最新mba薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程-資料下載頁(yè)
2025-07-28 23:41本頁(yè)面
【正文】 的，第二，企業(yè)里的人員是流動(dòng)的，一些員工，特別是高端、高薪員工，因?yàn)樾匠晟蠞q過(guò)緩(大步慢跑政策)，或發(fā)展空間狹隘，或身體、年齡、家庭等原因而離開(kāi)公司，導(dǎo)致工資總額一定程度的下降。而新進(jìn)員工的薪酬又不會(huì)一步到位，而是逐步上升的過(guò)程，因而不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題中所說(shuō)的情況。工資總額在一個(gè)長(zhǎng)期范圍內(nèi)來(lái)看，總體變動(dòng)不大。 (5) 去年的CR=(∑每個(gè)崗位職級(jí)的中點(diǎn)值去年年底人數(shù))/去年工資總額※ 如果有某級(jí)的工資特別高，有可能出現(xiàn)預(yù)算不夠用。建議最好用各級(jí)的CR計(jì)算，而不要用公司整體的CR計(jì)算，同時(shí)建議按調(diào)薪百分比調(diào)薪。，低端變動(dòng)小變動(dòng)工資的三個(gè)公式： 每個(gè)人的實(shí)際資金=目標(biāo)資金績(jī)效考核系數(shù) 目標(biāo)資金=本級(jí)別中點(diǎn)值12個(gè)月(變動(dòng)工資/固定工資) =實(shí)際工資12個(gè)月(變動(dòng)工資/固定工資) 其中實(shí)際工資：80%或70%或90%是固定工資 20%或30%或10%是固定工資延遲發(fā)放的部分 設(shè)定變動(dòng)工資與固定工資的比值，根據(jù)這個(gè)比值，計(jì)算得出變動(dòng)工資。當(dāng)按公式算出的資金額同預(yù)算資金額不符時(shí)，目標(biāo)資金要下調(diào)：基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=目標(biāo)獎(jiǎng)金績(jī)效系數(shù)公司業(yè)績(jī)系數(shù)(即調(diào)節(jié)系數(shù))公司業(yè)績(jī)系數(shù)=實(shí)際業(yè)績(jī)金額/實(shí)發(fā)業(yè)績(jī)金額個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人預(yù)算資金(預(yù)算金額/實(shí)發(fā)金額) (過(guò)度關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī))第二種算法：個(gè)人資金=預(yù)算獎(jiǎng)金/∑(崗位系數(shù)每個(gè)人的考核分?jǐn)?shù))每個(gè)人的考核分崗位系數(shù)(1) 第二種算法會(huì)扭曲考核系統(tǒng)，使其變成分獎(jiǎng)金的工具(2) 參數(shù)不好：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的影響 是一分值多少錢。而一分值多少錢不是以個(gè)人效益來(lái)判斷，而是以公司業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)判，過(guò)多與公司效益掛鉤，造成業(yè)績(jī)好，一分較值錢；不好則不值錢。舉例說(shuō)明：小張全年很努力，做了很多工作，但公司今年效益滑坡，故小張考核得了95分，但僅得到200元獎(jiǎng)金。小張很失望，第二年就消極怠工，費(fèi)途是元坤晚臺(tái)階不35，但因公司今年扭虧為盈并有高利潤(rùn)，小張得了5000元獎(jiǎng)金。(3) 沒(méi)有依據(jù)月薪(4) 不好打分(傳統(tǒng)考核得出的分?jǐn)?shù))一般考核由兩個(gè)圍度，即業(yè)績(jī)和潛力C 3B2AD3C2B1ED1C1潛力業(yè)績(jī)K(知識(shí))、S(技能)、A(能力)提高才給予調(diào)薪，業(yè)績(jī)好的用獎(jiǎng)金、能力好的用加薪※ 強(qiáng)行排序的弱點(diǎn)(強(qiáng)制分布，即上圖)部門之間水平不同，可能甲部門的E級(jí)等同于乙部門的C級(jí)(部門獎(jiǎng)金分至個(gè)人)獎(jiǎng)金(分公司、部門、個(gè)人) =(每個(gè)人(公司或部門)的目標(biāo)獎(jiǎng)金每個(gè)人的分?jǐn)?shù)(公司、部門、個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)))/ ∑(每個(gè)人的目標(biāo)獎(jiǎng)金每個(gè)人的分?jǐn)?shù)(公司、部門、個(gè)人的貢獻(xiàn)系數(shù)))公司實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金優(yōu)點(diǎn)：反映了編制大小 反映了部門重要性大小 同時(shí)還反映了地區(qū)的貧富※ 如分公司間創(chuàng)造的利潤(rùn)不等，但考核分?jǐn)?shù)相等，則可在上述公式分子、分母中分別乘以貢獻(xiàn)系數(shù)。分獎(jiǎng)金時(shí)，先分到公司、再分到部門、最后分到個(gè)人。這可以解決評(píng)估時(shí)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一致，或?qū)拠?yán)不一的問(wèn)題。一個(gè)人的工資包括 固定工資(基本工資/崗位工資/月薪) 津 貼(特殊情況的補(bǔ)助) 年 終 獎(jiǎng) 指標(biāo)多，定性 長(zhǎng)期激勵(lì)(獎(jiǎng)金額度大，時(shí)間長(zhǎng))(年薪的50%150%) 指標(biāo)少，定量第12頁(yè) 共1
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