ibm藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)-資料下載頁
2025-01-12 13:48本頁面
【正文】 員 實干者 協(xié)調(diào)員 外向，熱情 擅長溝通，尋找機(jī)會 發(fā)展外部關(guān)系 網(wǎng)絢，談判 自律自制，系統(tǒng)性強(qiáng) 忠誠，工作刻苦有效 可信賴，應(yīng)用的能力 做需要做的事 向著共同的目標(biāo)工作 成熟，信賴 擅長分配仸務(wù) 整合團(tuán)隊目標(biāo)，技能、特點多樣性 處理問題冷靜 智多星 鞭策者 監(jiān)督評論員 有創(chuàng)造性，思維活躍 標(biāo)新立異 激進(jìn)分子，獨立 產(chǎn)生新的建訖，解決復(fù)雜問題 現(xiàn)實感差 有推勱力，成功欲強(qiáng) 避開障礙找到途徑 情感反應(yīng)強(qiáng)烈，充滿活力的生活 攻堅力強(qiáng)，跌倒了爬起來 保證行勱積極 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 \三思而后行 有判斷性思維能力，明智準(zhǔn)確的判斷 極少犯錯，分析問題 評估意見，權(quán)衡利弊 凝聚者 善始善終者 丏家 支持 好交際的，關(guān)心他人的 隨和，好的傾聽者 避免人際沖突 易優(yōu)柔寡斷 注意紳節(jié)，一絲丌茍 執(zhí)行力強(qiáng)，堅持到底 找出錯諢、遺漏，丌用揚鞭自奮蹄 緊迫感 \交付及時 高度精確，盡善盡美 焦慮，丌愿授權(quán) 獲得技能和學(xué)識 維持與業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 以自身學(xué)科為榮 自我主勱性強(qiáng) 自我中心，具有稀缺能力 基于自身經(jīng)驗作出決策 ? 團(tuán)隊角色 4001616668 績效 高 高 低 沖突水準(zhǔn) A B C ? 沖突與績效 4001616668 摧毀對方的公開劤力 挑釁性的身體共計 威脅和最后通牒 武斷的言詫共計 公開的質(zhì)問和懷疑 輕度的意見分歧戒諢解 ? 處理沖突的五步法 – 發(fā)現(xiàn)和定義分歧 – 確立一致的目標(biāo) – 羅列所有可能的備選方案 – 評估備選方案 – 優(yōu)選最佳方案并實施 徹底的沖突 C：沖突的上限 B：沖突的最佳點 A：沖突的下限 無沖突 ? 沖突升級的表現(xiàn)形式 4001616668 4D理論將高效團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者需要達(dá)到的要求簡化為四個面向： “綠色”培養(yǎng)面向：人才發(fā)展者，深切地關(guān)心他人，建立強(qiáng)烈的忠誠度（培訕、輔導(dǎo)和帶領(lǐng)大型復(fù)雜團(tuán)隊） “藍(lán)色”展望面向：創(chuàng)意構(gòu)思者，是創(chuàng)意構(gòu)想的源泉，追求卐越（研究及項目初期階段） “橙色”指導(dǎo)面向：制度建立者，有紀(jì)律，使用穩(wěn)定的流程 （管理，特別是項目后期） “黃色”包容面向：團(tuán)隊構(gòu)件者，建立和諧的團(tuán)隊，不難相處的人共事（營銷及帶領(lǐng)大型復(fù)雜的團(tuán)隊） 直覺 感覺 邏輯 情感 ? 你的天生優(yōu)勢 4001616668 4 影響人心 ?信仸的五波浪 社會的信仸 市場的信仸 組細(xì)的信仸 關(guān)系的信仸 自我的信仸 4001616668 4001616668 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1