【總結(jié)】成本控制與管理講座成本控制與管理講座西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)李玉周教授李玉周教授博士博士李玉周個(gè)人情況簡(jiǎn)介李玉周個(gè)人情況簡(jiǎn)介?一、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士生導(dǎo)師、博士一、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士生導(dǎo)師、博士?二、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)二、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、、MPACC指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師?三、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心主任三、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心主任?四、西南
2025-02-11 16:29
【總結(jié)】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰(shuí)發(fā)明了質(zhì)量成本?質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基礎(chǔ)上,由美國(guó)的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的,于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊(cè)”中對(duì)此作了介紹。我國(guó)在七十年代末八十年代初開始引進(jìn)質(zhì)量成本概念和開展質(zhì)量成本管理
2025-01-09 23:13
【總結(jié)】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-03-05 13:15
【總結(jié)】1,庫(kù)存管理應(yīng)用與案例,第六章,2,案例,詹姆(JAM)電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國(guó)制造企業(yè)。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的五個(gè)國(guó)家擁有五家制造工廠,公司總部在漢城。美國(guó)詹姆公司是詹姆的一個(gè)子公司,為美國(guó)國(guó)內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。供應(yīng)詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品,所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的,產(chǎn)成品儲(chǔ)存在韓國(guó)的一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù),然后從這里運(yùn)往不同的國(guó)家。在美國(guó)銷售的產(chǎn)品是通過(guò)海運(yùn)運(yùn)到芝加
2025-03-02 15:59
【總結(jié)】注冊(cè)安全主任培訓(xùn)教材安全管理(應(yīng)用實(shí)務(wù))1第六章設(shè)備、環(huán)境安全化?設(shè)備、環(huán)境的安全化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是提高技術(shù)裝備的安全化水平,消除物的不安全狀態(tài)的根本措施,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。?安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、有害因素,消除事故隱患的主要措施,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境安全化的重要保證。
2025-01-08 14:16
【總結(jié)】庫(kù)存管理應(yīng)用與案例,第六章,1,案例,詹姆(JAM)電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國(guó)制造企業(yè)。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的五個(gè)國(guó)家擁有五家制造工廠,公司總部在漢城。美國(guó)詹姆公司是詹姆的一個(gè)子公司,為美國(guó)國(guó)內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。供應(yīng)詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品,所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的,產(chǎn)成品儲(chǔ)存在韓國(guó)的一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù),然后從這里運(yùn)往不同的國(guó)家。在美國(guó)銷售的產(chǎn)品是通過(guò)海運(yùn)運(yùn)到芝加哥的
2025-03-11 00:18
【總結(jié)】第十二章管理應(yīng)用系統(tǒng)一、制造資源計(jì)劃MRPⅡ二、企業(yè)資源計(jì)劃ERP三、供應(yīng)鏈管理SCM四、客戶關(guān)系管理CRM管理需求推動(dòng)MRPⅡ發(fā)展?企業(yè)的管理者面臨的主要問(wèn)題?庫(kù)存、供應(yīng)、成本、計(jì)劃、顧客需求…?最早研究的是庫(kù)存管理的方法和理論?原因是:?維持均衡生產(chǎn)需要庫(kù)存?維持庫(kù)存需要付出
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】批次需求計(jì)劃系統(tǒng)鼎捷軟件.知識(shí)學(xué)院?ERP應(yīng)用人才資質(zhì)認(rèn)證生產(chǎn)制造管理應(yīng)用篇系列教材之課程大綱基礎(chǔ)信息設(shè)置2日常業(yè)務(wù)流程3日常報(bào)表4驗(yàn)收與總結(jié)5系統(tǒng)概述1課程效益?,明白企業(yè)制定批次需求計(jì)劃環(huán)節(jié)的流程與管控重點(diǎn)★★?ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)信
2025-01-08 06:07
【總結(jié)】-1-工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理-2-主要內(nèi)容一一.風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)管理情況二二.風(fēng)險(xiǎn)管理展望風(fēng)險(xiǎn)管理展望三三.需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題-3-1、風(fēng)險(xiǎn)管理部主要職能、風(fēng)險(xiǎn)管理部主要職能l成立背景l(fā)全行風(fēng)險(xiǎn)管理框架l風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能和處室設(shè)置l風(fēng)險(xiǎn)管理部要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變l全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況l內(nèi)部評(píng)級(jí)法工作
2025-02-05 16:02
【總結(jié)】DISC的管理應(yīng)用HR培訓(xùn)知人你有沒(méi)有能力識(shí)別多元化人才善用你有沒(méi)有能力把他們用好中層管理者的能力體現(xiàn)對(duì)自己的了解知人對(duì)別人的理解知人的兩個(gè)層面—知人者智,自知者明把一個(gè)人放對(duì)位置善用一
2025-01-18 14:50
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的
2025-01-24 03:30
【總結(jié)】本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告題目制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究一、論文選題的背景、意義(一)背景隨著信息時(shí)代的到來(lái)與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值消耗為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化,不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有效的成本信息。因此,各國(guó)企業(yè)界一直在致力尋找一種能使企業(yè)在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去
2025-08-07 16:20
【總結(jié)】目標(biāo)績(jī)效管理目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的1.理解績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您:目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人2.使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作
2025-01-07 12:07
2025-03-05 11:55
2025-03-11 00:19