【總結(jié)】營銷財務(wù)計劃營銷人員薪酬設(shè)計方案促銷計劃廣義的思考促銷而不僅僅是銷售促進(jìn)。考慮你怎樣來對你的未來顧客描繪你的業(yè)務(wù)。將它放在一個廣義的角度來看,包括整個廣告、公關(guān)、大型活動、直接郵寄、座談會以及宣傳資料。戰(zhàn)略性的思考。一般來講,什么是你的與人們溝通的策略?你在大眾媒介上使用昂貴的廣告,還
2025-04-20 00:55
【總結(jié)】營銷人員薪酬設(shè)計方案1薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-02-27 15:55
【總結(jié)】2薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金更詳盡
2025-02-27 15:50
【總結(jié)】銷售人員考核及薪酬設(shè)計1/27/2023營銷策劃之銷售管理第一講銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析1、銷售隊伍的核心作用2、銷售隊伍現(xiàn)狀及其分析1/27/2023營銷策劃之銷售管理市場運作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵、費用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹軟硬廣告、展覽展示、培訓(xùn)演講、價格折讓、促
2025-01-19 21:11
【總結(jié)】營銷人員薪酬管理辦法1.目的和適用范圍:根據(jù)《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司市場營銷的實際情況,建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感,使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性,特制定本辦法。:本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運調(diào)度組、工程結(jié)算組、
2025-05-14 03:18
【總結(jié)】為了充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:?一、?營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實
2025-04-08 11:38
【總結(jié)】學(xué) 號畢?業(yè)?論?文題目:營銷人員績效薪酬體系分析作 者 屆 別學(xué) 院 專 業(yè)指導(dǎo)教師 職 稱完成時間摘 要經(jīng)濟(jì)全球化的大背
2025-07-27 08:45
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡言之,素質(zhì)模型就是為完成某項工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動機(jī)表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-25 04:18
2025-01-20 21:40
【總結(jié)】人員薪酬管理第一節(jié)概述第一節(jié)概述?一、薪酬的本質(zhì)?(一)本質(zhì)?(二)構(gòu)成?1,基本工資?2,獎金?3,津貼?4,福利?5,保險第一節(jié)概述?二、對薪酬制度的要求?(一)公平性?(二)競爭性?(三)激
2025-02-06 15:18
【總結(jié)】銷售人員業(yè)績考核與薪酬體系設(shè)計方案前言客戶您好!★根據(jù)任務(wù)資料可以得知,貴公司目前實行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎金;2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定;3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除。★從現(xiàn)狀分析來看,貴公司的銷售薪酬體系設(shè)計,雖然有利于業(yè)績與薪酬獎
2025-05-31 01:33
【總結(jié)】、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,同時大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機(jī)制的勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:一、營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士作為公司的市場營銷
2025-04-26 08:13
【總結(jié)】一線營銷人員薪酬制度一、薪酬模型序號模式適用對象1固定底薪試用期銷售人員2浮動底薪+個人業(yè)務(wù)提成+福利+津貼+特別獎金正式業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任3浮動底薪+個人業(yè)務(wù)提成+福利+津貼+團(tuán)隊管理獎金+特別獎金業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理4浮動工資制所有正式的一線營銷員及經(jīng)理
2025-10-19 08:10
2025-04-08 03:18
【總結(jié)】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品
2025-07-29 15:56