【正文】 的作用職業(yè)發(fā)展機制設計職業(yè)發(fā)展機制設計是在序列和通道設計完成的基礎上對職位轉換關系的設計，職業(yè)發(fā)展機制設計是員工職業(yè)發(fā)展的轉換標準1 2員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個人職業(yè)生涯規(guī)劃是通過建立一套完整的工作程序和工作方法，指導員工建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工不斷完善，實現(xiàn)個人能力的持續(xù)提升3職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)發(fā)展策略保證公司關鍵崗位的后備人才，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，評價個人績效、勝任力綜合考慮個人的職業(yè)發(fā)展需要，職業(yè)發(fā)展策略，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升4職業(yè)發(fā)展管理組織民生銀行重慶分行應幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展 ，并建立相應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系5Step4C 職業(yè)發(fā)展通道管理 招聘管理和培訓管理是人力資源開發(fā)體系中重要模塊，是人力資源提供人力資本服務的基礎工作。本環(huán)節(jié)包括招聘管理設計和培訓管理設計兩部分。一、招聘管理 太和顧問將在充分了解民生銀行重慶分行招聘管理政策、崗位需求的基礎上，制定系統(tǒng)的招聘管理手冊，建立招聘管理框架， 明確招聘計劃、實施流程和入職試用流程，規(guī)范人員招聘工作。二、培訓管理 太和顧問將在充分了解民生銀行重慶分行培訓管理政策、培訓需求的基礎上，制定系統(tǒng)的培訓管理手冊， 明確培訓計劃、實施流程，規(guī)范人員培訓工作。工作步驟 時間安排10工作日交付成果q招聘管理手冊q培訓管理手冊Step5 人力資源開發(fā)Step 1項目啟動與診斷 Step 5人力資源開發(fā)Step 3工作分析Step 2人力資源規(guī)劃Step 4能力素質(zhì)模型建立與應用Step 6項目推廣階段?招聘管理的目標是及時、充分滿足客戶特定時期對各類人力資源的需求，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的最優(yōu)配置和人力資源效益的最大化。招聘工作包括對內(nèi)部招聘和對外招聘兩條主要途徑。招聘管理體系設計內(nèi)容包括： 確定管理規(guī)程確定人員編制 篩選應聘資料發(fā)布招聘信息確定招聘目標補員申請 應聘測試組織綜合測試 試用評估試用入職培訓簽訂勞動合同制訂招聘計劃聘用管理總結轉正或淘汰測試評估評估反饋渠道 /用工方式 聘用管理計劃 招聘實施 入職試用Step5 人力資源開發(fā)?培訓管理的目標是在組織愿景、核心價值觀、規(guī)章制度、知識、技能、方法和職業(yè)行為等方面對客戶的在職人員進行全方位系統(tǒng)化教育，使他們接受現(xiàn)代組織的管理理念，不斷增強敬業(yè)精神和職業(yè)道德，不斷提升個人專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以求在任職者個人績效持續(xù)提升的基礎上最大限度地提升組織績效。體系設計內(nèi)容包括： 確定培訓管理組織選擇培訓方式年度培訓總結培訓評估培訓實施確定培訓管理規(guī)程培訓需求分析 選擇培訓師選擇培訓資料培訓課程開發(fā)培訓協(xié)議制訂年度培訓計劃選擇場地 /設備確定實施計劃培訓師團隊建設確定培訓目標 培訓計劃 培訓實施 培訓總結 Step5 人力資源開發(fā)主要活動：167。 制定推動實施指導計劃167。 協(xié)助召開實施啟動會167。 顧問方案說明宣貫167。 輔助推動實施167。 過程輔導167。 解決方案的進一步完善跟蹤服務：167。 跟蹤實施效果167。 定期回訪167。 相關培訓跟進167。 由民生銀行重慶分行對太和顧問組實施評價實施目標：167。 使方案在民生銀行重慶分行獲得切實改善，對人力資源績效管理產(chǎn)生價值167。 在設計與實施階段，為民生銀行重慶分行相關職業(yè)經(jīng)理進行企業(yè)管理理念、方法及技能的提高工作 描述 民生銀行重慶分行在實施階段應提供的支持：167。 高層對項目實施的決心與舉措167。 確認前期顧問組設計成果167。 明確實施責任部門與相關人員167。 對方案宣貫及試點的投入與支持167。 相關部門及人員參與研討及方案的修訂167。 確認太和顧問的工作成果時間安排1工作周交付成果q 實施計劃q 相關培訓Step6 項目推廣階段Step 1項目啟動與診斷 Step 5人力資源開發(fā)Step 3工作分析Step 2人力資源規(guī)劃Step 4能力素質(zhì)模型建立與應用Step 6項目推廣階段可 以預見，方案實施過程中會有一定的阻力和抵觸，這是對變革的正常反應，太和顧問將遵循消除疑慮、增強信心、答疑解惑、充分溝通、獎勵典型、穩(wěn)步推進的指導思想幫助民生銀行重慶分行實現(xiàn)改革的平穩(wěn)過渡。持續(xù)發(fā)展不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀 樂觀主動完成減少變革阻力促進變革成功領導重視與支持傳授技能，增強信心充分宣導，消除疑慮獎勵典型，鼓勵參與Step6 項目推廣階段r項目組織、 運作方式和運作周期我們相信一個專業(yè)的項目團隊對于項目的成功有著至關重要的影響。因此，太和將由有專業(yè)技術能力、 豐富咨詢 經(jīng)驗以及對貴公司文化完全理解的顧問組成專業(yè)團隊。我們期望的項目組織結構如下： 項目組織結構 民生銀行重慶分行領導 太和顧問業(yè)務總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目組成員： 顧問：支持層責任層領導層分行項目聯(lián)絡員項目經(jīng)理 民生銀行重慶分行 太和顧問項目領導層職責 ： 252。 