為不同學(xué)習(xí)項目選擇最佳開發(fā)模式-資料下載頁
2025-01-10 20:14本頁面
【正文】 所需 花費的時間和預(yù)算。隨著過程的推進，你對這一項目的復(fù)雜性了解越多，對某些開發(fā)工作的順序安排也會像期望的那樣變得更加實際。 托倫斯在線學(xué)習(xí)（ Torrance Ele arning）的梅根 托倫斯（ Megan Torrance），創(chuàng)建了一種方法叫作 LLAMA（ the Lot Like Agile Methods Approac h）。在敏捷開發(fā)中，可以借此來為客戶搭建 eLearning模塊。實施 LLAMA需要注意三大關(guān)鍵： 第一，開發(fā)者和客戶之間的啟動會議有時被稱為“ Scrum”，與 SAVVY Start類似。以完成時間為拆分單位，需求被分解成了不同的特性?？蛻魧⒆约阂蟮奶匦粤谐鰜恚ㄟ@只是根據(jù)他們當(dāng)時所擁有的最佳信息而列出的要求，很有可能 發(fā)生變化），然后開發(fā)者來判斷完成每一個要求所需花費的時間。 第二，客戶會決定優(yōu)先完成哪一種特性，在具體的時段中安排處理順序。每一個平均時段（例如 1天）被稱為“ S print”（短跑沖刺）。 第三，在每一個 Sprint之后，下一個平均時段的工作時間量取決于上一個 Sprint當(dāng)中的運作情況。這被稱為“ Velocity”（速率 ）。 最后，直到客戶看到產(chǎn)品擁有了他們想要的特性，項目才會結(jié)束。 對于該方法而言，還有兩個關(guān)鍵的成功因素，但同時也具有挑戰(zhàn)性： 在構(gòu)建過程中，客戶最好全程親自 出席相關(guān)研討，特別是開發(fā)者提出問題以及需要反饋的時候。在我們目前的多任務(wù)工作文化當(dāng)中，要做到這一點很難。 每一個 Sprint當(dāng)中創(chuàng)建的產(chǎn)品特性都應(yīng)具體落實。與 客戶全程合作時，設(shè)計和構(gòu)建可以很好地完成，每一個特性都會得到落實（經(jīng)歷分析、設(shè)計、開發(fā)、實施和評估五大步驟，每次針對一個特性）。 如果你為大型企業(yè)工作，該方式將 增加一些小挑戰(zhàn)： 企業(yè)在做預(yù)算時，通常會要求你提前對所有的費用做出計劃。 同時將開發(fā)者和客戶集中好幾周，來完成某個項目，這并非大多數(shù)公司里的工作方式。 那么 ，關(guān)于這種敏捷開發(fā)方法，究竟適合應(yīng)用于何種學(xué)習(xí)項目？你可以參考圖表 5與圖表 6當(dāng)中的建議。 培訓(xùn)雜志 文 / 婁 拉塞爾（ Lou Russell）
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