【正文】 ①① 由以上可知只有由以上可知只有 6σσ 水平對目前企業(yè)品質(zhì)水平而言是個極限的挑戰(zhàn)?？捎纱艘隇閷ν昝滥繕?biāo)的不懈追求，而并非最終目的。 制制造造* 經(jīng)營經(jīng)營頸環(huán)節(jié)，改善后，提高整體流程能力。 流程改善（中心化）流程改善（中心化） PpK → Pp 控制計劃控制計劃 列出預(yù)防失敗原因和調(diào)查失敗模式的行動。 ③ 因此因此 ,觀察所得流程總變量不準(zhǔn)確觀察所得流程總變量不準(zhǔn)確 ,能否滿足產(chǎn)品公差要求能否滿足產(chǎn)品公差要求 ,不可知不可知 . ④ 建議建議 :改變測量系統(tǒng)；重新校正測量系統(tǒng)；重新測量流程變異改變測量系統(tǒng)；重新校正測量系統(tǒng)；重新測量流程變異 .三、三、 ①① 選用的測量系統(tǒng)完全不合適，選用的測量系統(tǒng)完全不合適， P/T=100%＞＞ 30% 。 ③ 該流程測量值不可信該流程測量值不可信 . ④ 建議建議 :改用合適的測量系統(tǒng)；重新校正后；重新進行流程測量。 ③ 該流程總變異小于產(chǎn)品公差要求該流程總變異小于產(chǎn)品公差要求 ,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性好 。 ② 該測量系統(tǒng)的變異大得覆蓋總流程變異，該測量系統(tǒng)的變異大得覆蓋總流程變異， %RR=100%＞＞ 30% ?！≈畹牟▌颖?。）直線才好。 流程突破（減少隨機變異流程突破（減少隨機變異）） CpK → Cp 　　　　　　 →2 （（ 6σ)MWCC品管品管 6σσ近期目標(biāo)近期目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)長期目標(biāo)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。）部重合?！∷企w現(xiàn)測量系統(tǒng)量程。重新校正測量系統(tǒng)后，再次測量流程。MWCC品管品管 6σσMWCC品管品管 6σσP/T=10%P/T=20%P/T=50%%R＆＆ R=20%%R＆＆ R=100%%R＆＆ R=40%測量系統(tǒng)變異（測量系統(tǒng)變異（ ⅢⅢ ））產(chǎn)品公差產(chǎn)品公差LSL USL觀察所得流程變異（總）觀察所得流程變異（總）一、一、二、二、三、三、測量系統(tǒng)變異（測量系統(tǒng)變異（ ⅢⅢ ）） 說明說明一、一、 ①① 該測量系統(tǒng)非常合適，可正確體現(xiàn)產(chǎn)品公差，該測量系統(tǒng)非常合適，可正確體現(xiàn)產(chǎn)品公差， P/T=10%＜＜ 30%。二、二、 ①① 選用的測量系統(tǒng)完全不合適，選用的測量系統(tǒng)完全不合適， P/T=100%＞＞ 30% 。 ③ 該流程總變異量等于產(chǎn)品公差，說明能滿足產(chǎn)品的設(shè)計公差要求．該流程總變異量等于產(chǎn)品公差，說明能滿足產(chǎn)品的設(shè)計公差要求．二、二、 ①① 選用的測量系統(tǒng)不合適，選用的測量系統(tǒng)不合適， P/T=50%＞＞ 30% 。變量。 多變量分析多變量分析 是非常重要的長期工作。得知流程目前所處狀態(tài)。、與財務(wù)掛鉤，重視盈利，兼顧短期、長期效益。將被提出。 ②② 有一天，有一天， 6σσ 水平成為大多數(shù)企業(yè)的普遍體現(xiàn)時，則水平成為大多數(shù)企業(yè)的普遍體現(xiàn)時，則 7σσ 、 8σ 將被提出。 與財務(wù)掛鉤，重視盈利，兼顧短期、長期效益。MWCC品管品管 6σσ新規(guī)樣機做成和提供流程　 （例） 客戶客戶 營業(yè)營業(yè) 技術(shù)中心技術(shù)中心 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 制造制造品質(zhì)管理品質(zhì)管理新機種新機種仕樣要求仕樣要求接收接收確認(rèn)確認(rèn)接收接收 設(shè)計設(shè)計確認(rèn)確認(rèn)接收接收 作成作成發(fā)放發(fā)放樣機樣機生產(chǎn)生產(chǎn)樣機樣機測試測試接收接收確認(rèn)確認(rèn)接收接收確認(rèn)確認(rèn)接收接收確認(rèn)確認(rèn)流程：是能實現(xiàn)某個目的的 結(jié)構(gòu)化 、 系統(tǒng)化 的工作路徑 提出 完成 發(fā)出 發(fā)放打回打回完成完成 完成完成 完成完成 完成完成發(fā)出發(fā)出已完成已完成進行中進行中再處理再處理（（ 1）通過）通過 Smarteam軟件實現(xiàn)對上述流程中每個環(huán)節(jié)之軟件實現(xiàn)對上述流程中每個環(huán)節(jié)之 間運作狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控，內(nèi)容包括：間運作狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控，內(nèi)容包括： ?。。?環(huán)節(jié)流通時間環(huán)節(jié)流通時間 ．各環(huán)節(jié)任務(wù)停留時間．各環(huán)節(jié)任務(wù)停留時間　　　　　　　　 ．整個流程完成所需時間?。麄€流程完成所需時間　 ．． 設(shè)計修改次數(shù)設(shè)計修改次數(shù)　　　　　　　　 ．個人或單位的工作效率．個人或單位的工作效率 ?。煌藛T每月工作量大小?。煌藛T每月工作量大小 流程監(jiān)控思路 （（ 2）通過短期或長期的流程運作，積累各環(huán)節(jié)之間的）通過短期或長期的流程運作，積累各環(huán)節(jié)之間的 流通數(shù)據(jù)，通過自動生成的流通數(shù)據(jù)，通過自動生成的 穩(wěn)定性管理圖表穩(wěn)定性管理圖表 ，可，可 得知流程目前所處狀態(tài)。（（ 3）） 改善后效果維持、以及改善后效果維持、以及 不斷優(yōu)化和提高流程能力不斷優(yōu)化和提高流程能力 是非常重要的長期工作。 FMEA 失效模式失效模式 X （（ 79 ）） + （（ 93 ）） = 90確認(rèn)所有、確認(rèn)所有 流程步驟流程步驟 和輸入和輸入6σσ五、確定輸入和顧客需求之間的關(guān)系：MWCC品管品管 （設(shè)計（設(shè)計 /制造制造 /銷售）銷售） ② 找出流程執(zhí)行過程中容易出錯的地方找出流程執(zhí)行過程中容易出錯的地方 ,提出作業(yè)限制和保證方法提出作業(yè)限制和保證方法 ,完善流程完善流程 . 特點：將眾多輸入變量從、特點：將眾多輸入變量從 ““ 結(jié)果對客戶的影響程度結(jié)果對客戶的影響程度 ”” 、 ““ 問題發(fā)生幾率問題發(fā)生幾率 ”” 和和““ 目目 前控制程度前控制程度 ”” 三方面進行三方面進行 ““ 量化量化 ”” ，加權(quán)評分后計算、排序，從而找，加權(quán)評分后計算、排序，從而找出出 “ 關(guān)鍵關(guān)鍵 ”” 變量。 ② 測量系統(tǒng)本身差異也可忽略，測量系統(tǒng)本身差異也可忽略， %RR =20%＜＜ 30% 。建議：改用合適的測