【正文】 n 職業(yè)病防治n 特種設(shè)備管理n 用電安全管理n 危險(xiǎn)品管理n 職工權(quán)益保護(hù)倉儲(chǔ)管理n 目標(biāo)：避免產(chǎn)品在儲(chǔ)存期間的損耗及差錯(cuò)，快捷進(jìn)出n 管理重點(diǎn)：提供合適的儲(chǔ)存條件 儲(chǔ)存品防護(hù) 儲(chǔ)存品標(biāo)識管理 定期儲(chǔ)存品檢查 降低庫存，加快周轉(zhuǎn) 先進(jìn)先出（ FIFO）（三）采購及供應(yīng)商的管理n 供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源－－外部的生產(chǎn)制造現(xiàn)場n 供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品n 管理目標(biāo)：確保供應(yīng)商保質(zhì)保量按時(shí)提供產(chǎn)品或服務(wù)n 供應(yīng)商的管理－ 供應(yīng)商分類 －選擇評估 －合同協(xié)議 －采購信息傳遞 －定期考核評估 －外部制造現(xiàn)場管理 －供貨中斷應(yīng)急預(yù)案與供應(yīng)商建立互利的供方關(guān)系－－雙贏、合作伙伴關(guān)系（四）質(zhì)量改進(jìn)n 步驟 1：明確問題（缺陷），掌握事實(shí)n 步驟 2：查明問題產(chǎn)生根源n 步驟 3：對癥下藥n 步驟 4：藥到病除n 步驟 5：及時(shí)復(fù)查，確認(rèn)療效n 步驟 6：強(qiáng)健體魄，預(yù)防再發(fā)質(zhì)量改進(jìn)原則n 優(yōu)化設(shè)計(jì)n 有效執(zhí)行n 精準(zhǔn)檢查 8D簡介n 8D(EightDiscipline) 又稱為 TOPS(Team Oriented Problem Solving)即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問題方法n 福特公司提出的解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。n 由 8個(gè)步驟和 1個(gè)準(zhǔn)備步驟組成?？陀^界定問題有效解決問題防止相似問題的再次發(fā)生（永久解決問題）8D的應(yīng)用策略n 團(tuán)隊(duì)協(xié)作n 三現(xiàn)主義n 消除并預(yù)防問題（缺陷）8D的基本步驟n 8D:解決問題的 8個(gè)步驟 /8DisciplinesofProblemSolving；問題評估 成立 8D小組 說明問題 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性對策確定和驗(yàn)證問題的根本原因選擇糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證永久性糾正措施防止再發(fā)生和系統(tǒng)預(yù)防性建議向小組成員祝賀成功D0 D1 D2 D3D4D5D7 D6D8D0問題評估（前期準(zhǔn)備）D0的目的n 收集事實(shí) /數(shù)據(jù)n 評估問題的后果及其嚴(yán)重性，確定是否啟動(dòng) 8Dn 評估是否采取應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)（ ERA）ERA作用n 保護(hù)客戶或相關(guān)方，減少對其影響，避免新問題出現(xiàn)n 相關(guān)方：除客戶外受問題影響的其他人員D0問題評估（前期準(zhǔn)備）啟動(dòng) 8D的條件n 問題已被定義和量化n 用戶已經(jīng)經(jīng)歷問題并且受影響的各方已經(jīng)被確定n 量化的測量結(jié)果表明有性能差異存在和 /或癥狀的優(yōu)先（嚴(yán)重度、緊急、成長） 8D過程成為正當(dāng)。n 原因不知道n 管理層想要找出根本原因并預(yù)防再次發(fā)生n 癥狀的復(fù)雜性超出了個(gè)人能解決的范圍如果六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都滿足了并且沒有其它的 8D小組正在解決相同或相似的問題，需要開始 8DD1成立 8D小組 8D小組n 具備相關(guān)產(chǎn)品的知識n 具有解決問題所需時(shí)間和權(quán)限n 具有解決問題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)n 必須有一個(gè)指定的帶頭人選擇小組成員原則n 410人n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須為高層領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人士n 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、檢測等相關(guān)崗位人員參與n 合理分工n 可根據(jù)進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整人員D2問題描述n 有效解決問題的前提是 “問題 ”被準(zhǔn)確了解n 問題描述要點(diǎn) :量化術(shù)語 邊界清晰（ 5W2H） 可追溯n 一般描述格式 誰（ who），何時(shí)（ when），何地（ where），因什么原因（ why），發(fā)現(xiàn)什么問題（ what），數(shù)量多少（ how much），結(jié)果如何（ how about）n 若問題點(diǎn)較多，須分別描述D2問題描述n 問題描述舉例D3臨時(shí)對策與實(shí)施n 臨時(shí)對策（ ICA）ICA在根本原因知道前用來保護(hù)顧客。