【正文】 0。存在很大問題。管理者對此要時刻警惕。哎呀！庫存太大了？！第一節(jié) 財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之一：合理庫存天數合理庫存天數 ： 制定各大組 商品庫存天數結構，綜合庫存天數在 20－ 35天左右。 過長則結構不合理，滯銷品多， 結算壓力大。要考慮綜合賬期因素，庫存天數必須小于綜合賬期。過短則增加收貨、庫房壓力，人力成本會增加。但所有標準都不是絕對的。庫存天數應為60天笨蛋，太長了！應為15天！伙計們，別吵了。合理范圍是 20－35天財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之二： 良好的退換貨良好的退換貨 ：滯銷、過季、質量問題、結構調整、其他。所有商品都要可以退換貨，合同保障。采購、樓面人員隨時跟蹤。否則，庫存積壓、天數過長、損耗增加。那批童裝已經過季了，為什么不退貨 ？財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之三： 合理的毛利率水平： 綜合毛利率的定位應在 8－ 15之間％；大組毛利率按照商品功能不同而異：形象商品低毛利甚至負毛利，銷量商品較低毛利，效益商品較高毛利。不管怎樣，都要體現公司的價格形象，滿足公司利潤要求。評價工具為大組毛利表；損益表。根據當地市場，合理界定價格水平，千萬不要忽視價格的杠桿作用。不要怕毛利率低 ,而要追求商品的高流轉率 ,追求毛利額的最大 .財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之四： 嚴格控制商品損耗 ： 標準損耗率 :%。 損耗過大反映出 :內控不健全 。 滯銷商品過多 。殘損商品多 商品管理不善 。系統問題多 工具 :大組商品盤點表 。 大盤商品盤點分析表 庫存更正報表能反映出 深層商品管理問題天哪！損耗率 ％ 第二節(jié) 盤點分析表盤點是對整個運營工作的檢驗，盤點數據分析可以發(fā)現許多影響公司銷售、損益的因素。財務人員要參與到盤點的每一個環(huán)節(jié)，并做好盤點分析。l 大組商品盤點表l 大盤商品盤點分析表 系統庫存 實盤數 庫存更正 內部轉貨 差異大組名稱大組名稱系統庫存 實盤數 庫存更正 內部轉貨 盤點差異 損耗率大組名稱第六章 供應商往來結算管理l 往來結算往往令投資者十分頭痛 ,超市本身是個微利行業(yè) ,供應商眾多 ,結算一旦出現問題 ,就會影響公司信譽 ,進爾產生一系列問題 :商品不配合 ,退換貨不便利 ,促銷不支持 ,價格不到位 …… 嚴重的會導致公司倒閉 .做好往來結算工作 ,需要從以下幾個方面入手 :資金緊張，銷售不暢，怎么辦？真讓人頭痛！第一節(jié) 供應商往來結算管理之一l 督促采購人員簽一份好的合同 :l 好的商品選擇l 好的價格l *好的結算方式l *好的賬期l *嚴格的退換貨l *好的營業(yè)外收入l 一份好的合同，就是與供應商好的合作l 的開始。它能很好地保護公司的利益，l 充分發(fā)揮公司資金的使用效益，l 促進銷售，改善庫存結構，l 爭取較多的營業(yè)外收入。按照要領跳過去，否則罰你 8天不吃飯！第二節(jié) 供應商往來結算管理之二l 結算方式與賬期的管理 ：l 結算方式種類： 結算方式的合理布局有助于充分發(fā)揮資金的使用效益 。l 預付款：快訊驚爆商品、?？厣唐贰 有顯著競爭優(yōu)勢的其他商品。l 貨到付款：大家電l 賬期付款：其他l 賬期種類： 確定賬期的原則是，l 大于商品的庫存天數。特殊情況除外。l 賬期是可變的。l 談判的籌碼。l 短賬期：生鮮商品、洗化、酒飲等l 中長賬期：l 長賬期：服裝、家居等這種玩具庫存天數 45天，賬期 20天，明顯不合理 。第三節(jié) 供應商往來結算管理之三l 督促采購員嚴格按照要求退換貨l 財務結算環(huán)節(jié)的監(jiān)控，是滯銷商品順利退換的有力保證。對于不能順暢退貨的供應商，將不予付款。l 退換貨標準：庫存天數過長；商品殘損；商品結構調整l 退換貨的工作繁瑣而又重要，不及時清除不良庫存，就會影響好的商品的引進，影響業(yè)績的提升，同時，助長業(yè)務人員的不良風氣。害莫大焉！l 要特別關注高單價、現款買入的商品。不拔去那棵壞牙，就會影響你的飲食，損害你的健康。第四節(jié) 供應商往來結算管理之四l 督促采購員收取營業(yè)外收入l 毛利率很低，營業(yè)外收入是公司重要利潤來源。l 標準： 2—4%l 財務人員應及時提醒公司高層管理部門重視營業(yè)外的收取。l 為了保持平價形象，毛利率不能太高；為了促銷，有些商品要平價銷售，甚至負毛利銷售；開架式經營，損耗太大；經常做廣告，費用開支太大。l 如何盈利？第五節(jié) 毛利與庫存、帳期的關系l 一、毛利與庫存 ：l 毛利率并不是越高越好，追求庫存的高流轉率，追求毛利額的最大。如：毛利率 18% ，周轉次數為 6；與毛利率 10% ，周轉次數為12，顯然，后者更有利。l 二、毛利與賬期；l 看似不相關的指標，卻可以在現金流里面找到聯系：l 如：賬期 30天，進貨 50萬， 30天后銷售 25萬，毛利率 20% ，如何評價它的合理性呢？l 在商品流通領域，有時，現金流的順暢與否比公司的是否盈利更重要，表面上，毛利率較高，給公司創(chuàng)造了較高利潤，但是，公司往往陷入困境，原因就是沒有良好的現金流。