六西格瑪項目選擇思路—美國怡安-資料下載頁
2025-01-12 22:36本頁面
【正文】 期 估計的完成日期 1. 2. 3. 4. 5. 6. 新項目清單 具有轉(zhuǎn)折意義的項目 在選擇高起點(diǎn)項目中的領(lǐng)導(dǎo)作用 步驟 繪制高級別的流程圖 確定效果效率目標(biāo) 識別效果效率的潛在動因 收集數(shù)據(jù)、驗證動因并對績效進(jìn)行評估 對新項目進(jìn)行識別、排列優(yōu)先次序和承包 審核現(xiàn)有項目的順序排列 1. 2. 3. 4. 6. 5. 為了成功組織起來 流程 ?項目的組織結(jié)構(gòu) 6 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 黑帶大師 綠帶 黑帶 財政 * 見附錄 2——培訓(xùn)描述 ? 4周的培訓(xùn) * ? 完成多個項目 ? 高級培訓(xùn) ? 4周的培訓(xùn) * ? 完成 1個項目 ? 2 周的培訓(xùn) ? 310 天的培訓(xùn) ? 每月召開會議，審查進(jìn)度 如何完成這項工作 項目前 6 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人 黑帶大師 黑帶（小組領(lǐng)導(dǎo)者） 財政 選擇優(yōu)勢大的項目和負(fù)責(zé)人 選擇黑帶和黑帶大師 精選 /關(guān)注項目并起草章程 測算財政效益 選擇項目小組 向項目小組介紹情況 主要責(zé)任 次要責(zé)任 如何完成這項工作 項目執(zhí)行期間 主要責(zé)任 次要責(zé)任 6 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人 黑帶大師 黑帶（小組管理者） 財政 項目審查的計劃和實(shí)施 向組織演示項目的利益 定期審查項目 所需的橫向和縱向影響 全體小組定期的成員會議 與 MBB和 BB一起進(jìn)行每周的新情況碰頭會 指導(dǎo)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法 后勤管理 與審查小組進(jìn)行溝通 指導(dǎo) BQC 小組 計劃并主持小組會議 限制缺陷成本和改進(jìn)利潤估量 繼續(xù)會議和項目工作 如何執(zhí)行本工作 項目之后 主要責(zé)任 次要責(zé)任 負(fù)責(zé)人 黑帶大師 黑帶（小組領(lǐng)導(dǎo)） 財政 溝通“學(xué)到的經(jīng)驗” 確保項目小組工作的完成和監(jiān)控 減少小組識別的障礙 項目利潤追蹤系統(tǒng) 6 ?領(lǐng)導(dǎo)小組 選擇黑帶 黑帶選擇標(biāo)準(zhǔn) 在組織中的地位 – 高水平人才之列 – 在一至三年內(nèi)有重大的工作提拔機(jī)會 領(lǐng)導(dǎo)能力 – 有能力在職能和部門推動變革 – 有能力指導(dǎo)并培養(yǎng)小組成員 – 多渠道的有效溝通者 – 有能力區(qū)分最大收益（精明的財政判斷） – 很強(qiáng)的項目管理能力 – 無限的熱情 分析能力 ? 基本的數(shù)學(xué) /統(tǒng)計學(xué)背景 ? 習(xí)慣進(jìn)行數(shù)字分析 你不是為項目選擇黑帶，你選擇他們是為了讓他們幫助帶領(lǐng)你們進(jìn)入一個新時代。 分組會議 9: 黑帶候選人 集體討論黑帶候選人名單、他們目前的工作以及項目中的責(zé)任。 1 他們能有百分之幾的時間用于本項目？ 2 黑帶們將用于項目的預(yù)計時間與項目收益是否相當(dāng)？ 3 支持人啟動認(rèn)證流程 黑帶出具項目報告和詳細(xì)的項目文件 、黑帶大師和工廠經(jīng)理審核項目 黑帶向副經(jīng)理和相應(yīng)的職員說明項目 黑帶提交項目封面、項目報告和 PowerPoint文件 黑帶通過認(rèn)證并獲得徽章 貴公司的黑帶認(rèn)證 黑帶完成課程和一個項目 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1