公司治理培訓(xùn)課件(ppt45頁)-資料下載頁
2025-01-12 20:35本頁面
【正文】 的任期內(nèi)不斷為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著想。 公司對經(jīng)理的回報(bào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)待遇和權(quán)力。經(jīng)濟(jì)待遇表現(xiàn) 在經(jīng)理所取得的工資收入及各種期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、公司分紅、福利計(jì)劃兌現(xiàn) 上。權(quán)力則表現(xiàn)為賦予經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的決定權(quán)。公司經(jīng)理在公司 回報(bào)的另一種方式，個(gè)人身價(jià)的提升。被獵頭看中。 公司治理對象的基本特征 ? ? 經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是公司的實(shí)際控制人，他們掌握著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一手信息，于是這些信息優(yōu)勢又可能使他們欺騙董事、股東和社會(huì)公眾，從而產(chǎn)生了?內(nèi)部人控制?問題。 ? 控制經(jīng)理利益的惡性膨脹而損害公司利益問題，現(xiàn)代公司一般采取兩種做法：①激勵(lì)，通過股票期權(quán)方式，把經(jīng)理自身利益與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展捆綁在一起。 ? ②制裁，對嚴(yán)重?fù)p害公司利益的經(jīng)理，處以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，甚至讓他承擔(dān)法律責(zé)任。 對于經(jīng)理而言，與公司關(guān)系最大的損失風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三大方面：解職 風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)和身價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)。 公司治理對象的基本特征 員工與企業(yè)的關(guān)系并不確定，可能是長期穩(wěn)定的關(guān)系，也可能是 一種隨時(shí)分離的極不穩(wěn)定的關(guān)系。對于企業(yè)必不可少的員工由于 他們非常專門、精深 企業(yè)特別需要的技能，企業(yè)應(yīng)對這些員工 提供無固定期限或終身雇用的合同，對于一些企業(yè)在勞動(dòng)力市場 可以隨時(shí)招聘的員工，由于他們技能具有高度的可替代性，可 只提供一年一期或兩年一期的聘用合同。 公司治理對象的基本特征 ? ? 員工的報(bào)酬要視員工的性質(zhì)而定。 ? 對于那些企業(yè)發(fā)展必不可少的員工而言，公司提供的回報(bào)可以看作是公司在人力資本方面的一種長期投資； ? 對于那些企業(yè)在勞動(dòng)力市場隨時(shí)可招聘到的員工，公司提供的回報(bào)是公司經(jīng)營產(chǎn)品服務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的人工費(fèi)用。 對人力資本投資，應(yīng)越大越好，對人工費(fèi)用，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行控制。 ? 員工在公司取得的回報(bào)，可分為固定和變動(dòng)部分，固定部分為工資，變動(dòng)部分為采取浮動(dòng)報(bào)酬 公司治理對象的基本特征 員工在企業(yè)工作的時(shí)間越長，其離職的損失就越大，但 若一名員工經(jīng)常跳槽，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)反感，難以找到理想 的新企業(yè)工作崗位。因此，員工在企業(yè)的損失風(fēng)險(xiǎn)集中 表現(xiàn)在離職成本上。對老員工盡量提供相對穩(wěn)定的工作 崗位，對年輕員工提供流動(dòng)性和挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作。 員工在多大程度上對公司決策擁有發(fā)言權(quán)，對員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和 公司價(jià)值的提升都是至關(guān)重要的。 現(xiàn)代公司一般通過職工代表或職工董事、監(jiān)事等方式，為員工參 與公司決策，監(jiān)督企業(yè)行為提供制度性保障 公司治理對象的基本特征 ? ? 客戶與公司的關(guān)系能否穩(wěn)固，取決于企業(yè)是否擁有忠誠的客戶。 ? 但是，客戶的忠誠又是很不可靠的。一旦遇到了一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格更便宜、質(zhì)量更好的公司，客戶就會(huì)遠(yuǎn)離你。 公司治理對象的基本特征 – – 公司對客戶的回報(bào)主要有產(chǎn)品和服務(wù)，以及配套的優(yōu)惠待遇。公司必須對從客戶處取得的收入與支出作綜合比較，以確定客戶的盈利性。新的商業(yè)經(jīng)營模式是公司不僅只提供產(chǎn)品、服務(wù)等有形商品而且要向客戶提供解決問題為主要經(jīng)營任務(wù)的方案。讓客戶明白購買商品本身的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及使用商品所產(chǎn)生的價(jià)值，客戶購買的不是產(chǎn)品與服務(wù)，而是產(chǎn)品與服務(wù)各種具體的功用，對這些功用的滿足程度才是客戶購買及支付決策的決定因素。 在新型的商業(yè)模式中，客戶對公司價(jià)值的控制將變得具有決定性作用。一亙客戶感覺不好，則馬上停止使用公司的解決方案，公司價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)活動(dòng)立即中斷。 在傳統(tǒng)意義上，客戶在公司的損失風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量差、 售后服務(wù)跟不上或使用成本過于高昂上。 隨著公司價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變，客戶損失風(fēng)險(xiǎn)的含義也發(fā)生了相應(yīng)變化， 表現(xiàn)為公司提供的解決問題方案在實(shí)用性、先進(jìn)性和引導(dǎo)性方面 給客戶帶來的不利后果。 謝 謝
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