freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某大樓工程案例分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 用都具有時(shí)間方面的制約性; ? 另外人有知識(shí)、會(huì)思維,而且是創(chuàng)造性的思維,這是別的資源不具有的,也是無(wú)法比擬的。 4 項(xiàng)目工作分解( 2) ? 分解原則: 為提高項(xiàng)目分解的準(zhǔn)確性,我項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,采用頭腦風(fēng)暴法,依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu) WBS的原理,遵守 WBS的基本原則。 組織管理機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 工程技術(shù)部 職員 職員 安質(zhì)部 職員 職員 物資部 職員 職員 人力 資源部 職員 職員 職員 設(shè)備部 職員 財(cái)務(wù)部 職員 職員 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃部 職員 職員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 安 質(zhì) 部 物 資 設(shè) 備 部 設(shè)備安裝隊(duì) 人 力 資 源 部 辦 公 室 結(jié)構(gòu)隊(duì) 書記 總工 計(jì) 財(cái) 部 裝修隊(duì) 做出:組織管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 重大里程碑事件 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),是制定項(xiàng)目計(jì)劃一個(gè)重要工作。 該工程綜合容積率為 ,綜合覆蓋率 46%, 綠化覆蓋率 23%。 ? 兩種意識(shí):倡導(dǎo)“總包總管”意識(shí)和“服務(wù)”意識(shí),提高管理水平。換句說(shuō)就是事事有人做、事事有人管。 基本的思路:是先預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量,然后結(jié)合資源的可利用情況及工期的要求進(jìn)行綜合分析,確定每項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量和工期。 根據(jù)項(xiàng)目工作分解的工序、各工序間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系,確定工序間的先后關(guān)系和搭接關(guān)系,建立工作關(guān)系表; 根據(jù)工序工作內(nèi)容、相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)定額,確定各工序的持續(xù)時(shí)間; 根據(jù)各工序的工作關(guān)系和持續(xù)時(shí)間,編制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。因此要定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,并且要預(yù)測(cè)有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)展速度。同時(shí)將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度,確定必要的調(diào)整措施,更新原計(jì)劃。 a)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施狀況、實(shí)際進(jìn)度,重點(diǎn)列里程碑事件進(jìn)展及費(fèi)用、物資、人力使用情況。如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻,一定要提出可能的解決方案。 費(fèi)用分解表( CBS) 工程名稱 資源 名稱 工天 數(shù)量 (人 ) 工期 (月 ) 人工費(fèi) (萬(wàn)元 ) 材料費(fèi)(萬(wàn)元 ) 機(jī)械費(fèi) (萬(wàn)元 ) 總費(fèi)用 (萬(wàn)元 ) 施工準(zhǔn)備 管理人員 900 30 30 20 30 土方開(kāi)挖 工人 600 20 30 40 60 地基處理 工程師 /工人 5400 5/85 60 54 90 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 工程師 /工人 21000 5/345 60 145 240 群房結(jié)構(gòu) 工程師 /工人 21000 5/345 60 1000 1500 主樓結(jié)構(gòu) 工程師 /工人 52500 5/245 210 1820 2600 砌體工程 工程師 /工人 21000 2/98 210 60 160 屋面工程 工程師 /工人 3000 2/48 60 400 600 樓地面工程 工人 15000 100 150 60 1000 140 1200 門窗工程 工人 7500 50 150 30 1000 170 1200 裝飾工程 工人 96000 200 480 384 2023 216 2800 給排水工程 工人 15000 50 300 60 700 240 1000 采暖通風(fēng)工程 工人 6000 50 120 24 700 276 1100 強(qiáng)電工程 工人 6000 50 120 24 700 276 900 智能化系統(tǒng) 工程師 /工人 10800 10/50 180 54 1000 146 1200 消防工程 工程師 /工人 4500 2/28 150 500 600 電梯安裝 工程師 /工人 2400 2/18 120 11 750 139 900 道路 工人 900 30 30 600 900 停車場(chǎng) 工人 900 30 30 200 300 綠化 工人 600 20 30 200 300 竣工驗(yàn)收 工程師 900 30 30 5 20 項(xiàng)目管理 管理人員 27000 30 900 216 24 60 300 累計(jì) 12918 18000 費(fèi)用預(yù)算表 工作名稱 預(yù)算值 (萬(wàn)元) 2023年 2023年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 施工準(zhǔn)備 30 30 土方開(kāi)挖 60 60 地基處理 90 45 45 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 240 120 120 群房結(jié)構(gòu) 1500 750 750 主樓結(jié)構(gòu) 2600 371 371 371 371 371 371 374 砌體工程 160 22 23 23 23 23 23 23 屋面工程 600 300 樓地面工程 1200 240 門窗工程 1200 裝飾工程 2800 175 175 175 175 175 175 給排水工程 1000 100 采暖通風(fēng)工程 1100 強(qiáng)電工程 900 90 項(xiàng)目管理 300 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 月計(jì) 18000 40 70 55 55 130 130 760 760 381 381 403 404 579 579 582 208 208 915 累計(jì) 40 110 165 220 350 480 1240 2023 2381 2762 3165 3569 4148 4727 5309 5517 5725 6640 費(fèi)用預(yù)算表 (續(xù)表 ) 工作名稱 預(yù)算值 (萬(wàn)元) 2023年 2023年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 屋面工程 600 300 樓地面工程 1200 240 240 240 240 門窗工程 1200 240 240 240 240 240 裝飾工程 2800 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 給排水工程 1000 100 100 100 100 100 100 100 100 100 采暖通風(fēng)工程 1100 220 220 220 220 220 強(qiáng)電工程 900 90 90 90 90 90 90 90 90 90 智能化系統(tǒng) 1200 200 200 200 200 200 200 消防工程 600 120 120 120 120 120 電梯安裝 900 225 225 225 225 道路 900 900 停車場(chǎng) 300 300 綠化 300 300 竣工驗(yàn)收 20 20 項(xiàng)目管理 300 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 月計(jì) 1155 855 855 855 1155 1140 1140 1140 2040 685 310 30 累計(jì) 18000 7795 8650 9505 10360 11515 12655 13795 14935 16975 17660 17970 18000 費(fèi) 用 負(fù) 荷 圖 05001000150020232500萬(wàn)元1 4 7 10 1 4 7 10 1 4月份在 WBS上做出 CBS,做出預(yù)算表,負(fù)荷圖 費(fèi)用累計(jì)曲線圖 020234000600080001000012023140001600018000202303 6 9123 6 9123 6月份萬(wàn)元10 費(fèi)用分析 進(jìn)度與費(fèi)用分析 020234000600080001000012023140001600018000202303 6 9123 6 9123 6月份萬(wàn)元紅線 ACWP 黃線 BCWS 藍(lán)線 BCWP 進(jìn)度與費(fèi)用分析 ? 在郵電大
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1