【總結(jié)】商品主圖與詳情頁設(shè)計(jì)大綱主圖設(shè)計(jì)與詳情頁設(shè)計(jì)主圖設(shè)計(jì)與詳情頁設(shè)計(jì)、完整尺寸:600*600,700*700主圖設(shè)計(jì)與詳情頁設(shè)計(jì),畫面風(fēng)格統(tǒng)一主圖設(shè)計(jì)與詳情頁設(shè)計(jì)主圖設(shè)計(jì)與詳情頁設(shè)計(jì)主圖設(shè)計(jì)與詳情頁設(shè)計(jì)
2024-08-24 21:49
【總結(jié)】商品詳情頁的優(yōu)化楊曉東QQ1483967740新浪微博楊曉東傳統(tǒng)零售可以用多種方式同顧客進(jìn)行溝通,刺激顧客購買電子商務(wù)只有頁面和顧客形成溝通。詳情頁直接影響轉(zhuǎn)化率,進(jìn)而影響銷售額。
2025-03-10 16:41
【總結(jié)】(confidential)PE如何成為一個(gè)優(yōu)秀工程師HowtobeaStarEngineer(confidential)WhytobeaStarEngineer?(confidential)KeyfactorofaStarEngineer?(confidential)?大部份的工程師在進(jìn)入職場時(shí)早已具
2024-09-20 20:48
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖主講:康思源管理是什么??有人說。管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù).?管理科學(xué)科學(xué)管理(HENRIFAYOL):計(jì)劃\組織\領(lǐng)導(dǎo)\控制.防止”三拍”領(lǐng)導(dǎo).?管理更多的時(shí)候是一門藝術(shù)(丁謂)?MANAGEMENTADMINISTRATION?
2025-02-15 15:32
【總結(jié)】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的營銷人員?歐陽忠誠2023年7月26日關(guān)于讀書?關(guān)心的重點(diǎn)是實(shí)用價(jià)值,而非學(xué)術(shù)問題?一本書中能記住一個(gè)觀點(diǎn)或一句話,足矣!?開放的心態(tài)學(xué)習(xí)——理解掌握借鑒——為我所用創(chuàng)新——根據(jù)國情忌:質(zhì)疑與挑戰(zhàn),求全責(zé)備!當(dāng)
2025-02-12 12:08
【總結(jié)】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?二零零一年/歐杰一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對(duì)變革七、個(gè)人績效的衡量與監(jiān)測六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式?不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為
2025-01-20 15:04
【總結(jié)】怎么樣做一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理生于憂患死于安樂2目錄?一、區(qū)域經(jīng)理需要知道的幾個(gè)問題?二、區(qū)域經(jīng)理的四大基礎(chǔ)能力?三、如何勝任區(qū)域經(jīng)理?四、區(qū)域經(jīng)理失敗的原因?五、區(qū)域經(jīng)理如何做好市場區(qū)域經(jīng)理需要知道的幾個(gè)問題我有什么?職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守和做人的品德。
2025-02-15 15:20
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預(yù)估?
2025-02-15 15:09
【總結(jié)】如何建立一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)主講人:郝建功關(guān)懷?關(guān)注員工利益通過職位梳理和優(yōu)化,明晰員工的職業(yè)發(fā)展通道;通過基層員工技能等級(jí)評(píng)定,進(jìn)一步明確一線員工晉升通道,促進(jìn)一線員工提升自身素質(zhì)及工作技能。?薪酬福利公平公正以職位價(jià)值區(qū)間為基礎(chǔ),在年終獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整時(shí),向一線及骨干員工
2025-01-05 14:08
【總結(jié)】做一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理鄭杰二OO七年七月目錄第一講:喚起總經(jīng)理的優(yōu)秀品質(zhì)……….………………….………3第二講:優(yōu)秀總經(jīng)理的指導(dǎo)方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線……….…………………………63第五講
2024-12-31 22:41
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一、概念?什么是項(xiàng)目經(jīng)理?能夠充分利用項(xiàng)目的人力、資源、環(huán)境等因素,運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、控制等管理手段和方法,使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工達(dá)到高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并最終在項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等方面實(shí)現(xiàn)全過程受控的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。二、關(guān)鍵詞?充分利用——是指項(xiàng)目經(jīng)
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的管理者如何做一名優(yōu)秀的管理者————給優(yōu)秀管理者畫個(gè)像給優(yōu)秀管理者畫個(gè)像什么是管理什么是管理管管理理的的概概念念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織計(jì)劃協(xié)調(diào)決策孫航提醒您:?科學(xué)決策的前提是決策必須科學(xué)機(jī)制?沒有完美的策略,都是在得失之間、利弊之間、效果和風(fēng)險(xiǎn)之間作出的權(quán)衡
2025-02-15 15:21
【總結(jié)】-1-基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)-2-課程結(jié)構(gòu)第一講:對(duì)人力資源管理與績效管理認(rèn)知第二講:績效管理的流程與準(zhǔn)備工作第三講、基于強(qiáng)化理論的尺度評(píng)價(jià)法第四講、基于公平理論的目標(biāo)評(píng)價(jià)法第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)第六講、平衡記分卡第七講、員工績效輔導(dǎo)與反饋第八講、績效管理結(jié)果的運(yùn)用案例研討-3-
【總結(jié)】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對(duì)變革七、個(gè)人績效的衡量與監(jiān)測六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式?不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不是和他們一起動(dòng)手。這種武
2025-01-20 15:16