周業(yè)旺項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定-資料下載頁(yè)
2025-05-12 16:46本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目投資決策 ⑴含義。 ⑵基本要素 1)決策主體。 2)決策的客體。 3)決策的目的。 4)決策的手段。 5)決策信息。 ⑴流程。 項(xiàng)目投資決策經(jīng)過項(xiàng)目建議書 、 項(xiàng)目立項(xiàng) 、 項(xiàng)目可行性研究 、 項(xiàng)目評(píng)估 、項(xiàng)目審批 、 項(xiàng)目籌資與實(shí)施五個(gè)階段 。 ⑵基本原則。 ⑶ 項(xiàng)目決策系統(tǒng)的構(gòu)成。 項(xiàng)目決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策決定系統(tǒng)以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。 案例： 一間洗浴室開設(shè)的論證 上海某街道健身房?jī)?nèi)，有五位下崗工人，一邊鍛煉身體，一邊議論再就業(yè)問題。大家你一言我一語(yǔ)，最后比較一致的意見是發(fā)揮“ 4050”群體肯吃苦有愛心的優(yōu)勢(shì)，在小區(qū)內(nèi)辦一個(gè)小型浴室。推選D女士和 B先生作進(jìn)一步調(diào)查，一周后拿出一個(gè)方案來(lái)。 思考題： 五位下崗工人的議論 ， 從理論上講是處于項(xiàng)目壽命周期哪個(gè)階段 ？ 是什么性質(zhì)的工作 ？ 一周后 ， 五位下崗工人又聚在一起開會(huì) ， D女士和 B先生將他們調(diào)查到的情況以及初步設(shè)想向大家作了報(bào)告 。 B先生講：“經(jīng)過市場(chǎng)摸底，目前淋浴設(shè)備有三種類型：燃?xì)庠O(shè)置、電熱水器設(shè)置、太陽(yáng)能設(shè)置。三種設(shè)施各有利弊，現(xiàn)列表對(duì)照如下（表 310） : 表 310 備選設(shè)施對(duì)比表 因 素 項(xiàng) 目 價(jià) 格 使用成本 客 戶 心理因素 其 他 優(yōu) 缺 點(diǎn) 燃?xì)庠O(shè)置 1000～1500元 較多 使用時(shí)較安全 Δ燃?xì)夤艿榔占?，安裝方便 Δ溫度任意調(diào)整，用水量不限 Δ熱水供應(yīng)穩(wěn)定，不受時(shí)間限制 Δ通風(fēng)環(huán)境要好 電熱水器 1500～2021元 最多 使用時(shí)有心理恐懼，怕不安全 Δ用熱水量不受限制 Δ溫度調(diào)整隨意 Δ如遇停電會(huì)影響正常使用 太陽(yáng)能設(shè)置 500～3000元 最低 使用時(shí)最安全 Δ用水量不能太大 Δ陰天雨季，供熱水有困難 Δ樓層越高，光照越好，但不適合老人浴室 經(jīng)過討論，大家認(rèn)為選擇燃?xì)庠O(shè)置比較合理，預(yù)計(jì)投資費(fèi)用（含淋浴設(shè)備、床、臺(tái)子、椅子、空調(diào)等） 12萬(wàn)，每年?duì)I運(yùn)成本（含房租、燃?xì)?、水電、稅收、工資等） 4萬(wàn)，預(yù)計(jì) 4年即能收回投資，五年凈收益 4萬(wàn)元。詳見表 311 表 311 凈收益估算表 年 份 內(nèi) 容 1 2 3 4 5 投資 12 營(yíng)業(yè)成本 4 4 4 4 營(yíng)業(yè)收入 8 8 8 8 凈現(xiàn)金流量 12 4 4 4 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 12 8 4 0 4 思考題： D女士和 B先生提供的方案可行嗎？他們的估算能作為決策依據(jù)嗎？ 用 5%做貼現(xiàn)率 ， 先預(yù)計(jì) 5年的經(jīng)濟(jì)效益 。 ⑴ 凈現(xiàn)金估算表 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金估算表見表 312。 表 312 凈收益估算表 年 份 內(nèi) 容 1 2 3 4 5 投資 12 成本 4 4 4 4 收入 8 8 8 8 凈現(xiàn)金流量 12 4 4 4 4 5%貼現(xiàn)系數(shù) 凈現(xiàn)值 累計(jì)凈現(xiàn)值 ⑵ 盈虧平衡分析 第一年的 12萬(wàn)元投資 ， 按 5年平攤 ， 每年固定費(fèi)用 ， 可變費(fèi)用每人 8元 ， 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人 20元 ，保本點(diǎn)的顧客人數(shù)為 x0。 結(jié)論： 1） 假定每位浴客收費(fèi) 20元 ， 全年保本點(diǎn)的浴客為 2021人次 。 2）假定每天保證能有 15位浴客（全年 4695人次），保本點(diǎn)的價(jià)格為 。 一份可行性研究報(bào)告 ， 需要系統(tǒng)詳細(xì)地從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析 ， 本案例只涉及到了其中的一些方面 ， 下面是幾個(gè)值得進(jìn)一步思考的問題： ⑴ 作為一份可行性研究報(bào)告 ， 只做凈現(xiàn)值分析和盈虧平衡點(diǎn)分析夠嗎 ？ ⑵ 12萬(wàn)元投資資金來(lái)源落實(shí)了嗎 ？ （ 如果向銀行貸款應(yīng)計(jì)算利息 ） 。 ⑶根據(jù)已有資料，如果您是項(xiàng)目主管者，您會(huì)批準(zhǔn)嗎？你認(rèn)為此項(xiàng)目可行嗎？ 練習(xí)與思考 項(xiàng)目選擇的原則有哪些？描述項(xiàng)目選擇的過程。 如何理解項(xiàng)目論證，項(xiàng)目論證的作用是什么？ 項(xiàng)目論證的步驟有哪些？ 如何理解項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目評(píng)估的作用是什么？ 項(xiàng)目投資決策的原則有哪些？ 加工某種產(chǎn)品有兩種備選設(shè)備，若選擇設(shè)備 A需要初始投資 20萬(wàn)元，加工每件產(chǎn)品的費(fèi)用為 8元；若選擇設(shè)備 B需要初始投資 30萬(wàn)元，加工每件產(chǎn)品的費(fèi)用為 6元。假定任何一年的設(shè)備殘值為零，試回答下列問題： （ 1）若設(shè)備使用年限為 8年，基準(zhǔn) 折現(xiàn)率為 12%，年產(chǎn)量為多少時(shí)選擇設(shè)備 A比較有利？ （ 2）若年產(chǎn)量為 15000件，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12%，設(shè)備使用年限多長(zhǎng)時(shí)選用設(shè)備 A比較有利？
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