【總結(jié)】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進模式
2025-01-09 23:46
【總結(jié)】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改進和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】6σ管理模式的基本概念1(6σ導(dǎo)論)()6σ管理模式的基本概念6σ管理模式的基本概念21.介紹6σ的原理和愿
2025-01-22 03:21
【總結(jié)】重慶大學(xué)先進制造技術(shù)研究所(AMT)重慶大學(xué)張根保2023年元月21日(長安公司)六西格瑪?shù)母拍罴巴七M長安公司CPS/六西格瑪培訓(xùn)主要內(nèi)容?6σ的起源?6σ的概念?6σ的運作程序?推行6σ的組織機構(gòu)?推行6σ的流程?推行6σ的障礙?案例
2025-01-09 23:02
2025-01-09 23:01
2025-01-09 22:58
【總結(jié)】)前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改進和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行
2025-03-08 02:09
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】六西格瑪?shù)母拍罴巴七MXX公司CPS/六西格瑪培訓(xùn)主要內(nèi)容?6σ的起源?6σ的概念?6σ的運作程序?推行6σ的組織機構(gòu)?推行6σ的流程?推行6σ的障礙?案例6σ的起源起源于上世紀(jì)80年代的6σ的現(xiàn)在風(fēng)靡全球!有人認(rèn)為,它的效果比全面質(zhì)量管理
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將
2025-01-21 13:45
2025-01-09 23:03
【總結(jié)】六西格瑪管理1基礎(chǔ)篇什么是六西格瑪?什么是6σ管理法六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪?shù)哪繕?biāo)現(xiàn)實中的σ值什么是六西格瑪?六西格瑪(SixSigma)又稱:6σ,6Sigm六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,其目的是設(shè)計一個目標(biāo):在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)。引申后是指:一般企業(yè)
2025-01-09 23:50
【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
【總結(jié)】6Sigma基礎(chǔ)認(rèn)識1課程議程課程議程l簡介l4小時課程課程編排:-6sigma介紹目標(biāo)、哲學(xué)及定義-休息-6sigma要點6sigma系統(tǒng)、改善策略及工具2課程目的l了解6Sigma的重要性及其應(yīng)用方法l明白6Sigma的原理及策略l學(xué)習(xí)6Sigma有系統(tǒng)地解決問題
2025-01-08 18:28