【正文】 164 智能化工程 6 180 21 165 消防工程 5 180 22 166 電梯工程 4 180 153166 SS11 23 170 室外工程 24 171 道路工程 1 172 25 172 停車場(chǎng)工程 1 173 26 173 綠化工程 1 180 27 180 竣工交驗(yàn) 1 28 190 項(xiàng)目管理 30 進(jìn)度計(jì)劃 (網(wǎng)絡(luò)圖 ) FF2 180 105 210140屋面3 工程285 105 31510 0 17133砌體7 工程10 0 1718 6 23152門窗5 工程24 6 2917 2 27163強(qiáng)電10 工程19 2 2912 0 28153裝飾16 工程12 0 2817 1 22151樓地面5 工程18 1 2322 1 28164智能化6 工程23 1 2922 2 27165消防5 工程24 2 2922 2 27162通風(fēng)采5 暖工程24 2 2917 2 27161給排水10 工程19 2 2929 0 30180竣工1 驗(yàn)收29 0 3027 0 28172停車場(chǎng)工程127 0 28SS14 SS11 SS1 FS2 0 0 1110施工1 準(zhǔn)備0 0 11 0 2121土方開挖1 工程1 0 22 0 4122地下結(jié)構(gòu)工程2 工程2 0 44 0 6123基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)24 0 66 0 8131群房結(jié)構(gòu)26 0 823 2 27166電梯工程425 2 298 0 15132主樓7 結(jié)構(gòu)8 0 1526 0 27171道路工程126 0 2728 0 29173綠化工程128 0 29SS2 FS2 進(jìn)度計(jì)劃 (甘特圖 ) 1 110 施 工 準(zhǔn) 備 152 121 土 方 開 挖 303 122地下結(jié)構(gòu)工程 454 131主體框架結(jié)構(gòu) 605 132 砌 體 工 程 906 140 屋 面 工 程 307 151 樓地面工程 308 152 門 窗 工 程 309 153 裝 飾 工 程 9010 161 給排水工程 9011 162 采暖通風(fēng)工程 7512 163 強(qiáng) 電 工 程 9013 164 弱 電 工 程 3014 165 消 防 工 程 9015 170 室 外 工 程 3016 180 竣 工 驗(yàn) 收 1517 190 項(xiàng) 目 管 理 33010 月9 月 11 月2023 年4 月 5 月 6 月 7 月 8 月序號(hào)1 月 2 月 3 月工期項(xiàng)目名稱說明： 關(guān)鍵工序 ： 非關(guān)鍵工序 ： 總機(jī)動(dòng)時(shí)間： 做出項(xiàng)目的甘特圖 項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程 項(xiàng)目進(jìn)度管理就是采用科學(xué)方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定工期目標(biāo)。 （ 1） 調(diào)度與統(tǒng)計(jì)： 在工程部門設(shè)一名統(tǒng)計(jì)員，每日收集施工進(jìn)度情況，編制統(tǒng)計(jì)快報(bào)。這一過程不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。 b)項(xiàng)目近期走勢(shì)。 e)報(bào)告好人好事，建議給予表彰。 即： – 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP=4400（ 萬元 ） – 計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用 BCWS=3569（ 萬元 ） – 實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用 BCWP=4000（ 萬元 ) – 費(fèi)用偏差 CV=BCWPACWP=400（ 萬元 ） 0 – 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS=+431（ 萬元 ） 0 ? 根據(jù)計(jì)算所得偏差可以判定截止 2023年 12月底該項(xiàng)目：該項(xiàng)目進(jìn)度較快 ， 費(fèi)用超支 ， 但施工效率較低 。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ?針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同因素，制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、后備等措施。以達(dá)到節(jié)約成本的目的。 分析方法： 我們的具體做法是： 1）運(yùn)用類比估計(jì)法，將各項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確定。 c)預(yù)算情況。 ? 突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同部位施工情況，合理調(diào)配和使用保證資源，必要時(shí)可以增加投入以保證進(jìn)度。編制統(tǒng)計(jì)快報(bào)、月報(bào)、季報(bào)都要包括勞力、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況。 該項(xiàng)目的進(jìn)度管理由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、安質(zhì)部、人力資源部、設(shè)備物質(zhì)部等共同參與。 ? ： 技術(shù)培訓(xùn) 取向培訓(xùn) 文化培訓(xùn) 通過培訓(xùn)確保組織獲得所需要的人才、增加組織的吸引力留住人才、減少員工的挫折感 , 增強(qiáng)員工的信心。是一種活的資源； ? 人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是居于主導(dǎo)地位的能動(dòng)性資源。 ? 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略：低成本、優(yōu)勝劣汰、標(biāo)新立異 第二部分 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配 4 項(xiàng)目工作分解 (1) ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和過程控制的基礎(chǔ)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解的意義和目的在于通過項(xiàng)目分解，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰、一目了然；使責(zé)任明確，便于分配和落實(shí)；為進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計(jì)劃等編制提供基礎(chǔ)資料。 學(xué)員：選擇項(xiàng)目，寫出背景 郵電大樓工程案例分析 第一部分 項(xiàng)目目標(biāo)與組織機(jī)構(gòu)、里程碑計(jì)劃 第二部分 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配 第三部分 項(xiàng)目人力資源使用計(jì)劃 第四部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制 第五部分 項(xiàng)目費(fèi)用分解與分析 第六部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第八部分 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 用 團(tuán) 隊(duì) 精 神 凝 聚 人 心 團(tuán) 隊(duì) 工 作 理 念 團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì) 團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神 追求卓越的無私奉獻(xiàn)精神 終于職守的愛崗敬業(yè)精神 頑強(qiáng)拼搏的爭(zhēng)創(chuàng)一流精神 靠 頑 強(qiáng) 拼 搏 爭(zhēng) 創(chuàng) 一 流 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工 序號(hào) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 姓名 工作分工 主要工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 梅洪亮 全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全面管理 目標(biāo) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 重大里程碑 2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 李玉潔 計(jì)劃管理 工作分解結(jié)構(gòu) 工作責(zé)任分解 3 人事資源部 王立新 人力資源管理 人力與資源使用計(jì)劃 4 工程技術(shù)部 周智權(quán) 計(jì)劃管理 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 劉向陽 費(fèi)用管理 費(fèi)用分解 費(fèi)用分析 6 安全質(zhì)量部 申偉 風(fēng)險(xiǎn)管理 1風(fēng)險(xiǎn)分析 7 工程技術(shù)部 陳獻(xiàn)忠 施工管理 1進(jìn)度管理 1 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目工作范圍： a、 郵電大樓主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工； b 、 配套市政、道路及綠化； 項(xiàng)目目標(biāo) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，確定主要目標(biāo)如下： ? 交付成果： 一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓，建筑面積 32150m2 ? 工期目標(biāo)： 2023年 1月 1日開工， 2023年 6月 30日竣工， 總工期 30個(gè)月 。 工程計(jì)劃開工日期為 2023年 1月 1日 ， 2023年 6月 30日竣工 ， 建設(shè)周期 。 ? 計(jì)算機(jī)管理：項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行局域網(wǎng)，做到資源共享；用《速恒管理軟件》進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。這是由人力資源的特征所決定的： ? 人力資源是可再生的生物性資源。 人力資源計(jì)劃表 工作編號(hào) 任務(wù)名稱 人力資源 工天 數(shù)量 工期 110 施工準(zhǔn)備 管理人員 900 30 30 120 基礎(chǔ)工程 121 土方開挖 工人 600 20 30 122 地基處理 工程師 /工人