【總結(jié)】羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螞袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃羈膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螞袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀
2025-09-03 08:16
【總結(jié)】2第一節(jié)總則 2第二節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批 3第三節(jié)預(yù)算管理 3第四節(jié)罰則 4第二章 財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 4第一節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表管理 4第二節(jié)利潤及利潤分配管理 5第三節(jié)納稅籌劃管理 5第四節(jié)財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 6第五節(jié)工資薪酬管理 6第六節(jié)罰則 7第三章 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 7第一節(jié)總則 7第二節(jié)管理范圍 7
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】宏圖地產(chǎn)維保操作作業(yè)指引(宏地營銷【2017】第一版)1、目的為保證項(xiàng)目交付后磨合期維保工作的順利進(jìn)行,規(guī)范交付后工程返修,確保快速、高效地處理項(xiàng)目保修期內(nèi)的維修事務(wù),提高磨合期業(yè)主維保滿意度,編制本操作指引以規(guī)范客服、物業(yè)條線的維保工作。2、磨合期(交付后1-4個月)維保配置及管理架構(gòu),維保中心基礎(chǔ)配置為2人,其中一人為維保工程師(負(fù)責(zé)責(zé)任判定、任務(wù)派單、維保監(jiān)
2025-04-18 03:12
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具某地產(chǎn)公司行政管理制度BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具第一章文件管理制度第一條總則1.1為適應(yīng)公司全方位規(guī)
2025-09-03 08:15
【總結(jié)】采購管理——項(xiàng)目經(jīng)理對采購的把握?采購原則?采購范圍?萬科的采購體系?采購流程海豚行動·采購管理1采購工作的意義n采購策劃n招標(biāo)與評標(biāo)n合同交底1項(xiàng)目經(jīng)理采購知識體系課程提綱n小額采購n授權(quán)采購n封樣管理n供方管理采購工作的意義采購工作的意義
2025-01-23 22:13
【總結(jié)】5年,20億到527億——恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究北京公司市場企劃組2023-4-26背景與研究方法3月底,全國媒體開始大量報(bào)道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴(kuò)張之勢引起我們的關(guān)注。盡管恒大未在北京獲取項(xiàng)目,但考慮到北京萬科的戰(zhàn)略縱深城市包括秦皇島、廊坊等二三線市,恒大可能都是我們即將面對需貼身肉搏的對手。因此,在北京公司管理層布
2025-01-04 22:58
【總結(jié)】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部08.03.26Page1北京龍湖銷售走勢220110126100373215611064266350621193213050100
2025-01-04 22:27
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共110頁集團(tuán)管理制度匯編
2025-08-04 13:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-18 14:55
【總結(jié)】河南MA置地集團(tuán)股份有限公司地產(chǎn)項(xiàng)建設(shè)開發(fā)管理制度制作人:賈澎博士國研投資有限公司郵箱:znhn-emba@目錄第一章工程建設(shè)管理與考核················
【總結(jié)】Logo萬科、綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析萬科、綠地集團(tuán)簡介目錄1萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較3萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要點(diǎn)評4小組成員5萬科、綠地集團(tuán)簡介?萬科集團(tuán)全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)
2025-01-02 04:30
【總結(jié)】萬科公司(高級策劃)全程培訓(xùn)策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段
2025-01-04 23:13
【總結(jié)】裝修房項(xiàng)目管理流程概述萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列【2023年12月】裝修房項(xiàng)目管理流程全景主責(zé)部門流程階段工作方法關(guān)鍵成果主責(zé)部門關(guān)鍵成果工作方法三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)裝修房項(xiàng)目流程管理說明是根據(jù)裝修房的具體操作制定的標(biāo)
2025-01-22 01:12
【總結(jié)】2023年11月22日建設(shè)單位:廣州市鑫磊房地產(chǎn)開放有限公司投標(biāo)單位:深圳市福田建安建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)部分?一、工程概況及重難點(diǎn)分析?二、施工總平面圖布置規(guī)劃?三、施工工期管理策劃?四、施工質(zhì)量管理策劃?五、安全與文明施工管理策劃?六、施工技術(shù)方案?七、合理化建議
2025-01-16 09:21
【總結(jié)】XX地產(chǎn)集團(tuán)銷售部全套管理制度目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 41)組織架構(gòu)示意 42)主要崗位職責(zé) 4二.案場管理制度 81)工作守則 82)考勤管理制度 83)儀容著裝規(guī)范 104)業(yè)務(wù)規(guī)范 115)審查制度 12三.項(xiàng)目例會制度 131)早會 132)周會