【正文】 ? 本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有： 管理風(fēng)險(xiǎn) ， 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) ， 工期風(fēng)險(xiǎn) ，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ， 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) ， 安全風(fēng)險(xiǎn)等 。 工作項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)果是得到分解預(yù)算表和費(fèi)用曲線。提出可能對(duì)項(xiàng)目造成重大險(xiǎn)情的事件，如臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)，并向高層管理人員匯報(bào)請(qǐng)求支持。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段建立激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)按期完成任務(wù)的單位重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的單位重罰，促進(jìn)分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。遇有特殊情況或重大事件時(shí)，可隨時(shí)召開(kāi)工程會(huì)議，就出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行分析研究。 由于項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，在施工過(guò)程中，還要有符合實(shí)際的實(shí)施性計(jì)劃加以補(bǔ)充。總工期 30月； 2 、 為使資源使用合理化 ， 根據(jù)本單位常年施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 本計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制； 3 、 每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間按工程類(lèi)比施工經(jīng)驗(yàn) 、 勞動(dòng)定額等綜合考慮而來(lái) ， 具有較大可靠性； 由于計(jì)劃工期與要求工期相同 ， 所以施工中必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控 ， 以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn) 。 人力資源配制計(jì)劃 本項(xiàng)目主要從以下幾個(gè)方面考慮人力資源的配制計(jì)劃： ? （ 1）項(xiàng)目本身的要求 ； ? （ 2）公司人力資源現(xiàn)狀 ； ? （ 3）公司、項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu) 形式 。國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；整體性和完整性；獨(dú)立、可管理、可分配任務(wù) ? 分解成果： ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖 序號(hào) 編 號(hào) 工作任務(wù) 序號(hào) 編 號(hào) 工作任務(wù) 1 110 施工準(zhǔn)備 12 161 安裝工程 給排水工程 2 121 基礎(chǔ)工程 土方開(kāi)挖 13 162 采暖通風(fēng)工程 3 122 地基處理 14 163 強(qiáng)電工程 4 123 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 15 164 智能化系統(tǒng) 5 131 地上主體結(jié)構(gòu) 群房結(jié)構(gòu) 16 165 消防工程 6 132 主樓結(jié)構(gòu) 17 166 電梯安裝 7 133 砌體工程 18 171 室外工程 道路 8 140 屋面工程 19 172 停車(chē)場(chǎng) 9 151 裝修工程 樓地面工程 20 173 綠化 10 152 門(mén)窗工程 21 180 竣工驗(yàn)收 11 153 裝飾工程 22 190 項(xiàng)目管理 郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目 100 施工準(zhǔn)備 110 地上主體結(jié)構(gòu) 130 項(xiàng)目管理 190 屋面工程 140 裝修工程 150 安裝工程 160 竣工驗(yàn)收 180 基礎(chǔ)工程 120 群房結(jié)構(gòu) 131 主樓結(jié)構(gòu) 132 室外工程 170 給排水工程 161 采暖通風(fēng)工程 162 強(qiáng)電工程 163 智能化系統(tǒng) 164 消防工程 165 樓地面工程 151 門(mén)窗工程 152 裝飾工程 153 土方開(kāi)挖 121 地基處理 122 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 123 砌體工程 133 電梯安裝 166 道路 171 停車(chē)場(chǎng) 172 綠化 173 做出：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖 5 項(xiàng)目工作責(zé)任分配 ? 目的： 項(xiàng)目責(zé)任分配是在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基上，進(jìn)一步明確工作的責(zé)任。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及業(yè)主要求，我們確定該項(xiàng)目重大里程碑事件包括： ? a、 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成 ? b、 主體結(jié)構(gòu)完成 ? c、 裝飾工程完成 ? d、 竣工驗(yàn)收完成 根據(jù)項(xiàng)目的工期要求，制定的里程碑計(jì)劃如下圖所示。 案例分析報(bào)告 郵電大樓工程 練習(xí)說(shuō)明 ? 小組自擬項(xiàng)目題目 ? 組成團(tuán)隊(duì) ? 根據(jù)自擬項(xiàng)目展開(kāi)討論，按步驟寫(xiě)在白紙上 ? 教師按步驟評(píng)點(diǎn) ? 