公司治理學(xué)--從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理ppt38頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-12 20:37本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)集體或個(gè)體間互動(dòng)的有效性 。 聲譽(yù)不僅可引導(dǎo)整合的進(jìn)行 ， 而且作為一種無(wú)形資本 ， 聲譽(yù)可以激勵(lì)交易者積聚人力資本 ， 減少機(jī)會(huì)主義行為 。 而這又進(jìn)一步提升交易者的聲譽(yù) ， 但一個(gè)交易者也可能因聲譽(yù)的提高造成思想僵化而阻礙創(chuàng)新思維的拓展 。 資料來(lái)源：彭正銀：《網(wǎng)絡(luò)治理：理論與模式研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2023年版，第 117120頁(yè)。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 三、宏觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 （一）信任機(jī)制的作用 （二）聲譽(yù)機(jī)制的作用 （三）聯(lián)合制裁機(jī)制的作用 （四）合作文化機(jī)制的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 （一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的作用 （二）激勵(lì)約束機(jī)制的作用 （三）決策協(xié)調(diào)機(jī)制的作用 （四）利益分配機(jī)制的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 關(guān)系 互動(dòng) 協(xié)同 治 理 關(guān)系 信 任 聯(lián)合制裁 合作文化 聲 譽(yù) 行為規(guī)范 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 決策協(xié)調(diào) 激勵(lì)約束 利益分配 運(yùn)行規(guī)則 圖中（ +）表示正向作用，（ ）表示負(fù)向作用 治理機(jī)制與治理關(guān)系模型 【本章小結(jié)】 ? 任何組織的形成都離不開(kāi)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，網(wǎng)絡(luò)組織之所以成為經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的主導(dǎo)力量，與其所在的環(huán)境是密不可分的。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)平臺(tái)，在這些外在條件的作用下，能在大范圍合理配置社會(huì)資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)的新型組織 —— 網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)運(yùn)而生，其有效治理問(wèn)題也成為一個(gè)新的課題。 ? 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制既區(qū)別于市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制也區(qū)別于層級(jí)組織機(jī)制，如果說(shuō)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的核心調(diào)節(jié)機(jī)制、行政命令是層級(jí)的核心機(jī)制的話，那么信任與合作則是網(wǎng)絡(luò)的核心機(jī)制。治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心，宏觀行為規(guī)范方面的信任、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁、合作文化與微觀運(yùn)行規(guī)則方面的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵(lì)約束、決策協(xié)同、利益分配共同構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的體系。 【本章小結(jié)】 ? 合作企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)協(xié)同互動(dòng)、共同參與治理是網(wǎng)絡(luò)治理的基本特征，它超越了傳統(tǒng)意義上的利益相關(guān)者理論，可以認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)治理的研究豐富和發(fā)展了利益相關(guān)者理論，將單個(gè)利益相關(guān)者與公司的雙邊關(guān)系拓展到多元結(jié)構(gòu)，探討多層面的調(diào)節(jié)與互動(dòng)關(guān)系。因而，相關(guān)研究由單向的公司治理層面延伸到多向的網(wǎng)絡(luò)治理層面。 ? 合作結(jié)點(diǎn)之間豐富而復(fù)雜的聯(lián)結(jié)關(guān)系、非線性的互動(dòng)以及顯著的協(xié)同效應(yīng)構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織治理邏輯的三維結(jié)構(gòu)框架，網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制正是在治理邏輯的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，調(diào)節(jié)合作成員的行為，保證網(wǎng)絡(luò)組織的有序運(yùn)作。 【復(fù)習(xí)思考題】 ? 1．網(wǎng)絡(luò)組織是如何形成的？ ? 2．網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理是什么關(guān)系？ ? 3．為什么說(shuō)治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心？ ? 4．利益相關(guān)者在網(wǎng)絡(luò)治理中的地位及作用與公司治理有何區(qū)別？ 【案例討論題】 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析 ? 幾年前，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的輪番價(jià)格大戰(zhàn)，使生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間大大縮減，也使不少企業(yè)傷筋動(dòng)骨，嚴(yán)重影響了企業(yè)的研發(fā)投入與核心能力的提高。面對(duì)激烈的降價(jià)風(fēng)暴， 2023年國(guó)內(nèi) 9大彩電骨干企業(yè)為制止價(jià)格下滑達(dá)成“限價(jià)同盟”，形成一種同類企業(yè)之間的聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)，但由于必要的機(jī)制缺失，在有企業(yè)“背叛”承諾率先降價(jià)的情況下，其他廠家別無(wú)選擇，只能紛紛跟進(jìn)，掀起了又一輪價(jià)格大戰(zhàn)。雖然“限價(jià)同盟”有違反《價(jià)格法》的嫌疑，即使成立也有逼迫取締的可能，但缺乏相應(yīng)治理機(jī)制無(wú)疑為合作者提供了采取機(jī)會(huì)主義行為的土壤，這是“限價(jià)同盟”如此短命關(guān)鍵原因。 【案例討論題】 某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析 ? 討論問(wèn)題： ? 該網(wǎng)絡(luò)組織治理存在問(wèn)題是什么 ？ ? 其解決對(duì)策是什么 ？ 謝謝大家！
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