制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[文獻(xiàn)綜述]-資料下載頁(yè)
2025-08-07 19:00本頁(yè)面
【正文】 利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力通過(guò)改變企業(yè)自身狀況來(lái)減少外部對(duì)企業(yè)的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)前新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，繼續(xù)探尋戰(zhàn)略管理理論對(duì)成本管理理論的指導(dǎo)是必要的，但戰(zhàn)略成本管理不應(yīng)該僅僅是戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)下的一系列成本管理理論和方法的集合，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該有屬于自己的一套系統(tǒng)的、嚴(yán)謹(jǐn)帶的理論框架。在現(xiàn)階段開展成本管理理論和方法之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系的研究，對(duì)于完善戰(zhàn)略成本管理理論體系，理清戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系有著更為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。只有這樣，戰(zhàn)略成本管理才能更好的，更廣泛的運(yùn)用在各個(gè)企業(yè)成本管理中。 主要參考文獻(xiàn)[1] ,2005(2):P3435.[2] ,2000:P13. [3] ，2007:P7778.[4] ,2004(1):P810.[5] ,2010(4):P3940.[6] ,2009(21):P1718.[7] 楊萍. ,2009(13):P5556.[8] 張玉英，張興武. ，2009(13)：P5556.[9] 黃康. ，2010(6)：P9698. [10] ,2006(32):P6567.[11] . 會(huì)計(jì)之友,2008(32):P4445.[12] 魏偉. 尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理. 中國(guó)煤炭,2009(9):P6162.[13] ，2005：P4445.[14] ,2008(2):P4546.[15] . 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(27)：P5556.[16] ,2006:P7778.[17] 龐繼紅，張秋銀. ,2007(33):P9899.[18] . 合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010 (20)：P7576.[19] . 北方經(jīng)貿(mào),2010(8):P3335.[20] 張志強(qiáng)，, 2005(2):P7073. [21] . 中國(guó)商界, 2010(7):P2930. [22] Martin ,2002.“l(fā)inking performance scorecards to profit performance pay” . ACA News,april,.[23] Altmansberger, 2003. “Variable Pay”. Harvard business review. August. .
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