如果根本原因已知或者ERA能夠繼續(xù)可靠保護(hù)顧客， ICA可以不需要ICA是針對問題而不是針對根本原因遏制問題的影響，避免問題及其影響（后果）擴(kuò)大治標(biāo)不治本n 臨時(shí)對策的基本思路應(yīng)考慮從供應(yīng)商零件庫存 供應(yīng)商零件在途品 內(nèi)部零件 /材料 — 生產(chǎn)制程 — 倉庫儲(chǔ)存 — 交付在途品 — 客戶端減少和降低（消除）后果的產(chǎn)生，如： 隔離 、 全檢 、 換貨 、 報(bào)廢 、降級臨時(shí)措施實(shí)施中，應(yīng)及時(shí)跟蹤和驗(yàn)證其 效果D3臨時(shí)對策與實(shí)施n 臨時(shí)對策舉例D4原因分析n 研究探討并最終確定導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因n 根本原因追蹤思路n 原因探究方法 魚骨圖分析 5WHY法 研究試驗(yàn)法 頭腦風(fēng)暴法 5M1E分析找出所有可能原因 原因篩查 確定根本原因決不可停留在表面原因上??！魚骨圖分析D4原因分析人機(jī)料法環(huán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差復(fù)押半成品表面粒點(diǎn)輸送鏈臺(tái)車漆渣太厚杜邦油漆性能不良員工品質(zhì)意識淡薄素材表面要打磨人員變動(dòng)大噴涂房環(huán)境差車頂飾條附著力不良未對半成品進(jìn)行檢驗(yàn)手工噴涂常用方法 5M1E分析216。機(jī) 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，216。法 工藝更改記錄，生產(chǎn)原始記錄 ，216。人 人員相關(guān)信息是否有變更216。料 物料更改記錄（主料、輔料） 216。環(huán) 溫濕度記錄216。測 檢測條件方法人員D4原因分析WHY問題WHY中間原因WHY中間原因WHY中間原因WHY根本原因根本原因TOYOTA 5Why?1W 2W 3W 4W 5W當(dāng)一個(gè)原因被發(fā)現(xiàn)時(shí)，不停地問為什么、 為什么、為什么、為什么、為什么，一直到 無 法拆解下去 5Why 分析D4原因分析5WHY分析案例 1一輛叉車出了故障不能行駛（ WHY1）狀態(tài) 1引擎故障（ WHY2）狀態(tài) 2原因 1火花塞不點(diǎn)火（ WHY3）狀態(tài) 3原因 2密封圈老化 狀態(tài) 6原因 5引擎蓋密封差漏水（ WHY5）狀態(tài) 5原因 4火花塞潮濕沾水（ WHY4）狀態(tài) 4原因 3D4原因分析D5選擇永久性糾正措施n 研究確定糾正措施（長期對策）解決根本原因n 關(guān)注重點(diǎn)：每個(gè)原因可有多條措施 措施須具體化 須落實(shí)責(zé)任者和完成時(shí)間n 針對 “人 ”的因素，可實(shí)施 “防錯(cuò)技術(shù) ”（又稱防呆法）思考：對于人的問題，傳統(tǒng)的解決之道是 “ 教育 ” 、 “ 考核 ” 或 “ 監(jiān)督” ，有效嗎？D5選擇永久性糾正措施n 防錯(cuò)技術(shù)，主要用于解決認(rèn)為失誤所造成的問題n 人為失誤是制造過程中問題產(chǎn)生的主要原因之一失誤原因 原因歸類 所占比例 忘記 人% 對過程 \作業(yè)不熟悉 人 缺乏工作經(jīng)驗(yàn) 人 故意失誤 人 疏忽 人 行動(dòng)遲緩 人 缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo) 方法 % 突發(fā)事件 設(shè)備 %D5選擇永久性糾正措施n 防錯(cuò)的常見思路防錯(cuò)思路 目 標(biāo) 方 法 評 價(jià)削除 消除可能的失誤 通過產(chǎn)品及制造過程的重新設(shè)計(jì) , 加入防錯(cuò)方 法 最好替代 用更可靠的過程代替目前的過程以降低失誤運(yùn)用機(jī)器人技術(shù)或自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù) 較好簡化 使作業(yè)更容易完成 合并生產(chǎn)步驟 , 實(shí)施工業(yè)工程改善 較好檢測 在缺陷流入下工序前對其 進(jìn)行檢測并剔除使用電腦軟件 , 在操作失誤時(shí)予以警告 較好減少 將失誤影響降至最低 采用保險(xiǎn)絲進(jìn)行過載保護(hù)等 好D6實(shí)施和驗(yàn)證永久性措施n 按照計(jì)劃實(shí)施永久性措施，間隔一段時(shí)間，查驗(yàn)實(shí)施效果n 驗(yàn)證方法采集數(shù)據(jù)，措施實(shí)施前后對比分析 常用對比制造過程問題的分析工具 A）直方圖 B）趨勢圖 C）層別圖 D）控制圖D7防止再發(fā)生和系統(tǒng)性預(yù)防n 