【正文】 的作用職業(yè)發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)是在序列和通道設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上對(duì)職位轉(zhuǎn)換關(guān)系的設(shè)計(jì)，職業(yè)發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)是員工職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)1 2員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是通過(guò)建立一套完整的工作程序和工作方法，指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工不斷完善，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的持續(xù)提升3職業(yè)發(fā)展策略職業(yè)發(fā)展策略保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效、勝任力綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，職業(yè)發(fā)展策略，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升4職業(yè)發(fā)展管理組織民生銀行重慶分行應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展 ，并建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系5Step4C 職業(yè)發(fā)展通道管理 招聘管理和培訓(xùn)管理是人力資源開(kāi)發(fā)體系中重要模塊，是人力資源提供人力資本服務(wù)的基礎(chǔ)工作。本環(huán)節(jié)包括招聘管理設(shè)計(jì)和培訓(xùn)管理設(shè)計(jì)兩部分。一、招聘管理 太和顧問(wèn)將在充分了解民生銀行重慶分行招聘管理政策、崗位需求的基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)的招聘管理手冊(cè)，建立招聘管理框架， 明確招聘計(jì)劃、實(shí)施流程和入職試用流程，規(guī)范人員招聘工作。二、培訓(xùn)管理 太和顧問(wèn)將在充分了解民生銀行重慶分行培訓(xùn)管理政策、培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)管理手冊(cè)， 明確培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施流程，規(guī)范人員培訓(xùn)工作。工作步驟 時(shí)間安排10工作日交付成果q招聘管理手冊(cè)q培訓(xùn)管理手冊(cè)Step5 人力資源開(kāi)發(fā)Step 1項(xiàng)目啟動(dòng)與診斷 Step 5人力資源開(kāi)發(fā)Step 3工作分析Step 2人力資源規(guī)劃Step 4能力素質(zhì)模型建立與應(yīng)用Step 6項(xiàng)目推廣階段?招聘管理的目標(biāo)是及時(shí)、充分滿(mǎn)足客戶(hù)特定時(shí)期對(duì)各類(lèi)人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的最優(yōu)配置和人力資源效益的最大化。招聘工作包括對(duì)內(nèi)部招聘和對(duì)外招聘兩條主要途徑。招聘管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： 確定管理規(guī)程確定人員編制 篩選應(yīng)聘資料發(fā)布招聘信息確定招聘目標(biāo)補(bǔ)員申請(qǐng) 應(yīng)聘測(cè)試組織綜合測(cè)試 試用評(píng)估試用入職培訓(xùn)簽訂勞動(dòng)合同制訂招聘計(jì)劃聘用管理總結(jié)轉(zhuǎn)正或淘汰測(cè)試評(píng)估評(píng)估反饋渠道 /用工方式 聘用管理計(jì)劃 招聘實(shí)施 入職試用Step5 人力資源開(kāi)發(fā)?培訓(xùn)管理的目標(biāo)是在組織愿景、核心價(jià)值觀、規(guī)章制度、知識(shí)、技能、方法和職業(yè)行為等方面對(duì)客戶(hù)的在職人員進(jìn)行全方位系統(tǒng)化教育，使他們接受現(xiàn)代組織的管理理念，不斷增強(qiáng)敬業(yè)精神和職業(yè)道德，不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以求在任職者個(gè)人績(jī)效持續(xù)提升的基礎(chǔ)上最大限度地提升組織績(jī)效。體系設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： 確定培訓(xùn)管理組織選擇培訓(xùn)方式年度培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施確定培訓(xùn)管理規(guī)程培訓(xùn)需求分析 選擇培訓(xùn)師選擇培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)協(xié)議制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃選擇場(chǎng)地 /設(shè)備確定實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)確定培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)總結(jié) Step5 人力資源開(kāi)發(fā)主要活動(dòng)：167。 制定推動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)計(jì)劃167。 協(xié)助召開(kāi)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)167。 顧問(wèn)方案說(shuō)明宣貫167。 輔助推動(dòng)實(shí)施167。 過(guò)程輔導(dǎo)167。 解決方案的進(jìn)一步完善跟蹤服務(wù)：167。 跟蹤實(shí)施效果167。 定期回訪167。 相關(guān)培訓(xùn)跟進(jìn)167。 由民生銀行重慶分行對(duì)太和顧問(wèn)組實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)：167。 使方案在民生銀行重慶分行獲得切實(shí)改善，對(duì)人力資源績(jī)效管理產(chǎn)生價(jià)值167。 