【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理之應(yīng)用實務(wù)與演練葉宏謨內(nèi)容?供應(yīng)鏈的問題?運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理的意義?供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)流程?對策:物流方面?對策:資訊流方面?對策:供應(yīng)鏈關(guān)係方面基於時間的競爭(Time-basedCompetition)?更快:快速推出新產(chǎn)品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、
2025-01-19 04:09
【總結(jié)】抗菌藥物的優(yōu)化應(yīng)用許攀峰細(xì)菌耐藥的現(xiàn)狀40年代年代純化獲得青霉素純化獲得青霉素60年代研制成年代研制成第一代頭孢菌素第一代頭孢菌素各種各種?-內(nèi)酰胺類抗生素內(nèi)酰胺類抗生素廣泛應(yīng)用于臨床廣泛應(yīng)用于臨床真菌或機(jī)會菌真菌或機(jī)會菌特別是三代頭孢的廣泛特別是三代頭孢的廣泛應(yīng)用,針對各種抗生素應(yīng)用,針對各種抗生素的耐藥菌顯著增多的耐藥菌顯著增多幾十年來抗
2025-01-04 06:22
【總結(jié)】企業(yè)知識管理應(yīng)用(KM,KnowledgeManagement)1「下一個社會」-PeterDruckerManagingintheNextSociety:BeyondtheInformationRevolution?「自動化」提高生產(chǎn)力,減少勞力工作的需求?「國際化」使研發(fā)、設(shè)計、製造、行銷等可以專業(yè)分
2025-03-08 17:04
【總結(jié)】第三軍醫(yī)大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院藥劑科何菊英電話:765992Email:抗菌藥物的臨床合理使用合理使用抗菌藥的目的?提高感染的抗菌治療水平?保障患者用藥安全?減少細(xì)菌耐藥性?降低醫(yī)藥費(fèi)用2?使用廣泛?獲得容易
【總結(jié)】U8成本管理應(yīng)用講座概述成本核算基本概念U8成本管理系統(tǒng)的版本演化與U8系列產(chǎn)品的接口行業(yè)應(yīng)用成本核算基本概念成本中心—在什么范圍內(nèi)核算成本成本對象—核算誰的成本成本費(fèi)用項目—用什么核算(表現(xiàn))費(fèi)用分配率—怎么
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第八講競爭戰(zhàn)略的架構(gòu)南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要內(nèi)容?競爭戰(zhàn)略是指在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價值主張”,并據(jù)此形成戰(zhàn)略主題,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列行動方案。本單元將介紹:一、競爭戰(zhàn)略的類型二、識別顧客需求三、再造價值活動四、提升資源與能力五、不
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】目標(biāo)績效管理目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點(diǎn)是為了使您:目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運(yùn)營中所起的作
2025-03-05 11:55
【總結(jié)】突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案護(hù)理意外中心醫(yī)院2023護(hù)理安全培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容護(hù)理不良事件(意外)、隱患、缺陷患者發(fā)生意外時應(yīng)急預(yù)案護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的概念、意義患者治療過程中出現(xiàn)意外應(yīng)急預(yù)案公共設(shè)施意外應(yīng)急預(yù)案護(hù)理不良事件(意外)、隱患、缺陷護(hù)理不良事件(意外)是指在護(hù)理過程中
2025-01-12 17:19
【總結(jié)】安全監(jiān)理實務(wù)注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)2023年11月?建筑安全監(jiān)理的重要意義?隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及,以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高,建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心,工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。
2025-03-13 17:53
【總結(jié)】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為萬
2025-03-05 13:15
【總結(jié)】績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?【本講重點(diǎn)】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理怎么幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意?【管理名言】成就感是人的最高需要。我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門經(jīng)理等直線經(jīng)理時,會聽見他們有種種埋怨,其中埋怨最多的就是:“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意,他怎么就不按照我的意愿辦事呢”?走訪了幾百家
2025-06-27 22:27
【總結(jié)】1,庫存管理應(yīng)用與案例,第六章,2,案例,詹姆(JAM)電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造企業(yè)。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的五個國家擁有五家制造工廠,公司總部在漢城。美國詹姆公司是詹姆的一個子公司,為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。供應(yīng)詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品,所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的,產(chǎn)成品儲存在韓國的一個中心倉庫,然后從這里運(yùn)往不同的國家。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運(yùn)運(yùn)到芝加
2025-03-02 15:59
【總結(jié)】庫存管理應(yīng)用與案例,第六章,1,案例,詹姆(JAM)電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造企業(yè)。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的五個國家擁有五家制造工廠,公司總部在漢城。美國詹姆公司是詹姆的一個子公司,為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。供應(yīng)詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品,所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的,產(chǎn)成品儲存在韓國的一個中心倉庫,然后從這里運(yùn)往不同的國家。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運(yùn)運(yùn)到芝加哥的
2025-03-11 00:18
【總結(jié)】第十二章管理應(yīng)用系統(tǒng)一、制造資源計劃MRPⅡ二、企業(yè)資源計劃ERP三、供應(yīng)鏈管理SCM四、客戶關(guān)系管理CRM管理需求推動MRPⅡ發(fā)展?企業(yè)的管理者面臨的主要問題?庫存、供應(yīng)、成本、計劃、顧客需求…?最早研究的是庫存管理的方法和理論?原因是:?維持均衡生產(chǎn)需要庫存?維持庫存需要付出
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】批次需求計劃系統(tǒng)鼎捷軟件.知識學(xué)院?ERP應(yīng)用人才資質(zhì)認(rèn)證生產(chǎn)制造管理應(yīng)用篇系列教材之課程大綱基礎(chǔ)信息設(shè)置2日常業(yè)務(wù)流程3日常報表4驗收與總結(jié)5系統(tǒng)概述1課程效益?,明白企業(yè)制定批次需求計劃環(huán)節(jié)的流程與管控重點(diǎn)★★?ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)信
2025-01-08 06:07