qrqc快速反應質(zhì)量控制培訓教材-資料下載頁
2025-02-18 03:02本頁面
【正文】 表中的問題對策效果例子例子?在生產(chǎn)車間如何做在生產(chǎn)車間如何做 QRQC?PPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) BPPM 數(shù)據(jù) APPM 數(shù)據(jù) B在線上鞏固每班生產(chǎn)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) A: 每月的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) B: 一月中每天的數(shù)據(jù)?如何使用如何使用 PDCA和和 FTA(FactorsTreeAnalysis)?March 2023 27Outputexpected?為供應商高層管理人員 詳細說明在職培訓?為什么你需要做 “OJT”?? 關鍵詞 : 關系 , 從 Gemba學起 , 贊同? 概念 : 動機 , 促進March 2023 28做 OnJobTraining?為供應商高層管理人員 詳細說明在職培訓通過高層管理人員促進 QRQC目標是 :從 Gemba學起贊同和認可所取的成就? 每一個管理委員會的人負責工廠里的一個零件 ? 為了改進質(zhì)量每一個人必須執(zhí)行在每一天車間里的具體的行動? 當一個問題從根本上被解決掉時，經(jīng)理要對他的隊伍表示祝賀 ? 當工廠的總經(jīng)理在工廠時，他主持生產(chǎn)車間的 QRQC會議在 Valeo的 OJT例子March 2023 29OJT計劃由供應商高層管理安排：在幾周之前通知 小組組長 /主管規(guī)則是 :? 每一天 (在有些工廠不一定） )? 1條線? 1個主題? 1問題 :“你昨天改進了什么 ?”? 使用一種在生產(chǎn)線介紹 SanGenShugi文化的方法 (PDCAwithFTA)?為供應商高層管理人員 詳細說明在職培訓March 2023 30? 使用 “QRQC”原則來處理法雷奧的抱怨 .? 要求法雷奧的指導 ,共同提高 .法雷奧對供應商的期望法雷奧對供應商的期望明天在你的工廠你將要做什么明天在你的工廠你將要做什么 ?March 2023 31? 系統(tǒng)化嚴格化尊守 QuickResponsePDCA 處理法雷的投訴或者質(zhì)量事故 :– 最長 24小時回答 = 確認 : 下一個質(zhì)理事故? 按照 FTA的方法分析問題產(chǎn)生的根本原因 ? 相關的行動計劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題? 確認 : 當他們?nèi)⒂^的時候與 PQA小組一起討論 ? 供應商 /法雷奧共同工作在車間 :‘SanGenShugi’ ? 在車間要有質(zhì)量事故行動方案改進跟蹤表法雷奧對供應商的期望法雷奧對供應商的期望 ?明天在你的工廠你將要做什么明天在你的工廠你將要做什么 ?March 2023 32San Gen ShugiWill you do it?PDCA Factor Tree AnalysisQRQC結(jié)結(jié) 論論March 2023 33謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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