公司治理學--從傳統(tǒng)治理到網絡治理ppt38頁-資料下載頁
2025-01-12 20:37本頁面
【正文】 強集體或個體間互動的有效性 。 聲譽不僅可引導整合的進行 ， 而且作為一種無形資本 ， 聲譽可以激勵交易者積聚人力資本 ， 減少機會主義行為 。 而這又進一步提升交易者的聲譽 ， 但一個交易者也可能因聲譽的提高造成思想僵化而阻礙創(chuàng)新思維的拓展 。 資料來源：彭正銀：《網絡治理：理論與模式研究》，經濟科學出版社 2023年版，第 117120頁。 第三節(jié) 治理機制：網絡治理的核心 三、宏觀機制在網絡治理中的作用 （一）信任機制的作用 （二）聲譽機制的作用 （三）聯合制裁機制的作用 （四）合作文化機制的作用 第三節(jié) 治理機制：網絡治理的核心 四、微觀機制在網絡治理中的作用 （一）學習創(chuàng)新機制的作用 （二）激勵約束機制的作用 （三）決策協(xié)調機制的作用 （四）利益分配機制的作用 第三節(jié) 治理機制：網絡治理的核心 四、微觀機制在網絡治理中的作用 第三節(jié) 治理機制：網絡治理的核心 關系 互動 協(xié)同 治 理 關系 信 任 聯合制裁 合作文化 聲 譽 行為規(guī)范 學習創(chuàng)新 決策協(xié)調 激勵約束 利益分配 運行規(guī)則 圖中（ +）表示正向作用，（ ）表示負向作用 治理機制與治理關系模型 【本章小結】 ? 任何組織的形成都離不開一定的社會經濟背景，網絡組織之所以成為經濟實踐的主導力量，與其所在的環(huán)境是密不可分的。社會、經濟與技術是網絡組織形成的三個平臺，在這些外在條件的作用下，能在大范圍合理配置社會資源、實現優(yōu)勢互補協(xié)同效應的新型組織 —— 網絡組織應運而生，其有效治理問題也成為一個新的課題。 ? 網絡治理機制既區(qū)別于市場運作機制也區(qū)別于層級組織機制，如果說價格競爭是市場的核心調節(jié)機制、行政命令是層級的核心機制的話，那么信任與合作則是網絡的核心機制。治理機制是網絡治理的核心，宏觀行為規(guī)范方面的信任、聲譽、聯合制裁、合作文化與微觀運行規(guī)則方面的學習創(chuàng)新、激勵約束、決策協(xié)同、利益分配共同構成了網絡機制的體系。 【本章小結】 ? 合作企業(yè)之間在網絡框架內協(xié)同互動、共同參與治理是網絡治理的基本特征，它超越了傳統(tǒng)意義上的利益相關者理論，可以認為，網絡治理的研究豐富和發(fā)展了利益相關者理論，將單個利益相關者與公司的雙邊關系拓展到多元結構，探討多層面的調節(jié)與互動關系。因而，相關研究由單向的公司治理層面延伸到多向的網絡治理層面。 ? 合作結點之間豐富而復雜的聯結關系、非線性的互動以及顯著的協(xié)同效應構成了網絡組織治理邏輯的三維結構框架，網絡組織的治理機制正是在治理邏輯的基礎上發(fā)揮作用，調節(jié)合作成員的行為，保證網絡組織的有序運作。 【復習思考題】 ? 1．網絡組織是如何形成的？ ? 2．網絡治理與公司治理是什么關系？ ? 3．為什么說治理機制是網絡治理的核心？ ? 4．利益相關者在網絡治理中的地位及作用與公司治理有何區(qū)別？ 【案例討論題】 某些網絡組織治理現狀的分析 ? 幾年前，國內彩電行業(yè)的輪番價格大戰(zhàn)，使生產商的利潤空間大大縮減，也使不少企業(yè)傷筋動骨，嚴重影響了企業(yè)的研發(fā)投入與核心能力的提高。面對激烈的降價風暴， 2023年國內 9大彩電骨干企業(yè)為制止價格下滑達成“限價同盟”，形成一種同類企業(yè)之間的聯盟型網絡，但由于必要的機制缺失，在有企業(yè)“背叛”承諾率先降價的情況下，其他廠家別無選擇，只能紛紛跟進，掀起了又一輪價格大戰(zhàn)。雖然“限價同盟”有違反《價格法》的嫌疑，即使成立也有逼迫取締的可能，但缺乏相應治理機制無疑為合作者提供了采取機會主義行為的土壤，這是“限價同盟”如此短命關鍵原因。 【案例討論題】 某些網絡組織治理現狀的分析 ? 討論問題： ? 該網絡組織治理存在問題是什么 ？ ? 其解決對策是什么 ？ 謝謝大家！
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1