第6章風(fēng)險厭惡與風(fēng)險資產(chǎn)的資本配置-第六章-閱讀頁

【摘要】INVESTMENTS|BODIE,KANE,MARCUSCopyright?2020byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin第六章風(fēng)險厭惡和風(fēng)險資產(chǎn)配置INVESTMENTS|BODIE,KANE,MARCUS6-2風(fēng)

2024-10-18 15:49

第6章-風(fēng)險厭惡與風(fēng)險資產(chǎn)配置(投資學(xué)-上海財經(jīng)大學(xué))-閱讀頁

【摘要】第六章風(fēng)險厭惡與風(fēng)險資產(chǎn)配置2一、風(fēng)險資產(chǎn)配置?投資者一般會規(guī)避風(fēng)險除非風(fēng)險意味著更高的收益。?用效用模型可以得出風(fēng)險組合和無風(fēng)險組合之間的資本最優(yōu)配置。3（一）幾個概念?投機(jī)?承擔(dān)一定的風(fēng)險并獲得相應(yīng)的報酬?締約方具有“異質(zhì)預(yù)期”?賭博?為了享受冒險的樂趣而在一個不確定的

2024-09-03 23:48

06風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險資產(chǎn)分配riskaversionandcapitalallocation-閱讀頁

【摘要】第6章風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險資產(chǎn)分配1風(fēng)險與期望?風(fēng)險的存在意味著可能產(chǎn)生一個以上的結(jié)果。?簡單預(yù)期，就是指投資機(jī)會是有風(fēng)險的，同時認(rèn)為未來存在不確定性，但是不確定性只有兩種情況。W=100W1=150Profit=50W2=80Profit=-20p=.61-p=.4E

2025-01-24 03:13

公司財務(wù)管理_06風(fēng)險與收益-閱讀頁

【摘要】課程名稱：財務(wù)管理第6章風(fēng)險與收益?理解風(fēng)險收益均衡原理?掌握證券資產(chǎn)風(fēng)險與收益的衡量?理解風(fēng)險資產(chǎn)組合有效集與資本市場線?掌握資本資產(chǎn)定價模型與證券市場線?理解套利定價模型?掌握有效市場假說第6章學(xué)習(xí)目標(biāo)《公司財務(wù)管理》第6章風(fēng)險與收益2第6

2025-01-22 21:48

06第5章利率風(fēng)險和管理(下)-閱讀頁

【摘要】第五章利率風(fēng)險和管理（下）第2頁主要內(nèi)容–第一節(jié)久期概述–第二節(jié)運用久期模型進(jìn)行免疫復(fù)習(xí)?重定價缺口（敏感型資金缺口）管理?到期日期限缺口管理第4頁第一節(jié)久期概述第5頁久期的概念久期（duration）也稱為持續(xù)期，是美國

2025-01-24 01:53

第06章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制-閱讀頁

【摘要】第06章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制本章屬于重點章。重點考核內(nèi)容包括：（1）內(nèi)部控制的定義及發(fā)展，內(nèi)部控制5要素的內(nèi)容；（2）COSO內(nèi)部控制框架；（3）內(nèi)部控制的應(yīng)用；（4）企業(yè)內(nèi)部控制評價；（5）審計委員會；（6）內(nèi)部控制與公司治理（獨立董事）。第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展（了解

2025-01-17 14:53

第06章---審計計劃、重要性和審計風(fēng)險-閱讀頁

【摘要】第六章審計計劃、重要性和審計風(fēng)險第六章審計計劃、重要性和審計風(fēng)險13重要性審計計劃審計風(fēng)險2引導(dǎo)案例?理想會計師事務(wù)所的注冊會計師對愛華公司審計后發(fā)表了如下審計意見：?“我們認(rèn)為，愛華公司財務(wù)報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和《××?xí)嬛贫取返囊?guī)定編制，在所有重大方面公允反