在設(shè)計(jì)與實(shí)施階段，為民生銀行重慶分行相關(guān)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理理念、方法及技能的提高工作 描述 民生銀行重慶分行在實(shí)施階段應(yīng)提供的支持：167。 高層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的決心與舉措167。 確認(rèn)前期顧問(wèn)組設(shè)計(jì)成果167。 明確實(shí)施責(zé)任部門(mén)與相關(guān)人員167。 對(duì)方案宣貫及試點(diǎn)的投入與支持167。 相關(guān)部門(mén)及人員參與研討及方案的修訂167。 確認(rèn)太和顧問(wèn)的工作成果時(shí)間安排1工作周交付成果q 實(shí)施計(jì)劃q 相關(guān)培訓(xùn)Step6 項(xiàng)目推廣階段Step 1項(xiàng)目啟動(dòng)與診斷 Step 5人力資源開(kāi)發(fā)Step 3工作分析Step 2人力資源規(guī)劃Step 4能力素質(zhì)模型建立與應(yīng)用Step 6項(xiàng)目推廣階段可 以預(yù)見(jiàn)，方案實(shí)施過(guò)程中會(huì)有一定的阻力和抵觸，這是對(duì)變革的正常反應(yīng)，太和顧問(wèn)將遵循消除疑慮、增強(qiáng)信心、答疑解惑、充分溝通、獎(jiǎng)勵(lì)典型、穩(wěn)步推進(jìn)的指導(dǎo)思想幫助民生銀行重慶分行實(shí)現(xiàn)改革的平穩(wěn)過(guò)渡。持續(xù)發(fā)展不了解情況盲目樂(lè)觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀 樂(lè)觀主動(dòng)完成減少變革阻力促進(jìn)變革成功領(lǐng)導(dǎo)重視與支持傳授技能，增強(qiáng)信心充分宣導(dǎo)，消除疑慮獎(jiǎng)勵(lì)典型，鼓勵(lì)參與Step6 項(xiàng)目推廣階段r項(xiàng)目組織、 運(yùn)作方式和運(yùn)作周期我們相信一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的影響。因此，太和將由有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、 豐富咨詢(xún) 經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)貴公司文化完全理解的顧問(wèn)組成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們期望的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 民生銀行重慶分行領(lǐng)導(dǎo) 太和顧問(wèn)業(yè)務(wù)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組成員： 顧問(wèn)：支持層責(zé)任層領(lǐng)導(dǎo)層分行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員項(xiàng)目經(jīng)理 民生銀行重慶分行 太和顧問(wèn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) ： 252。 向項(xiàng)目工作小組提供幫助、支持和指導(dǎo)252。 簽署項(xiàng)目小組交付的階段性的項(xiàng)目成果252。 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議252。 評(píng)估項(xiàng)目小組的工作及成果項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ： 252。 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度252。 向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目情況252。 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供指導(dǎo)、確保有效的溝通252。 對(duì)項(xiàng)目組的人員進(jìn)行管理和激勵(lì)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的職責(zé) ： 252。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司有關(guān)部門(mén)及人員參與工作252。 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的公司方面的資料252。 組織項(xiàng)目工作人員參加有關(guān)會(huì)議252。 負(fù)責(zé)與太和顧問(wèn)項(xiàng)目組的聯(lián)絡(luò)252。 負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工作人員的交通、食宿等事宜執(zhí)行顧問(wèn)師的職責(zé)： 252。 負(fù)責(zé)文案的撰寫(xiě)252。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)252。 負(fù)責(zé)具體工作的督導(dǎo)實(shí)施 項(xiàng)目組織職責(zé)167。 顧問(wèn)小組中，項(xiàng)目經(jīng)理 1人、咨詢(xún)顧問(wèn)師 1人167。 為確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容的有效推進(jìn)和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)能力和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)顧問(wèn)師擔(dān)任。167。 為確保咨詢(xún)項(xiàng)目的延續(xù)性和整體性，太和顧問(wèn)不得中途更換項(xiàng)目經(jīng)理（民生銀行重慶分行提出要求除外）。167。 參與咨詢(xún)項(xiàng)目的顧問(wèn)師由太和顧問(wèn)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目目標(biāo)的要求選配。項(xiàng)目組織 顧問(wèn)小組 項(xiàng)目小組由民生銀行重慶分行 HR人員、相關(guān)管理人員共同組成， 23人，項(xiàng)目經(jīng)理建議由 HR總監(jiān)或承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)的中高層擔(dān)任。