)能效益分析方法(建議)四、冷熱電聯(lián)供與直燃機(jī)的能量消耗比較一、燃?xì)饫錈犭娐?lián)供形式燃?xì)饫錈犭娐?lián)供(CombinedCoolingHeatingandPower),簡(jiǎn)稱(CCHP)是一
2025-01-05 00:59
【總結(jié)】賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)河南省匯科電子有限公司一、站姿標(biāo)準(zhǔn)頭正/肩平/自然挺胸/收腹/重心平穩(wěn)/身直站姿1、此種站姿的主要特點(diǎn)1)頭正、肩平、身直。2)如從側(cè)面看去,其主要輪廓線為含頜、挺胸、收腹、直腿。3)此種站姿可以幫助呼吸,改善血液循環(huán),在一定程度上減緩身體的疲勞。2、采用
2025-02-26 16:15