成本管理導(dǎo)論-資料下載頁
2025-02-12 09:47本頁面
【正文】 、索賠費用索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。例 某承包商對一項 10000延長米的木窗簾盒裝修工程進行承包，在報價書中指明，計劃用工 2498工日，即工效為 2498 工日 /10000m= /m,每工日工資按 40元計，報價 99920元。 在裝修過程中，由于業(yè)主供應(yīng)木料不及時，完成10000延長米的木窗簾盒裝修工作實際用 2700工日，工期延長，工作上漲，實際支付工資按 43元 /工日計，實付 116100元。分析：非承包商原因造成的工期延長和工資提高。（ 1）工期延長增加開支270040249840=8080元（ 2）工資提高增加開支270043270040=8100總增加成本 =8100+8080=16180元例 2 某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？答： 人工費，對于不可辭退工人，索賠人工窩工費，按人工工日成本計算；對可辭退工人，可索賠人工上漲費。 材料費：超期儲存費用或材料價格上漲費。施工機械使用費，自有機械窩工費按臺班折舊費索賠；租賃機械按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。分包費用：分包商向總包索賠的費用，總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠費用。 工地管理費：停工增加的工地管理費。 保險費：按延期一個月的保險手續(xù)費，按保險公司保險費率計算。 保函手續(xù)費，延期一個月，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。 利息。 總部管理費。第四節(jié) 工程項目成本發(fā)展趨勢一、工程項目的集成化管理（規(guī)劃 p31)集成管理實質(zhì)是系統(tǒng)管理的思想。高層次的工程項目管理要求實施項目全過程、項目全要素、項目全團隊和項目全風(fēng)險的集成計劃與控制。低層次的則要求在工程成本、質(zhì)量與進度等要素之間實現(xiàn)集成優(yōu)化。二、全壽命周期成本管理除包括建設(shè)成本等資金意義上的成本之外，還包括環(huán)境成本、社會成本等。三、基于利益相關(guān)者分析的價值管理建設(shè)項目利益相關(guān)者指項目的成功和運營環(huán)境中有既得利益的個體或團體。建設(shè)項目的價值管理實質(zhì)是以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的需求。四、知識管理是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟時代的新興管理思潮與方法，指在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成不間斷的累計個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對市場的變遷。五、標桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。六、信息技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用日益廣泛。目前國際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)出標準化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點。參考書籍《工程項目成本規(guī)劃與控制》王雪青主編 中國建筑工業(yè)出版社 2023年第一版。《工程項目成本管理》 郭華良主編 華中科技大學(xué)出版社 2023年第一版。演講完畢，謝謝觀看！
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