【總結(jié)】TCLHomeNetworkingBUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)SQA部文件版本:TCLHomeNetworkingBUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部/37一:六西格瑪基礎(chǔ)簡(jiǎn)介質(zhì)量管理發(fā)展的階段六西格碼定義標(biāo)準(zhǔn)偏差、正態(tài)曲線與正態(tài)分布
2025-02-27 15:38
【總結(jié)】六西格瑪突破性策略3-27-20231六西格瑪突破性策略?xún)?nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖3-27-20232學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.
2025-01-09 22:58
【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施;后由通用電氣、西門(mén)子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】有效確定解決問(wèn)題思路有效確定解決問(wèn)題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)!是取得成功的基礎(chǔ)!方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!是取得成功的保證!2目的:目的:使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景1(6σ導(dǎo)論)()6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景21.質(zhì)量管理的前進(jìn)步伐。2.為什么需要實(shí)施6σ?3.6σ對(duì)我們意味著什么?主要內(nèi)容6σ
2025-01-20 18:16
【總結(jié)】六西格瑪管理基本知識(shí)煉鋼廠二○○八年三月第一章六西格瑪是什么?第二章為什么要實(shí)施六西格瑪管理?第三章六西格瑪管理方法第一講第一講六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)六西格瑪管理基礎(chǔ)知識(shí)第一章六西格瑪管理是什么?第一節(jié)六西格瑪管理的由來(lái)?第二節(jié)六西格瑪管理的推廣?第三節(jié)6σ、六西格瑪是什
2025-01-20 18:11
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念2023年三月1統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.過(guò)程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標(biāo)-通過(guò)改進(jìn)關(guān)鍵值Xs來(lái)改進(jìn)Y2波動(dòng)所有的人不
2025-01-21 13:45
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-01-10 00:09
【總結(jié)】概述-1/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪概述(Overview)概述-2/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪六西格瑪概念理解概念理解測(cè)量測(cè)量分析分析改善改善控制控制§質(zhì)量管理的歷史§六西格瑪?shù)慕榻B(定義/特征/成果因素)§六西格瑪方法論§推進(jìn)戰(zhàn)略&
2025-01-09 23:51
【總結(jié)】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景-GE成功實(shí)施6?
2025-01-09 23:47
【總結(jié)】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強(qiáng)夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢(qián)冬冬施彬彬包琳琳陶營(yíng)娟歸宏良錢(qián)瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢(mèng)¨投資人滿(mǎn)意¨員工滿(mǎn)意¨顧客滿(mǎn)意¨社會(huì)滿(mǎn)意???請(qǐng)看下一頁(yè)什么是PPM?
2025-01-08 18:25
【總結(jié)】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問(wèn)題的工具⑶改造員工團(tuán)隊(duì)六西格瑪=1-2PPM因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的變差,經(jīng)驗(yàn)上認(rèn)為:六西格瑪=做一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標(biāo)準(zhǔn)差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標(biāo)準(zhǔn)差越小,數(shù)據(jù)越集
2025-03-04 16:16
【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個(gè)工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開(kāi)端。最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動(dòng)與其他職能分離,出現(xiàn)了專(zhuān)職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門(mén)。1925年:休哈特提出統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴(lài)。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】6σσMWCC品管品管6σσ(統(tǒng)計(jì)測(cè)量結(jié)果/包括±σ的漂移)百萬(wàn)分之百萬(wàn)分之……2308,,537366,,80746,,2105
2025-01-10 00:11