第七章 財務信息提供l 財務信息的種類：反映盈利能力；反映償債能力；反映資產管理能力；反映現金利用能力；專項信息l 財務信息提供對象：l 財務信息載體：三項報表；毛利分析表；費用分析表；庫存分析表；銷售報表；各種比率分析l 財務信息提供時間：這是一個巨大的數據庫，誰能充分發(fā)揮它的功效，誰就能把握住公司的發(fā)展方向。l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Friday,January22,2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:33:2505:33:2505:331/22/20235:33:25AMl 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2105:33:2505:33Jan2122Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。 05:33:2505:33:2505:33Friday,January22,2023l 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2105:33:2505:33:25January22,2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 22一月 20235:33:25上午 05:33:25一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:33上午 一月 2105:33January22,2023l 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/225:33:2505:33:2522January2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 5:33:25上午 5:33上午 05:33:25一月 21l 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Friday,January22,2023l 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:33:2505:33:2505:331/22/20235:33:25AMl 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 2105:33:2505:33Jan2122Jan21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:33:2505:33:2505:33Friday,January22,2023l 1不知香積寺，數里入云峰。 一月 21一月 2105:33:2505:33:25January22,2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22一月 20235:33:25上午 05:33:25一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 215:33上午 一月 2105:33January22,2023l 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/225:33:2505:33:2522January2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 5:33:25上午 5:33上午 05:33:25一月 21l 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Friday,January22,2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:33:2505:33:2505:331/22/20235:33:25AMl 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 2105:33:2505:33Jan2122Jan21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:33:2505:33:2505:33Friday,January22,2023l 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 2105:33:2505:33:25January22,2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22一月 20235:33:25上午 05:33:25一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 215:33上午 一月 2105:33January22,2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/225:33:2505:33:2522January2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 5:33:25上午 5:33上午 05:33:25一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