六西格瑪管理的基礎(chǔ)與發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-01-09 23:50本頁(yè)面
【正文】 管理 為導(dǎo)線實(shí)施。即基于人性管理于目 標(biāo) 管理的服 務(wù)業(yè)實(shí) 施六西格 瑪 管理模式。1． 傾 聽(tīng) 內(nèi) 部 顧 客的 聲 音2．薪酬 設(shè)計(jì) 體 系3． 績(jī) 效考核4． 尋 找 BB、 GB資 源及其 績(jī) 效分析5． BB、 GB的 職業(yè) 生涯 規(guī) 劃與 激勵(lì) 機(jī)制6．人力 資 源的整體 規(guī) 劃與 培 訓(xùn)思考與小結(jié)? 我們組對(duì)于六西格瑪管理方法的思考主要是從它實(shí)施的成本上考慮，六西格瑪管理方法是一種成熟的質(zhì)量管理理論，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在實(shí)施這種管理方法前期需要投入大量的資金進(jìn)行人員的投入，如聘請(qǐng)高素質(zhì)的黑帶大師，對(duì)黑帶和綠帶的培訓(xùn)等，然后在實(shí)施過(guò)程中需要利用各種技術(shù)手段和工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，引進(jìn)這些手段和工具，操作這些技術(shù)，又會(huì)產(chǎn)生很多的成本，而六西格瑪管理對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析方面有較高的要求，一旦企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生一點(diǎn)判斷的失誤和決策的偏差，因?yàn)楹?yīng)的存在，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失；? 此外六西格瑪管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程， DMAIC模式是一種循環(huán)改進(jìn)的模式，在這個(gè)循環(huán)改進(jìn)過(guò)程中企業(yè)要不斷的進(jìn)行成本的投入，現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，愿意實(shí)施六西格瑪管理方法進(jìn)行流程的改進(jìn)，但是前期的投入巨大，數(shù)據(jù)的收集比較困難或者數(shù)據(jù)收集成本較高，當(dāng)預(yù)期收益無(wú)法估計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何權(quán)衡投入成本和產(chǎn)出收益？ ? 六西格瑪與我們?辨別自身?yè)碛械哪芰唾Y源辨別核心流程和關(guān)鍵顧客?定義自己的需求定義顧客需求? ? ?針對(duì)自己的需求評(píng)估自己當(dāng)前的行為績(jī)效針對(duì)顧客需求評(píng)估當(dāng)前行為績(jī)效辨別優(yōu)先次序，實(shí)施流程改進(jìn)?辨別事情輕重緩急，實(shí)施計(jì)劃?跟進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃擴(kuò)展、整合六西格瑪管理系統(tǒng)謝謝大家謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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