【正文】 12023140001600018000202303 6 9123 6 9123 6月份萬元10 費用分析 進度與費用分析 020234000600080001000012023140001600018000202303 6 9123 6 9123 6月份萬元紅線 ACWP 黃線 BCWS 藍線 BCWP 進度與費用分析 ? 在郵電大樓的施工過程中 ， 項目部在 2023年 12月底對進度及費用執(zhí)行情況進行檢查發(fā)現(xiàn)： – 項目實際發(fā)生工程成本 4400萬元 。 即： – 已完工程實際費用 ACWP=4400（ 萬元 ） – 計劃完成預(yù)算費用 BCWS=3569（ 萬元 ） – 實際完成預(yù)算費用 BCWP=4000（ 萬元 ) – 費用偏差 CV=BCWPACWP=400（ 萬元 ） 0 – 進度偏差 SV=BCWPBCWS=+431（ 萬元 ） 0 ? 根據(jù)計算所得偏差可以判定截止 2023年 12月底該項目：該項目進度較快 ， 費用超支 ， 但施工效率較低 。 ? 根據(jù)掙值法判斷提出了以下要求： – 合理安排施工人員，從工序中抽調(diào)出部分人員，增加一些技術(shù)施工 骨干，合理安排施工工序，提高工作效率。以達到節(jié)約成本的目的。 ? 掙值評價曲線是一個非常有用的費用控制曲線，將它有效的運用到施工中對我們的管理工作很有幫助。 做出項目的掙值分析 掙值法 檢查 日期 SV CV 時間 ( T ) 計劃完 成費用 完工 日期 計劃完成日期 完工費用差異 延期 費用 圖例： BCWS ACWP BCWP 項目運行的掙得值評價曲線圖 11 項目風險管理 項目風險識別 ? 基于項目的特點和背景資料對各種存在和潛在的風險進行識別 。 ? 本項目存在的風險主要有： 管理風險 ， 費用風險 ， 工期風險 ，質(zhì)量風險 ， 環(huán)保風險 ， 安全風險等 。 項目風險分析與評估 ? 對風險的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進行定性定量分析和評估，從而為制定相應(yīng)的措施提供依據(jù)。 本項目風險排序為： 費用風險 安全風險 質(zhì)量風險 工期風險 管理風險 環(huán)保風險等。 項目風險應(yīng)對 ?針對項目風險的不同因素，制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、后備等措施。 序號 風險種類 風險內(nèi)容 影響結(jié)果 危害程度 應(yīng)對措施 1 費用風險 １、不了解市場 ２、管理不善 ３、資金不到位 費用增加 成本失控 A １、市場調(diào)研 ２、成本分割，預(yù)留應(yīng)急費 ３、轉(zhuǎn)移部分風險給合約商 2 安全風險 出現(xiàn)安全事故 工期延誤 費用增加 A １、加強安全措施的落實 ２、投保險 3 質(zhì)量風險 質(zhì)量缺陷 業(yè)主不滿意 費用增加 B １、加強技術(shù)措施 ２、強化施工過程管理 ３、嚴格控制原材料 4 工期風險 １、工期太短 ２、工作安排不合理 工期延誤 費用增加 B １、合理安排工序搭接 ２、工期索賠 5 管理風險 １、管理不到位 ２、 合作方選擇不當 費用增加 C １、加強管理監(jiān)控， ２、選擇合適的合約商 6 環(huán)保風險 環(huán)保不達標受處罰 工期延誤 費用增加 C １、加強環(huán)保措施， ２、合理安排作業(yè)時間 注： A： 高風險 B： 中風險 C： 低風險 第七部分 項目質(zhì)量管理 12 項目質(zhì)量管理 ? 工程項目質(zhì)量是國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、項目合同對安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求 ? 本項目的質(zhì)量管理以分項工程作為質(zhì)量管理點，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾正措施，并以項目質(zhì)量報告形式表達 ? 本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 ? 項目部為實現(xiàn)項目目標，制定出了項目的質(zhì)量保證計劃 項目質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 備注 質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容 、使用價值的實現(xiàn)程度 5施工進度的時間性 質(zhì)量管理的方法和手段 PDCA循環(huán)、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進 管理的結(jié)果 質(zhì)量管理報告 ? 項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有： （ 1）建立質(zhì)量管理體系 （ 2）樹立質(zhì)量第一的思想，在關(guān)鍵會議上實行一票否決制 （ 3）按照業(yè)主要求，國家標準，行業(yè)標準制定項目質(zhì)量管理標準并執(zhí)行 （ 4）制定各階段驗收規(guī)程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查 （ 5）明確項目的變更流程和變更事后管理 （ 6）配合業(yè)主，做好工程驗收工作 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時間階段 計劃內(nèi)容 事前控制 施工準備 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理環(huán)境檢查 圖樣會審及技術(shù)交底 事中控制 施工過程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗 聯(lián)動試車 驗收文件審核 竣工驗收 工程質(zhì)量評定 質(zhì)量文件的審核與建檔 影響質(zhì)量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、構(gòu)配件 機械 設(shè)備 環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 人的理論、技術(shù)水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯誤行為 人的違紀違章 材料質(zhì)量標準 材料質(zhì)量的檢 (試 )驗 材料的選擇和使用要求 機械設(shè)備的選型 機械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機械設(shè)備的使用、操作要求 技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測手段 施工組織設(shè)計 工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境 影響質(zhì)量的因素 影響工程質(zhì)量的因素 ? 人：管理者資質(zhì)、操作者資質(zhì) ? 料：材料、構(gòu)件質(zhì)量，建筑設(shè)施、器材 ? 機：生產(chǎn)設(shè)備、施工機械設(shè)施 ? 法：施工組織設(shè)計、施工方案、施工計 劃、工藝技術(shù) ? 環(huán)：現(xiàn)場施工、自然環(huán)境、工程技術(shù)、項目管理 具體列出練習項目質(zhì)量的影響因素 質(zhì)量控制點的設(shè)置 分項工程 質(zhì)量控制點 控制方法 基礎(chǔ)工程 基坑、基礎(chǔ)墊層的標高、預(yù)留孔洞、基礎(chǔ)尺寸 測量 主體工程 砌體、鋼筋混凝土 檢查、檢驗 安裝工程 門窗安裝 檢查 電器、水電、設(shè)備安裝 檢查、調(diào)試 裝修工程 內(nèi)粉、外粉 檢查、檢查 戶外工程 停車場及道路 檢查、檢查 室外照明 檢查、調(diào)試 編制項目質(zhì)量控制點 12 .3項目質(zhì)量報告 ? 項目質(zhì)量報告反映了項目完成的質(zhì)量情況 項目名稱：郵電通信大樓 施工單位：項目部 開工日期： 建筑面積： 32150 結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期： 分項工程 質(zhì)量等級標準 評定結(jié)果 基礎(chǔ)工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定 優(yōu)良 基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中合格率為 70% 允許偏差項目： 80%抽查點在允許偏差范圍內(nèi) 主體工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定 評定結(jié)果 基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中合格率為 85% 優(yōu)良 允許偏差項目： 85%抽查點在允許偏差范圍內(nèi) 結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程 項目經(jīng)理： 檢查員： 日期： 第八部分 項目溝通管理 溝通管理計劃 ? 明確干系人 ? 確定各自信息需求 ? 確定需要信息的時間 ? 信息傳遞的方式 編制項目溝通計劃 報告完畢 ,謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！