防止再發(fā)生防止當(dāng)前問題、相似問題或系統(tǒng)問題再次發(fā)生的任何行動(dòng)實(shí)際上是確定根本原因的根本原因的問題n 系統(tǒng)性預(yù)防由領(lǐng)導(dǎo)者參與，改進(jìn)管理系統(tǒng)，預(yù)防已出現(xiàn)問題或相似問題再發(fā)生通常做法：修改管理制度、運(yùn)行模式、資源等D8向小組成員祝賀成功n 表彰貢獻(xiàn)讓每一個(gè)人知道過程已經(jīng)關(guān)閉n 表明參與者的努力是有價(jià)值的n 當(dāng)參加者的努力得到公開表彰后，有關(guān)的人員更加可能繼續(xù)支持 8D活動(dòng)8D案例分享n 案例 8D報(bào)告格式 8D報(bào)告實(shí)例子曰：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎QAn 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:10:2812:10:2812:102/2/202312:10:28PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2112:10:2812:10Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 12:10:2812:10:2812:10Tuesday,February02,2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2112:10:2812:10:28February02,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02二月 202312:10:28下午 12:10:28二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2112:10下午 二月 2112:10February02,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/212:10:2812:10:2802February2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 12:10:28下午 12:10下午 12:10:28二月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:10:2812:10:2812:102/2/202312:10:28PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2112:10:2812:10Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:10:2812:10:2812:10Tuesday,February02,2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2112:10:2812:10:28February02,2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202312:10:28下午 12:10:28二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2112:10下午 二月 2112:10February02,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/212:10:2812:10:2802February2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:10:28下午 12:10下午 12:10:28二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:10:2812:10:2812:102/2/202312:10:28PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2112:10:2812:10Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12:10:2812:10:2812:10Tuesday,February02,2023n 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2112:10:2812:10:28February02,2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202312:10:28下午 12:10:28二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2112:10下午 二月 2112:10February02,2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/212:10:2812:10:2802February2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12:10:28下午 12:10下午 12:10:28二月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家