06決策偏見-資料下載頁
2025-01-11 00:02本頁面
【正文】 ”鄰居回答。華盛頓把手從右眼移開，馬的右眼一點問題沒有?！鞍。遗e了，是左眼?！编従蛹m正道。華盛頓又把左手也移開，馬的左眼也沒什么毛病。 ? 鄰居還想為自己申辯，警察卻說：“什么也不要說了，這還不能證明這馬不是你的嗎？” 第六講 決策偏見（王陽） 比例偏見 沉沒成本誤區(qū) 框架效應(yīng) 參照和調(diào)整 啟發(fā)式偏差 初始效應(yīng)和時近效應(yīng) 過于自信 目 錄 第六講 決策偏見（王陽） 初始效應(yīng)和時近效應(yīng) 第六講 決策偏見（王陽） 初始效應(yīng)和時近效應(yīng) 心理學(xué)家曾做過這樣的實驗，請某人隨機(jī)念出 1到 10之間的數(shù)字，自己再試著將它們按順序默記下來，你會發(fā)現(xiàn)自己對第一、第二序位的數(shù)字記得十分清楚，但對接下來的數(shù)字順序的記憶卻逐漸模糊，甚至?xí)霈F(xiàn)混淆或遺忘的情形。這就是典型的“初始效應(yīng)”，是指當(dāng)我們接觸到兩項以上的事物時，往往只會對先出現(xiàn)的事物留下較深刻的印象。另外，該實驗也發(fā)現(xiàn)，受測者對于最后的兩三個數(shù)字印象也相當(dāng)深刻，這被稱為“時近效應(yīng)”（ Recency Effect），是指剛發(fā)生不久的事情或剛看過不久的景物容易在大腦中留下印象。 第六講 決策偏見（王陽） 初始效應(yīng)和時近效應(yīng) 這種誤區(qū)常發(fā)生在職稱評定時的材料介紹、應(yīng)聘時的面試、招投標(biāo)時的方案的報告等活動中，誰先發(fā)言、誰后發(fā)言對最后結(jié)果產(chǎn)生的影響是不同的。一般來說，如果敘述完馬上就評定，那么最后一個敘述者由于時近效應(yīng)效果最佳。如果敘述完不是馬上評判，而是要經(jīng)過一段時間，比如幾天或幾周，那么最先發(fā)言者，由于初始效應(yīng)效果最佳。作為領(lǐng)導(dǎo)，在這種評判中，要注意由于這兩個效應(yīng)的影響，而產(chǎn)生的不公正性。作為一個競爭者就要把握主動，充分利用這兩個效應(yīng)。 第六講 決策偏見（王陽） 比例偏見 沉沒成本誤區(qū) 框架效應(yīng) 參照和調(diào)整 啟發(fā)式偏差 初始效應(yīng)和時近效應(yīng) 過度自信 目 錄 第六講 決策偏見（王陽） 過度自信 第六講 決策偏見（王陽） 過度自信 許多心理學(xué)研究顯示人們傾向于對他們的判斷過分自信。過度自信是指人們的獨斷性的意志品質(zhì)，是與自覺性品質(zhì)相反的一種心理和行為偏差。過度自信的決策者總是對自己的決定具有獨斷性，堅持己見，以自己的意愿代替實際客觀事物發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)客觀環(huán)境發(fā)生變化，也不肯更改自己的目的和計劃，盲目行動，一概拒絕他人的意見或建議，是缺乏自覺性和意志薄弱的表現(xiàn)。尤其是專業(yè)人士通常夸大自己的知識和能力。 第六講 決策偏見（王陽） 過度自信 結(jié)果表現(xiàn)為：當(dāng)他們 “ 希望 ” 某種結(jié)果出現(xiàn)時（主觀上）將這個結(jié)果出現(xiàn)的概率夸大為必然事件；而當(dāng)他們 “ 不希望 ” 某種結(jié)果出現(xiàn)時（主觀上）將這個結(jié)果夸大為不可能事件。而且設(shè)定置信區(qū)間非常小?，F(xiàn)實生活中，過于自信的例子很多。金融家評論股市時一般都比較過于自信。對于一個管理者，如果為了激勵員工，過于自信并不是壞事，除此之外就要盡量避免。已經(jīng)證明，快速反饋對糾正過于自信的偏見是行之有效的 。 第六講 決策偏見（王陽） 過度自信 “ 過度自信 ” 在以下情況下尤其突出： “過度自信”的毛病 。 第六講 決策偏見（王陽） 過度自信 過度自信可表現(xiàn)為： “ 事后諸葛亮 ” 和 “ 偏執(zhí)偏差 ” 。 “ 事后諸葛亮 ” 心理是指人們總會在事后調(diào)整自己的認(rèn)識為自己在事前的判斷和決策辯護(hù)。 偏執(zhí)偏差是指行為人不僅不依據(jù)新信息對他初始信念進(jìn)行修正，反而將新信息錯誤理解為對他的原有信念的進(jìn)一步證明。 第六講 決策偏見（王陽） 管理決策中常見的偏見往往會影響我們的決斷和決策質(zhì)量，只要我們認(rèn)識到人的一些固有的心理特征會產(chǎn)生一些認(rèn)知上的偏見，那么我們在工作實踐中就能引起注意，克服糾正這些偏見，用科學(xué)的決策方法提高我們的決策水平。 第六講 決策偏見（王陽） 第六講 決策偏見（王陽） 演講完畢，謝謝觀看！
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