戰(zhàn)略與執(zhí)行之ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型教材-資料下載頁(yè)
2025-01-01 18:43本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)是否已被恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估和管理？ 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的要求重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素，才能使戰(zhàn)略不是紙上談兵，而是切實(shí)保證組織的長(zhǎng)短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 人才 文化氛圍 關(guān)鍵任務(wù) 相互依賴關(guān)系 正式組織 ? 我們有完成任務(wù)所需的技能嗎？ ? 我們有對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)必要的訓(xùn)練嗎？ ? 我們有這種能力還是需要找外面的資源？ ?價(jià)值支持業(yè)務(wù)方向嗎 ? ?我們需要培養(yǎng)哪種文化 ? ? 基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，我們是否清楚地知道要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？ ? 有哪些事情是我們需要很好地執(zhí)行以便提供給業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？ ?組織結(jié)構(gòu)支持關(guān)鍵活動(dòng)的實(shí)施嗎？ ?我們需要重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以完成關(guān)鍵任務(wù)嗎？ ?評(píng)估體系與戰(zhàn)略相一致嗎？ 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 分析一致性：我們的一致性如何 ? 討論 6：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力 討論 6 組織能力 影響力 高 高 可行性 放棄 收獲 低 機(jī)會(huì) 命中 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣 影響 : ? 改變明顯 ? 解決 80%的問(wèn)題 ? 將簡(jiǎn)化并提升效果 可行性 : ? 邊界范圍內(nèi) ? 決策者可控范圍 ? 現(xiàn)實(shí)的解決這些問(wèn)題 ? 技術(shù)上可行 ? 一定時(shí)間內(nèi)合理的回報(bào) 你的建議 ! 你的行動(dòng) ! 深層原因分析 目標(biāo)： 識(shí)別處理差距產(chǎn)生的根本原因并治本 – 不要只是治標(biāo) 步驟： 1. 弄清差距：我們是否都同意、理解并能齊心協(xié)力地面對(duì)差距？ 2. 直覺(jué)調(diào)查 (頭腦風(fēng)暴 )：我們?yōu)槭裁从胁罹啵坎罹酁槭裁磿?huì)存在？弱點(diǎn)在哪里？ 3. 挑戰(zhàn)根本原因的每一種假設(shè)：為什么？為什么？為什么？ 4. 將答案分別歸類(lèi)到 BLM的不同部分中去 5. (核對(duì)假設(shè)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，看是否涵蓋了所有部分 ) 6. 檢查模型的一致性，識(shí)別每一部分中最重要的問(wèn)題 7. 建立行動(dòng)計(jì)劃來(lái)淡化最重要的根本原因 通常情況下，差距是由壞的戰(zhàn)略造成，或者由于四部分中的一個(gè)或多個(gè)不協(xié)調(diào)造成，或是由于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)間不協(xié)調(diào)而造成的。 分析根本原因：為什么？ 問(wèn)題 為什么 因?yàn)? 為什么 因?yàn)? 為什么 根本原因 根本原因 “在過(guò)去的兩年中，公司沒(méi)有能抓住在新興市場(chǎng)中的價(jià)值 x萬(wàn)美元的收入機(jī)會(huì)” “我們不太清楚市場(chǎng)的走向” “我們沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)查所需的技能和能力” “我們的組織機(jī)構(gòu)中沒(méi)有任何專門(mén)為市場(chǎng)調(diào)查而準(zhǔn)備的資源” (機(jī)會(huì)差距 ) (市場(chǎng)洞察力 ) (正式組織 /人才 ) 討論 7 – 主要障礙及根因分析 輸出： 找出 最重要的 ， 阻礙 你縮小 差距的能力 的 障礙。 討論 8 解決方案及行動(dòng)計(jì)劃 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 相互依賴關(guān)系 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、英明決策、堅(jiān)定執(zhí)行、短期、 長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)性 宏觀 – 經(jīng)濟(jì) , 政治 , 社會(huì) , 技術(shù)創(chuàng)新 客戶價(jià)值， 競(jìng)爭(zhēng)的格局，利潤(rùn)區(qū) 外部環(huán)境變化的信息渠道，敏銳洞察力，評(píng)估其影響，并采取相應(yīng)行動(dòng) 事實(shí)、敏銳、 變化、 威脅、機(jī)會(huì) 業(yè)績(jī)差距是 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距 的一種量化的陳述 機(jī)會(huì)差距是 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距 的一種量化的評(píng)估 始終如一的關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題，探索機(jī)會(huì) 感知、不滿足、洞察力、結(jié)果 客戶價(jià)值增值，盈利能力，生態(tài)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn) 始于客戶的需求，挑戰(zhàn)假設(shè)，探索各種多贏的可能性和選擇。 充分是關(guān)鍵。 增長(zhǎng)項(xiàng)目與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的平衡 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) (H1, H2, H3)，資源有效投入 探索新想法，謹(jǐn)慎進(jìn)行投資和處理資源，以及 Ambidextrous組織，應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化，確保業(yè)務(wù)的健康增長(zhǎng) 利用 BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力 實(shí)施你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及價(jià)值主張，最關(guān)鍵的事情，事情之間的依賴關(guān)系。 責(zé)任，資源，協(xié)作，流程，組織，衡量 … 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 價(jià)值觀 尋找可能擋路的因素，為什么 ? 深層原因 1 ? 深層原因 2 去偽存真，追根究底 挑戰(zhàn)假設(shè)，和傳統(tǒng)智慧 依賴關(guān)系 (溝通 使能 支持 保障 ) 業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里，哪些業(yè)務(wù)蘊(yùn)藏著最豐富的機(jī)會(huì) ? 企業(yè)的創(chuàng)新源泉在哪里，怎樣決定資源配置方向？ 你怎么保證要做的事情會(huì)發(fā)生 ? 你怎么解決問(wèn)題 /沖突 ? 你怎樣管理動(dòng)態(tài)的變化與 Ambidextrous組織 (今天 , 明天 ) 利用 BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力 Thank You 業(yè)務(wù)規(guī)劃模板 ? 執(zhí)行 關(guān)鍵任務(wù)和相互依賴關(guān)系 構(gòu)建組織能力 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 結(jié)果衡量 關(guān)鍵里程碑 ? 附件 ? 活動(dòng)范圍 ? 價(jià)值持續(xù)增值 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 概述 ? 市場(chǎng)洞察 宏觀分析 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 客戶分析（市場(chǎng) /客戶細(xì)分、偏好、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣） ? 業(yè)務(wù)方案組合戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ? 客戶選擇 ? 價(jià)值主張 ? 價(jià)值獲得 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ? 業(yè)務(wù)流程 ? 產(chǎn)品路線圖
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