公司財(cái)務(wù)管理_06風(fēng)險(xiǎn)與收益-資料下載頁

【總結(jié)】課程名稱：財(cái)務(wù)管理第6章風(fēng)險(xiǎn)與收益?理解風(fēng)險(xiǎn)收益均衡原理?掌握證券資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量?理解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合有效集與資本市場(chǎng)線?掌握資本資產(chǎn)定價(jià)模型與證券市場(chǎng)線?理解套利定價(jià)模型?掌握有效市場(chǎng)假說第6章學(xué)習(xí)目標(biāo)《公司財(cái)務(wù)管理》第6章風(fēng)險(xiǎn)與收益2第6

2025-01-12 21:48

06第5章利率風(fēng)險(xiǎn)和管理(下)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章利率風(fēng)險(xiǎn)和管理（下）第2頁主要內(nèi)容–第一節(jié)久期概述–第二節(jié)運(yùn)用久期模型進(jìn)行免疫復(fù)習(xí)?重定價(jià)缺口（敏感型資金缺口）管理?到期日期限缺口管理第4頁第一節(jié)久期概述第5頁久期的概念久期（duration）也稱為持續(xù)期，是美國

2025-01-14 01:53

第06章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制-資料下載頁

【總結(jié)】第06章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制本章屬于重點(diǎn)章。重點(diǎn)考核內(nèi)容包括：（1）內(nèi)部控制的定義及發(fā)展，內(nèi)部控制5要素的內(nèi)容；（2）COSO內(nèi)部控制框架；（3）內(nèi)部控制的應(yīng)用；（4）企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)；（5）審計(jì)委員會(huì)；（6）內(nèi)部控制與公司治理（獨(dú)立董事）。第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展（了解

2025-01-07 14:53

第06章---審計(jì)計(jì)劃、重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章審計(jì)計(jì)劃、重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)第六章審計(jì)計(jì)劃、重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)13重要性審計(jì)計(jì)劃審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2引導(dǎo)案例?理想會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)愛華公司審計(jì)后發(fā)表了如下審計(jì)意見：?“我們認(rèn)為，愛華公司財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《××?xí)?jì)制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反

2025-03-03 06:26

06第五章風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案呂多加-資料下載頁

【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2023年8月《《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》》輔導(dǎo)班輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引第一章　總則第二章　風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息第三章　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四章　風(fēng)險(xiǎn)管理策略第五章　風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案第六章　風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系第八章　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第九章　風(fēng)險(xiǎn)管理文化第十章　

2025-01-14 02:21

06領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一什么是領(lǐng)導(dǎo)二領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一什么是領(lǐng)導(dǎo)人們更多地把領(lǐng)導(dǎo)和擁有某種職務(wù)聯(lián)系在一起，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是統(tǒng)治和指揮別人現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響別人，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程。這之中的差異主要集中在兩個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該是非強(qiáng)制性的（即向下屬施加影響時(shí)不采用權(quán)威

2025-01-14 03:13

央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)——06第五章風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案(呂多加)-資料下載頁

【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案管理解決方案2023年8月《《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》》輔導(dǎo)班輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引第一章　總則第二章　風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息第三章　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四章　風(fēng)險(xiǎn)管理策略第五章　風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案第六章　風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系第八章　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第九章　風(fēng)險(xiǎn)管理文化第十章

2025-01-18 13:48

qcc-06-資料下載頁

【總結(jié)】所謂品管圈(QualityControlCircle,簡稱QCC)就是:在同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自主地進(jìn)行品管活動(dòng)小組,該小組為全公司品管的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用品管手法,繼續(xù)不斷且全員參加地進(jìn)行工作場(chǎng)所之工作管理及改善活動(dòng).亦即由現(xiàn)場(chǎng)同仁5~12人組成一小組,持續(xù)進(jìn)行開會(huì)討論,並應(yīng)用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增

2025-02-13 01:59

06產(chǎn)品策略-資料下載頁

【總結(jié)】第5章產(chǎn)品策略?產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線?產(chǎn)品生命周期?新產(chǎn)品開發(fā)?品牌策略?思考題產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品定義:–指人們?yōu)榱粢狻@取、使用或消費(fèi)而提供給市場(chǎng)的一切東西，以滿足某種欲望和需要。–產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。

2025-01-14 03:16

06dfmea-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)管理：整合性思維2/e．李友錚、賀力行著．前程文化出版第6章設(shè)計(jì)品質(zhì)授課教師：綱要壹.品質(zhì)機(jī)能展開貳.產(chǎn)品可靠度參.故障模式與效應(yīng)分析肆.田口方法伍.結(jié)論2壹.品質(zhì)機(jī)能展開(1/5)3壹.品質(zhì)機(jī)能展開(2/5)4壹.品質(zhì)機(jī)能展開(3/5)品質(zhì)機(jī)能

2025-03-04 09:35

06自信演講-資料下載頁

【總結(jié)】1安博教育自信演講職業(yè)素質(zhì)講師郝新新2安博教育本章本章結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖自信演講認(rèn)識(shí)演講演講準(zhǔn)備完美展示演講的作用演講的分類影響演講的要素確定目標(biāo)分析聽眾收集素材演講聲音肢體語言演講語言臨場(chǎng)準(zhǔn)備情景演練組織內(nèi)容應(yīng)對(duì)演講中問題3安博教育討論：何時(shí)需要演講？談戀愛、人際交往

2025-01-14 01:54

06決策偏見-資料下載頁

【總結(jié)】第六講決策偏見（王陽）DecisionBIAS第六講決策偏見第六講決策偏見（王陽）比例偏見沉沒成本誤區(qū)框架效應(yīng)參照和調(diào)整啟發(fā)式偏差初始效應(yīng)和時(shí)近效應(yīng)過度自信目錄第六講決策偏見（王陽）比例偏見第六講決策偏見（王陽

2025-01-11 00:02

物流06(機(jī)場(chǎng))-資料下載頁

【總結(jié)】物流06（機(jī)場(chǎng)）、物流08（機(jī)場(chǎng)）（9月28日）網(wǎng)上教學(xué)課件董巨2023年9月課程名稱：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容名稱：時(shí)間管理班級(jí)：物流06（機(jī)場(chǎng)）、物流08（機(jī)場(chǎng)）課時(shí)：3課時(shí)教學(xué)要求：閱讀課件，了解時(shí)間管理的意義、方法。教學(xué)檢測(cè)：10月12日進(jìn)行課堂討論：如何

2025-01-07 21:44

06建筑通風(fēng)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章建筑通風(fēng)重慶大學(xué)城市建設(shè)與環(huán)境工程學(xué)院1本章重點(diǎn)室內(nèi)空氣污染及其通風(fēng)對(duì)策的基礎(chǔ)問題，工業(yè)領(lǐng)域的排毒、除塵方面通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用。2建筑通風(fēng)的基本知識(shí)1）室內(nèi)空氣污染的成因（內(nèi)部、外部）2）一般建筑中空氣污染物及其危害（人、設(shè)備、廚房、廁所）3）工業(yè)

2025-01-14 01:52

mt06-06toc基本課程講義-資料下載頁

【總結(jié)】TOC制約法基本課程專題一TOC制約法導(dǎo)引?PQ練習(xí)?TOC的起源?TOC的基本概念?TOC的3個(gè)基本假設(shè)?……PQ練習(xí)PQ可用資源A，B，C，D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，每周2400分鐘固定成本每周6000元外來件

2025-03-13 16:56

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