2025-03-13 06:26

06第五章風(fēng)險管理解決方案呂多加-閱讀頁

【摘要】風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理解決方案2023年8月《《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》》輔導(dǎo)班輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引第一章　總則第二章　風(fēng)險管理初始信息第三章　風(fēng)險評估第四章　風(fēng)險管理策略第五章　風(fēng)險管理解決方案第六章　風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章　風(fēng)險管理組織體系第八章　風(fēng)險管理信息系統(tǒng)第九章　風(fēng)險管理文化第十章　

2025-01-24 02:21

06領(lǐng)導(dǎo)-閱讀頁

【摘要】第六章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一什么是領(lǐng)導(dǎo)二領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一什么是領(lǐng)導(dǎo)人們更多地把領(lǐng)導(dǎo)和擁有某種職務(wù)聯(lián)系在一起，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是統(tǒng)治和指揮別人現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是影響別人，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程。這之中的差異主要集中在兩個方面：領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該是非強(qiáng)制性的（即向下屬施加影響時不采用權(quán)威

2025-01-24 03:13

央企全面風(fēng)險管理培訓(xùn)——06第五章風(fēng)險管理解決方案(呂多加)-閱讀頁

【摘要】風(fēng)險風(fēng)險管理解決方案管理解決方案2023年8月《《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》》輔導(dǎo)班輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引第一章　總則第二章　風(fēng)險管理初始信息第三章　風(fēng)險評估第四章　風(fēng)險管理策略第五章　風(fēng)險管理解決方案第六章　風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章　風(fēng)險管理組織體系第八章　風(fēng)險管理信息系統(tǒng)第九章　風(fēng)險管理文化第十章

2025-01-28 13:48

qcc-06-閱讀頁

【摘要】所謂品管圈(QualityControlCircle,簡稱QCC)就是:在同一個工作現(xiàn)場內(nèi)自主地進(jìn)行品管活動小組,該小組為全公司品管的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用品管手法,繼續(xù)不斷且全員參加地進(jìn)行工作場所之工作管理及改善活動.亦即由現(xiàn)場同仁5~12人組成一小組,持續(xù)進(jìn)行開會討論,並應(yīng)用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增

2025-02-23 01:59

06產(chǎn)品策略-閱讀頁

【摘要】第5章產(chǎn)品策略?產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線?產(chǎn)品生命周期?新產(chǎn)品開發(fā)?品牌策略?思考題產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品定義:–指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費而提供給市場的一切東西，以滿足某種欲望和需要。–產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點、組織和構(gòu)思。

2025-01-24 03:16

06dfmea-閱讀頁

【摘要】品質(zhì)管理：整合性思維2/e．李友錚、賀力行著．前程文化出版第6章設(shè)計品質(zhì)授課教師：綱要壹.品質(zhì)機(jī)能展開貳.產(chǎn)品可靠度參.故障模式與效應(yīng)分析肆.田口方法伍.結(jié)論2壹.品質(zhì)機(jī)能展開(1/5)3壹.品質(zhì)機(jī)能展開(2/5)4壹.品質(zhì)機(jī)能展開(3/5)品質(zhì)機(jī)能

2025-03-14 09:35

06自信演講-閱讀頁

【摘要】1安博教育自信演講職業(yè)素質(zhì)講師郝新新2安博教育本章本章結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖自信演講認(rèn)識演講演講準(zhǔn)備完美展示演講的作用演講的分類影響演講的要素確定目標(biāo)分析聽眾收集素材演講聲音肢體語言演講語言臨場準(zhǔn)備情景演練組織內(nèi)容應(yīng)對演講中問題3安博教育討論：何時需要演講？談戀愛、人際交往

2025-01-24 01:54

06決策偏見-閱讀頁

【摘要】第六講決策偏見（王陽）DecisionBIAS第六講決策偏見第六講決策偏見（王陽）比例偏見沉沒成本誤區(qū)框架效應(yīng)參照和調(diào)整啟發(fā)式偏差初始效應(yīng)和時近效應(yīng)過度自信目錄第六講決策偏見（王陽）比例偏見第六講決策偏見（王陽

2025-01-21 00:02

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