mba05薪酬管理110411-資料下載頁
2025-01-12 16:00本頁面
【正文】 工資 20％ 技能工資 80％ 薪資總額 形式 ：崗位技能工資制、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資制 優(yōu)點(diǎn) ：能夠?qū)追N薪資體系有效地結(jié)合在一起揚(yáng)長避短。全 面綜合地體現(xiàn)了員工的潛能和實(shí)際貢獻(xiàn)率，能較好地調(diào)動(dòng)員 工的各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性； 不足 ：對(duì)管理基礎(chǔ)工作有很高的要求，需付出較高管理成本。 適應(yīng)范圍 ：適用范圍很廣，適用于各種類型的企業(yè)。 （ 4）組合型的薪資制度 崗位工資 35％ 技能工資 35％ 薪資總額 獎(jiǎng)金 30％ （ 5）新型的薪資制度 短期激勵(lì) 長期激勵(lì) 薪資 形式 ：短期激勵(lì)：包括固定薪資如技能、崗位工資和浮動(dòng)的薪資如績(jī)效、效益工資和獎(jiǎng)金等； 長期激勵(lì)：包括年薪制、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票等； 特點(diǎn) ：在高級(jí)高層人員的薪資結(jié)構(gòu)中，長期激勵(lì)部分的比重較 大；而在中級(jí)以下人員的薪資結(jié)構(gòu)中，長期的激勵(lì)部分的比重 比較小。 適應(yīng)范圍 ：適用范圍很廣，適用于各種類型的企業(yè)。 （ 6）寬帶型的薪資制度 崗位等級(jí) 薪資水平 分層式 薪資等級(jí)設(shè)計(jì) 特點(diǎn)：薪資等級(jí)多，呈金字塔排列，員工薪資隨崗位級(jí)別的提升而提高，不升職薪資也不能升級(jí)。 N20 崗位等級(jí) 薪資水平 寬帶（寬泛）式薪資等級(jí)設(shè)計(jì) 特點(diǎn)：薪資等級(jí)少，呈平行排列，員工薪資可以隨崗位級(jí)別的提升而提高，如不升職，即使崗位衡橫向變動(dòng)，其薪資也能提升。 薪資覆蓋 范圍擴(kuò)展 薪資浮動(dòng) 幅度加大 N 10 薪資制度設(shè)計(jì)的要略 ? 市場(chǎng)決定機(jī)制對(duì)薪資制度的制約與影響 ? 工資談判制度對(duì)薪資制度的制約與影響 ? 企業(yè)新制度與原有薪資制度的沖突與矛盾 ? 企業(yè)員工薪資支付形式存在的沖突與矛盾 ? 現(xiàn)代企業(yè)薪資制度變革與發(fā)展趨勢(shì)的分析 新型薪資制度設(shè)計(jì)的五個(gè)基本特征： 薪資水平市場(chǎng)化 基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化 配套制度系統(tǒng)化 工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化 激勵(lì)方式多樣化 END 五、薪酬戰(zhàn)略與策略 參見【美】喬治 .《薪酬管理》 中國人民大學(xué)出版社， 2023年 END END END END 演講完畢，謝謝觀看！
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