第1章-供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念(ppt65頁)-資料下載頁
2025-01-10 02:21本頁面
【正文】 》 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的 11個主體要素，這些要素構(gòu)成了本書的核心內(nèi)容。它們分別是：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈的庫存管理、供應(yīng)鏈的分銷管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理以及供應(yīng)鏈績效管理。 （二）供應(yīng)鏈管理的主體要素 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 研究供應(yīng)鏈管理的目的之一就是尋求效率與響應(yīng)速度之間的平衡，因而必須充分考慮這 11個供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域主要問題的重要性，對每一要素都必須在效率與響應(yīng)速度之間尋求平衡，進(jìn)而提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。 《 供應(yīng)鏈管理 》 主體要素 重要內(nèi)容 章目 戰(zhàn)略管理 設(shè)計(jì)與優(yōu)化 計(jì)劃管理 采購管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 分銷管理 信息管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 績效管理 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本內(nèi)容、分類、基本標(biāo)準(zhǔn)，與競爭戰(zhàn)略的匹配，戰(zhàn)略匹配的拓展 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容、考慮因素、原則、步驟、策略，全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈優(yōu)化 供應(yīng)鏈計(jì)劃構(gòu)成，需求預(yù)測，供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃，供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性 供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)、關(guān)鍵原則、模式、外包，供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)鏈生產(chǎn)特點(diǎn)、關(guān)鍵原則、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)模式 供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想、運(yùn)行機(jī)制，供應(yīng)鏈庫存影響因素，庫存管理策略 供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理，供應(yīng)鏈分銷方式，供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈信息的特征、分類、管理模式，供應(yīng)鏈中主要信息技術(shù)，信息管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈成本管理特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)、模式、方法，供應(yīng)鏈成本的降低 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)概念，風(fēng)險(xiǎn)識別、度量、處理、監(jiān)控與反饋，安全解決方案 供應(yīng)鏈績效管理基礎(chǔ)概念，供應(yīng)鏈績效評價(jià)基礎(chǔ)概念、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法 第 2章 第 3章 第 4章 第 5章 第 6章 第 7章 第 8章 第 9章 第 10章 第 11章 第 12章 表 12 供應(yīng)鏈管理的主體要素 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 ?根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 ?設(shè)計(jì)和建立企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò) ?傾聽市場的需求信息 ?時間延遲 ?與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 ?在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng) ?建立績效考核準(zhǔn)則 二、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本原則 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施計(jì)劃 評估供應(yīng)鏈 管理績效 改造供應(yīng) 鏈流程 構(gòu)建供應(yīng)鏈 （二）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本步驟 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施計(jì)劃： ?將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，以便經(jīng)過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力。 ?同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。 ?制定從現(xiàn)實(shí)過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動計(jì)劃，同時評估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實(shí)條件。 ?根據(jù)優(yōu)先級安排上述計(jì)劃，并且承諾相應(yīng)的資源。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 構(gòu)建供應(yīng)鏈 ： ? 明確自己在供應(yīng)鏈中的定位 ? 建立物流、配送網(wǎng)絡(luò) ? 廣泛采用信息技術(shù) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 ?進(jìn)行大力宣傳，提高全員對供應(yīng)鏈管理的全面認(rèn)識 ?再造傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立適合供應(yīng)鏈管理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 ?選擇合適的合作伙伴，建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系 （三）我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 ?充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享 ?根據(jù)產(chǎn)品的市場需求的性質(zhì)，采用不同的供應(yīng)鏈管理模式 ?循序漸進(jìn)，分步實(shí)施 ?建立有效的績效考核系統(tǒng) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 ?供應(yīng)鏈擴(kuò)展 ?提高供應(yīng)鏈響應(yīng)度 ?發(fā)展 “ 綠色 ” 供應(yīng)鏈 ?降低供應(yīng)鏈成本 （四）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 《 供應(yīng)鏈管理 》 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 ?連鎖零售業(yè)將是推動國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的重要力量 ?品牌生產(chǎn)企業(yè)將成為另一支重要推動力量 ?第三方物流將成為中國企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的重要支撐 《 供應(yīng)鏈管理 》 本章小結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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