項(xiàng)目組主要職責(zé)為：項(xiàng)目組織 民生銀行重慶分行項(xiàng)目小組216。 負(fù)責(zé)收集資料和信息；216。 負(fù)責(zé)在顧問(wèn)師的指導(dǎo)下，擬寫(xiě)項(xiàng)目文案；216。 配合顧問(wèn)師對(duì)文案進(jìn)行修改和完善，使其符合項(xiàng)目需求；216。 其他需要參與的活動(dòng)或需要處理的問(wèn)題。 太和顧問(wèn)將利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理工具來(lái)隨時(shí)跟蹤進(jìn)展n任務(wù)名稱(chēng)n第一階段實(shí)施n項(xiàng)目準(zhǔn)備n業(yè)務(wù)藍(lán)圖n試點(diǎn)實(shí)施n試點(diǎn)開(kāi)始n試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備n試點(diǎn)實(shí)況n實(shí)現(xiàn)n最終準(zhǔn)備n正式推出n第二階段實(shí)施n供每周審核的檢查要點(diǎn)： n定期進(jìn)行小結(jié)以協(xié)調(diào)交流：167。 時(shí)間安排及里程碑167。 重要的提交文件167。 資源投入計(jì)劃167。 職責(zé)劃分167。 到目前為止的進(jìn)度情況167。 議題和解決方案167。 資源使用情況和預(yù)算執(zhí)行情況167。 流程167。 尋找議題和解決方案n整體項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目運(yùn)作方式編號(hào) 項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢(xún)產(chǎn)出 工作周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 131 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 人力資源規(guī)劃 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 工作分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 能力素質(zhì)模型建立與應(yīng)用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　5 人力資源開(kāi)發(fā) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　6 項(xiàng)目推廣 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　7 管理培訓(xùn) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　進(jìn)入實(shí)施102015２５55項(xiàng)目運(yùn)作周期編號(hào) 項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢(xún)產(chǎn)出 成果文件1 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目診斷報(bào)告 2 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 人力資源配置模型 3 工作分析職位說(shuō)明書(shū)（ 20個(gè)基準(zhǔn)職位） 關(guān)鍵崗位 列表 4 能力素質(zhì)模型建立與應(yīng)用關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型 (20個(gè)基準(zhǔn)職位 )能力素質(zhì)管理手冊(cè)（含職業(yè)發(fā)展管理內(nèi)容） 現(xiàn)狀勝任力評(píng)估報(bào)告 5 人力資源開(kāi)發(fā)招聘管理手冊(cè) 培訓(xùn)管理手冊(cè) 6 項(xiàng)目推廣 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 工作成果說(shuō)明編號(hào) 項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢(xún)產(chǎn)出 工作日 參與顧問(wèn) 報(bào)價(jià)1 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷 １０個(gè)工作日１名高級(jí)顧問(wèn)、１名顧問(wèn) －－2 人力資源規(guī)劃 2０個(gè)工作日１名高級(jí)顧問(wèn)、１名顧問(wèn) －－3 工作分析 １５個(gè)工作日１名高級(jí)顧問(wèn)、１名顧問(wèn) －－4 能力素質(zhì)模型建立與應(yīng)用 ２５個(gè)工作日１名高級(jí)顧問(wèn)、１名顧問(wèn) －－5 人力資源開(kāi)發(fā) ５個(gè)工作日１名高級(jí)顧問(wèn)、１名顧問(wèn) －－6 項(xiàng)目推廣 ５個(gè)工作日１名高級(jí)顧問(wèn)、１名顧問(wèn) －－7 管理培訓(xùn) －－合計(jì) ６５個(gè)工作日 １名高級(jí)顧問(wèn)、１名顧問(wèn) ６０萬(wàn)元整項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)咨詢(xún)費(fèi)用支付方式167。 付款時(shí)間及比例為 ： 咨詢(xún) 項(xiàng)目簽定 3個(gè)工作日以 內(nèi) ， 支付 合同 總費(fèi)用的 50% ； 職位說(shuō)明書(shū)完成后支付合同 總費(fèi)用 的 30% ； 全部方案提交后支付合同 總費(fèi)用的 20% ；167。 咨詢(xún)顧問(wèn)到 客戶(hù) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的 飲食、 交通 等 費(fèi)用，由 藥友制藥 承擔(dān) ；167。 全程培訓(xùn) 費(fèi)用包含在上述費(fèi)用中；太和顧問(wèn)：北京太和顧問(wèn)：北京 天津天津 上海上海 杭州杭州 廣州廣州 深圳深圳 成都成都 重慶重慶深圳辦事處深圳辦事處地址：深南東路地址：深南東路 5002號(hào)信興廣場(chǎng)地王商業(yè)中心號(hào)信興廣場(chǎng)地王商業(yè)中心 43層層電話(huà)：電話(huà)： 0755－－ 25838030/1/2/6/7 傳真：傳真： 0755－－ 25838086十分榮幸能向貴公司提供此份文件，希望就雙方合作展開(kāi)進(jìn)一步的溝通！