生產(chǎn)制造管理應(yīng)用篇-資料下載頁(yè)
2025-01-08 06:07本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)會(huì)先找出需求日，再扣掉檢驗(yàn)天數(shù)，推算此品號(hào)的 “ 交貨日 ” ，再以該品號(hào)的前置天數(shù)，推算該品號(hào)的 “ 采購(gòu)日 ” （預(yù)計(jì)）。 半成品 310001PCBA Assembly MainSL系 列于 20230218預(yù)計(jì)開(kāi)工，會(huì)用到品號(hào) 11000 1主開(kāi)關(guān)連動(dòng)板，該品號(hào)的檢驗(yàn)天數(shù)為 2天， 所以推算原料供應(yīng)商在 “ 20230214” 必須將貨 送達(dá)（ 2月 15日休假）； 而此品號(hào)的固定前置天數(shù)為 7天、變 動(dòng)前置天數(shù)為 1天、批量為 1000， 若預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量為 1008，什么時(shí)候 采購(gòu)呢？ 來(lái)算算吧 2023年 02月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 注：星期日放假 需求計(jì)劃的鎖定 兩種方式（ 1）可在“維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃”中手動(dòng)鎖定計(jì)劃信息。 （ 2）可在“鎖定生產(chǎn)計(jì)劃”中，整批鎖定計(jì)劃信息。 。 “ 批次 需求計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè) ” 求者，必須先將生產(chǎn)計(jì)劃鎖定，才能產(chǎn)生出采購(gòu) 計(jì)劃需求內(nèi)容。 “ 依 LRP生產(chǎn)計(jì)劃 ” ，則 需先在 “ 維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃 ” 中，自行建立計(jì)劃 信息，并將計(jì)劃信息鎖定，才能執(zhí)行 “ 生成批次 需求計(jì)劃 ” 作業(yè)。 鎖定的目的 需求計(jì)劃的發(fā)放 發(fā)放方式 若「采購(gòu)單價(jià)為零」，有可能還 未 經(jīng)過(guò)核價(jià)流程 ， 是否仍然要發(fā)放成 【 請(qǐng) /采購(gòu)單 】 。 課程大綱 基礎(chǔ)信息設(shè)置 2 日常業(yè)務(wù)流程 3 日常報(bào)表 4 驗(yàn)收與總結(jié) 5 系統(tǒng)概述 1 品號(hào)供需明細(xì)表 品號(hào)供需統(tǒng)計(jì)表 品號(hào)供需明細(xì)表 以 品號(hào) 及 截止時(shí)點(diǎn) 來(lái)呈現(xiàn) 未來(lái)供給需求的「 九大量 明細(xì)資料 」及「 庫(kù)存預(yù)計(jì) 結(jié)余數(shù)量 」，以確實(shí)掌握 料件的供需平衡，同時(shí) 也可以作為「產(chǎn)能變動(dòng)」 分析借調(diào)用料可行性的 參考報(bào)表。 以「 每日 」或「 每周 」、 「每旬 」、「 半月 」及 「 每月 」的 匯總 方式，打印 出某品號(hào)在特定截止時(shí)點(diǎn)的 未來(lái)供給需求的「 九大量 資料 」及「 庫(kù)存預(yù)計(jì)結(jié)存 數(shù)量 」。 品號(hào)供需統(tǒng)計(jì)表 課程大綱 基礎(chǔ)信息設(shè)置 2 日常業(yè)務(wù)流程 3 日常報(bào)表 4 驗(yàn)收與總結(jié) 5 系統(tǒng)概述 1 成功不是將來(lái)才有的， 而是從決定去做的那一刻起， 持續(xù)累積而成 演講完畢，謝謝觀看！
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