企業(yè)人力資源管理師-3-副本-資料下載頁
2025-01-12 18:20本頁面
【正文】 ，調節(jié)職能（平衡人力資源結構），效益職能（勞動者創(chuàng)造的價值大于其獲得），統(tǒng)計監(jiān)督職能。 崗位薪酬體系是以崗位評價為基礎，只有先把崗位研究好、分析好、設計好、評價好，然后才能有效地設計薪酬體系。在設計薪酬體系時包括八個步驟：環(huán)境分析、確定薪酬策略、崗位分析、崗位評價、崗位等級劃分、市場薪酬調查、確定薪酬結構域水平、實施與反饋。這里針對崗位評價，需要大家從崗位評價的指標、標準、方法和步驟這幾個角度加以理解記憶。 學習掌握薪酬管理，還需要單獨強調一下人工成本的核算，這實際上是從財務的角度來理解的，這也是在考試中容易出計算題的一部分。再就是福利的關于對員工福利的理解和管理，需要大家掌握常識性的理論知識。 —— 知識點 —— 簡答題 第五章 薪酬管理 —— 簡答題 第五章 薪酬管理 —— 計算題 第五章 薪酬管理 —— 案例分析題 第五章 薪酬管理 —— 方案設計題 第五章 薪酬管理 第六章 勞動關系管理 營造和諧共贏的勞動關系是我們掌握勞動關系管理相關知識的核心思想。 怎樣做到和諧共贏呢？企業(yè)民主管理中的職工代表大會制度、平等協(xié)商制度、信息溝通制度、員工滿意度管理、員工溝通管理等，無處不顯示出了和諧的思想。 如果說上述所列的具有太多的靈活性，那么為了使之平衡，我們還需要一些偏于剛性的制度和規(guī)范，那就是勞動標準的制定與管理、勞動安全衛(wèi)生管理、工傷管理等。 絕對和諧的勞動關系是沒有的，所以難免企業(yè)與員工之間針對勞動權利和勞動義務的認定和實現(xiàn)方面會發(fā)生爭議（糾紛）。爭議產生之后，首先我們處理爭議的辦法就是協(xié)商解決，如果還是解決不了，就應該本著合法、公正、及時處理和著重調解的原則進行爭議的處理。 這里針對勞動爭議的含義、種類、處理原則，以及通過協(xié)商和調解處理勞動爭議的程序是需要大家重點掌握的，考試很容易從這里出綜合分析題。 —— 知識點 —— 簡答題 第六章 勞動關系管理 —— 簡答題 第六章 勞動關系管理 —— 計算題 第六章 勞動關系管理 —— 案例分析題 第六章 勞動關系管理 —— 方案設計題 第六章 勞動關系管理 重點強調 教材里所有的 “例如”“比如” 以及 例題和案例 ，請大家一定要像看故事一樣看懂并理解，特別是針對一些案例的解決方法，一定要加強理解記憶，因為這些都是考試出題的參考依據。 感謝聆聽！ 努力都不會白費的，相信大家都能順利通關??！ 演講完畢，謝謝觀看！
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