向項目工作小組提供幫助、支持和指導252。 簽署項目小組交付的階段性的項目成果252。 批準項目實施的提議252。 評估項目小組的工作及成果項目經(jīng)理的職責 ： 252。 對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目的進度252。 向項目領導小組報告項目情況252。 向整個項目小組提供指導、確保有效的溝通252。 對項目組的人員進行管理和激勵項目聯(lián)絡員的職責 ： 252。 協(xié)調(diào)項目涉及的公司有關部門及人員參與工作252。 負責提供項目所需的公司方面的資料252。 組織項目工作人員參加有關會議252。 負責與太和顧問項目組的聯(lián)絡252。 負責安排項目工作人員的交通、食宿等事宜執(zhí)行顧問師的職責： 252。 負責文案的撰寫252。 負責培訓252。 負責具體工作的督導實施 項目組織職責167。 顧問小組中，項目經(jīng)理 1人、咨詢顧問師 1人167。 為確保項目內(nèi)容的有效推進和項目目標的達成，項目經(jīng)理必須由具有相當專業(yè)能力和豐富咨詢經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗的高級顧問師擔任。167。 為確保咨詢項目的延續(xù)性和整體性，太和顧問不得中途更換項目經(jīng)理（民生銀行重慶分行提出要求除外）。167。 參與咨詢項目的顧問師由太和顧問根據(jù)項目內(nèi)容和項目目標的要求選配。項目組織 顧問小組 項目小組由民生銀行重慶分行 HR人員、相關管理人員共同組成， 23人，項目經(jīng)理建議由 HR總監(jiān)或承擔相當職責的中高層擔任。項目組主要職責為：項目組織 民生銀行重慶分行項目小組216。 負責收集資料和信息；216。 負責在顧問師的指導下，擬寫項目文案；216。 配合顧問師對文案進行修改和完善，使其符合項目需求；216。 其他需要參與的活動或需要處理的問題。 太和顧問將利用嚴謹?shù)捻椖抗芾砉ぞ邅黼S時跟蹤進展n任務名稱n第一階段實施n項目準備n業(yè)務藍圖n試點實施n試點開始n試點實現(xiàn)準備n試點實況n實現(xiàn)n最終準備n正式推出n第二階段實施n供每周審核的檢查要點： n定期進行小結以協(xié)調(diào)交流：167。 時間安排及里程碑167。 重要的提交文件167。 資源投入計劃167。 職責劃分167。 到目前為止的進度情況167。 議題和解決方案167。 資源使用情況和預算執(zhí)行情況167。 流程167。 尋找議題和解決方案n整體項目計劃包括：項目運作方式編號 項目構成與咨詢產(chǎn)出 工作周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 131 項目啟動與項目診斷 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 人力資源規(guī)劃 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 工作分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 能力素質(zhì)模型建立與應用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　5 人力資源開發(fā) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　6 項目推廣 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　7 管理培訓 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　進入實施102015２５55項目運作周期編號 項目構成與咨詢產(chǎn)出 成果文件1 項目啟動與項目診斷項目工作計劃 項目診斷報告 2 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 人力資源配置模型 3 工作分析職位說明書（ 20個基準職位） 關鍵崗位 列表 4 能力素質(zhì)模型建立與應用關鍵崗位能力素質(zhì)模型 (20個基準職位 )能力素質(zhì)管理手冊（含職業(yè)發(fā)展管理內(nèi)容） 現(xiàn)狀勝任力評估報告 5 人力資源開發(fā)招聘管理手冊 培訓管理手冊 6 項目推廣 項目實施計劃 工作成果說明編號 項目構成與咨詢產(chǎn)出 工作日 參與顧問 報價1 項目啟動與項目診斷 １０個工作日１名高級顧問、１名顧問 －－2 人力資源規(guī)劃 2０個工作日１名高級顧問、１名顧問 －－3 工作分析 １５個工作日１名高級顧問、１名顧問 －－4 能力素質(zhì)模型建立與應用 ２５個工作日１名高級顧問、１名顧問 －－5 人力資源開發(fā) ５個工作日１名高級顧問、１名顧問 －－6 項目推廣 ５個工作日１名高級顧問、１名顧問 －－7 管理培訓 －－合計 ６５個工作日 １名高級顧問、１名顧問 ６０萬元整項目細項咨詢費用支付方式167。 付款時間及比例為 ： 咨詢 項目簽定 3個工作日以 內(nèi) ， 支付 合同 總費用的 50% ； 職位說明書完成后支付合同 總費用 的 30% ； 全部方案提交后支付合同 總費用的 20% ；167。 咨詢顧問到 客戶 現(xiàn)場作業(yè)的 飲食、 交通 等 費用，由 藥友制藥 承擔 ；167。 全程培訓 費用包含在上述費用中；太和顧問：北京太和顧問：北京 天津天津 上海上海 杭州杭州 廣州廣州 深圳深圳 成都成都 重慶重慶深圳辦事處深圳辦事處地址：深南東路地址：深南東路 5002號信興廣場地王商業(yè)中心號信興廣場地王商業(yè)中心 43層層電話：電話： 0755－－ 25838030/1/2/6/7 傳真：傳真： 0755－－ 25838086十分榮幸能向貴公司提供此份文件，希望就雙方合作展開進一步的溝通！