通過(guò)一個(gè)案例，了解項(xiàng)目管理的基本流程 項(xiàng)目背景 — 郵電大樓工程建設(shè) 郵電通信大樓是一幢具有一流設(shè)施和智能型的辦公大樓 ， 總建筑面積 32150m2（ 其中地下面積 2150m2 ， 地上面積 30000m2 ） ， 地下一層 ， 地上二十四層 。 項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃表 里程碑 事 件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 完 成 主體結(jié)構(gòu) 完 成 裝飾工程 完 成 竣工驗(yàn)收 完 成 2023年 6月 30日 2023年 3月 31日 2023年 4月 30日 2023年 6月 30日 做出：主要里程碑事件和里程碑圖 項(xiàng)目主要管理措施 ? 制度管理：管理非人管人，通過(guò)制度約束人，制定《項(xiàng)目管理制度匯編》，實(shí)現(xiàn)管理程序化。具體講就是工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)或個(gè)人頭上，明確表示他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位。 人力資源配制計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等。 進(jìn)度監(jiān)控常用的方法主要是調(diào)度報(bào)表分析 、 每周交班會(huì) 、 核實(shí)和定期檢查 。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目實(shí)施前所編制的進(jìn)度計(jì)劃是期望完成各活動(dòng)的工作量和時(shí)間值，但項(xiàng)目實(shí)施工作一開(kāi)展，問(wèn)題就逐漸暴露出來(lái)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度會(huì)有出入。 會(huì)議的主題包括：項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃；能否按期完成施工任務(wù)；估算最終成本；質(zhì)量是否達(dá)到要求；存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和沖突、如何解決。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 以項(xiàng)目實(shí)施狀況、管理規(guī)范程度、形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況、近期發(fā)展趨勢(shì)等為主要報(bào)告內(nèi)容。列出亟待解決的技術(shù)問(wèn)題，分析如何解決。 費(fèi)用曲線可作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施工程中進(jìn)度、費(fèi)用支出的依據(jù)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進(jìn)行定性定量分析和評(píng)估，從而為制定相應(yīng)的措施提供依據(jù)。 做出項(xiàng)目的掙值分析 掙值法 檢查 日期 SV CV 時(shí)間 ( T ) 計(jì)劃完 成費(fèi)用 完工 日期 計(jì)劃完成日期 完工費(fèi)用差異 延期 費(fèi)用 圖例： BCWS ACWP BCWP 項(xiàng)目運(yùn)行的掙得值評(píng)價(jià)曲線圖 11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和背景資料對(duì)各種存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別 。 3）人工費(fèi)中工程師為 100元 /天，管理人員為 80元 /天，工人為 40元 /天。 d)困難與危機(jī)。突出過(guò)程管理，責(zé)任分工到人。 8 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程圖 項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施過(guò)程 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) 對(duì)比分析 一 致 干擾分析 執(zhí)行計(jì)劃 偏 差 干擾分析 對(duì) 策 資 源 組織措施 技術(shù)措施 管理措施 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱(chēng) 主樓工程 任務(wù)編碼 132 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 拖期 7天 投入工作時(shí)間 +未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 7天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務(wù)能否按時(shí)完成 拖期 現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常 任務(wù)完成估測(cè) 增加人員后，能保證工期 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 設(shè)備、安裝 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：查明原因，采取措施 簽名： 日期 編寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 分析與計(jì)劃調(diào)整 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，召開(kāi)定期或不定期的施工總結(jié)會(huì)。根據(jù)總計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、分包單位選擇、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、費(fèi)用人力安排和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃，分解為季度和月計(jì)劃。 做出：人力資源計(jì)劃表和負(fù)荷表 第四部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 1 、 本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目工期要求 、 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 、 項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù) 、 裝備 、 人員情況編制 。人力資源的形成 開(kāi)發(fā)、 使