公司財務管理體系的基礎-資料下載頁
2025-01-12 21:50本頁面
【正文】 和管理經(jīng)驗的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計公司和顧問公司 預算制度 例表 董事會 總經(jīng)理會議 財務部門 其它部門 負責人 說明總經(jīng)理董事長財務總監(jiān)預算管理流程： 會計制度是公司財務管理體系的基礎之一 內(nèi)容 ? 適用會計制度 ? 科目設置 ? 科目使用 ? 會計 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當?shù)臅嬛贫? 如何進行成本控制 ? 對公司可能發(fā)生的所有成本費用進行詳細分析，區(qū)分可控成本與不可控成本，確定成本控制的對象 ? 根據(jù)控制對象的不同特點選擇控制方法，確定彈性區(qū)間 ? 定期做實際運營的成本狀況分析，適時調(diào)整控制策略 有效的成本控制建立在完善的財務管理體系基礎之上 費用分解 特點 建立標準成本 措施 制度化 目標：解決 Riz的成本控制問題 大多數(shù)公司解決成本控制問題的阻力主要來自公司高層，因此，高層在成本控制問題上統(tǒng)一認識至關重要。 解決成本控制問題，應綜合 運用以下幾種手段 ? 預算控制 ? 申請 /審批日常控制 ? 與成本控制相關的激勵手段 為了有效運用這些手段， Riz必須 ? 建立完整、有力的財務部門 ? 建立嚴密、有效的財務制度 ? 建立正式的預算機制 ? 完善正式、非正式的獎懲機制 公司資本運作的分析 公司股權(quán) / 期權(quán)方案設計 建立、維護合作者 / 投資者關系 價值評估 債務管理 交易方案設計 商業(yè)計劃書（財務分析） 融資方案設計
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