【總結(jié)】超市店長(zhǎng)管理手冊(cè)目錄第一單元 前言第二單元 店長(zhǎng)角色的概述第三單元 店長(zhǎng)的崗位責(zé)任制第四單元 店長(zhǎng)工作的重點(diǎn)第五單元 做好店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件第六單元 店長(zhǎng)巡店第七單元 應(yīng)急事件的處理第八單元 開(kāi)業(yè)典禮警衛(wèi)方案附:1.
2025-04-15 01:36
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632店長(zhǎng)職責(zé)及管理店長(zhǎng)職責(zé)??店長(zhǎng)崗位職責(zé):??一、工作職責(zé)??(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬,要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo),依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策,領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)
2025-08-22 05:35
【總結(jié)】1/22/20231門店賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)做的核心是店長(zhǎng)。整個(gè)賣場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)做都是在店長(zhǎng)監(jiān)控、組織、指導(dǎo)下進(jìn)行的,沒(méi)有其高效、完美、協(xié)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮,就不可能有賣場(chǎng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有一批有思想、敢管理、懂銷售技巧、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理型人才,是終端零售企業(yè)建立店長(zhǎng)制度的重要條件,也是賣場(chǎng)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。1/22/20232一、合格
2025-02-19 13:36
【總結(jié)】生鮮熟食管理認(rèn)識(shí)熟食?好不好,看蔬果,美不美,瞧熟食。熟食是最能夠?qū)⒉町愋园l(fā)揮得淋漓盡致的部門,熟食以特色立足,以特色引人,以差異發(fā)展。?經(jīng)營(yíng)風(fēng)格:美、潔、新、異。美,就是美的風(fēng)味食品;潔,就是食品、人員、環(huán)境的整潔衛(wèi)生;新,就是新商品、新風(fēng)味;異,就是標(biāo)新立異、與眾不同、具有特色。課程綱要一、熟食賣場(chǎng)的特點(diǎn)二、熟食經(jīng)營(yíng)的要求三、熟
2025-01-10 04:54
【總結(jié)】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●學(xué)會(huì)提高自身的溝通技巧;●提升管理制度的執(zhí)行能力;●掌握管理時(shí)間的技巧;●學(xué)會(huì)目標(biāo)管理技巧;●掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理技巧。如何提升店長(zhǎng)的管理技能一、高效溝通技巧店長(zhǎng)若要具備良好的溝通能力,需要掌握以下溝通技巧:所謂MP攻略,就是“馬屁”攻略,即不斷
2025-07-30 21:05
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理1大綱1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色3.主管的任務(wù)與基本心態(tài)4.主管需具備的
2025-01-10 03:59
2025-01-10 03:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632賣場(chǎng)店長(zhǎng)(經(jīng)理)的職責(zé)現(xiàn)代超市往往不是一家單獨(dú)商店,大多是連鎖店體系的一分子。通常情況下,總部將人員、商品、部分授權(quán)使用的資金交給店長(zhǎng),店長(zhǎng)要將其有效運(yùn)用,使其管理的商場(chǎng)維持良好的運(yùn)作,完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。大凡國(guó)外先進(jìn)的連鎖超市,店長(zhǎng)對(duì)商場(chǎng)的管理都是依照公司總部制定的店長(zhǎng)手冊(cè)來(lái)完成的。這樣就能保證公司屬下門
2025-08-23 09:23
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理——班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升主講:湯俊課程介紹本課程是根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)隨處可見(jiàn);同樣的亊故總是重復(fù)發(fā)生;設(shè)備故障頻發(fā),生產(chǎn)不設(shè)備維護(hù)人員互相推諉;班組長(zhǎng)缺乏問(wèn)題意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟規(guī)無(wú)睹;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解,無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn);人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全亊故多而與業(yè)開(kāi)發(fā)的一門提升基層班組
2025-02-22 10:14
【總結(jié)】超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳門店組織結(jié)構(gòu)主管助理理果蔬區(qū)鮮肉區(qū)水產(chǎn)區(qū)三鳥區(qū)熟食區(qū)收銀員收貨錄單員倉(cāng)管員收貨部主管主管助理理收銀部主管面點(diǎn)區(qū)主管主管助理gj理電腦員美
2025-04-12 04:33
【總結(jié)】連鎖超市店長(zhǎng)管理培訓(xùn)主講人:譚小芳前言:銷售下滑,來(lái)客數(shù)越來(lái)越低怎么辦?來(lái)客數(shù)不少,但客單價(jià)越來(lái)越低怎么辦?銷售額不低,但毛利率越來(lái)越低怎么辦?賣場(chǎng)面積不小,但平均米效越來(lái)越低怎么辦?滯銷商品庫(kù)存量太大,直接影響賣場(chǎng)商品周轉(zhuǎn),怎么辦?暢銷商品缺貨率高,總是訂不到貨或者到貨不及時(shí),怎么辦?連鎖超市門店的十大癥狀及其解決方
2024-11-14 08:08
【總結(jié)】?病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理,您認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)的管理重要嗎??病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量提升,您認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)需要經(jīng)常深入病房嗎?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)管理,提升質(zhì)量qzdnyy何為現(xiàn)
2025-01-07 00:19
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?店長(zhǎng)培訓(xùn)StoreManagerTraining店長(zhǎng)巡店發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。。。WhenStoreManagercheckedtheStore,thefollowingproblemswerefounded…
2024-10-19 08:02
【總結(jié)】第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認(rèn)清各種威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的原因,并認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值形成戰(zhàn)略識(shí)別并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)分銷促銷價(jià)格渠道產(chǎn)品定位
2025-02-27 19:52
【總結(jié)】如何提高店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理能力?1/22/20231武漢華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢公司節(jié)流篇——人工成本率標(biāo)桿比一、現(xiàn)狀分析:1、總體情況:按門店進(jìn)行計(jì)算,年平均人工成本費(fèi)用率為%;2、各門店的大致情況:A、最高人工成本費(fèi)用率的門店為%,最低的門店為%;B、費(fèi)用率相對(duì)比較低的門店(在
2025-02-16 15:01