【正文】 ③二級計劃 (前段 ) ④集團項目運營負責 ⑤集團總裁 項目開工會 ①總包招標之前 ②開工令 ③總包及主要分包 ④地區(qū)項目運營負責 ⑤集團工程副總 項目入伙會 ①首批入伙前 45天 ②質量評價和整改 ③危機預案 ④地區(qū)項目運營負責 ⑤集團營銷副總 項目實施會 ①方案報審通過后 ②向地區(qū)公司交底 ③二級計劃 (后段 ) ④集團項目運營負責 ⑤集團總裁 項目開盤會 ①首批開盤前 1個月 ②產品及示范區(qū)檢視 ③價格策略 ④地區(qū)項目運營負責 ⑤集團營銷副總 項目后評估 ①首批交房 6個月內 ②項目后評估報告 ③集團項目運營負責 ④集團總裁 1 2 3 4 5 6 m 房地產智庫6會具體內容剖析 會前準備 會議議程 會后跟蹤 會議牽頭人對上會資料的完備性和質量把關，橫向對資料進行意見會稿： 集團主責部門準備的資料； 集團關聯部門準備的資料； 地區(qū)公司主責部門準備的資料 強調合規(guī)性： 會議決議的單個事項使用固化流程審批 固化會議議程： 階段成果回顧與檢視 (反饋 ) 投資收益檢視 下階段工作安排及計劃布置 需花錢的事項決策及費用計劃 經驗總結與知識沉淀交流 —— 管理工具標準化 m 房地產智庫6會管理的主要目標 成果質量 收益監(jiān)控 工作系統(tǒng)性 管理標準化 創(chuàng)造價值 強化階段性成果管理，并在此基礎上推動集團知識沉淀，流程優(yōu)化； 結合新的成本形勢，新的銷售形勢，對銷售額、內部考核核銷貨成本、總成本、毛利潤、毛利率、凈利潤、凈利率等盈利性關鍵指標的重新測算 強化工作的系統(tǒng)性和前瞻性； 管理工具標準化工作的開展 前置決策，為一線創(chuàng)造價值，貫徹“現場、現在”原則，總部現場辦公。 m 房地產智庫基于里程碑觃劃會議 (10級 ) ，并進行決策分級 項目 立項會 項目分期總結會 定價會 項目 決策會 產品定位決策會 入住前準備會 開盤前準備會 規(guī)劃方案決策會 項目經營計劃會 概念方案介紹會 總經理層 產品決策 委員會 營銷決策委員會 事業(yè)部 /客戶關系中心 啟動 m 房地產智庫總結 1： 構建里程碑類決策會議，用于重要節(jié)點的群體決策； 構建日常周期性的運營會議，用于過程決策 使用會議卡片實現會議決策管理的規(guī)范化、工具化 關鍵事項 把關 決策工具化 會議決策 規(guī)范化 決策有效 分級 m 房地產智庫總結 2 項目運營會議體系 里程碑會議 日常運營會議 預案決策會 項目啟動會 階段性成果審查會 項目關鍵決策會 項目后評估會 項目雙周會 項目專題會議 月度運營例會 半年運營總結會 年度運營總結會 聚焦項目進程 聚焦日常會議 m 房地產智庫總結 3 立足企業(yè)現狀和管理水平 區(qū)分項目和非項目會議 價值鏈的里程碑決策會議 會后決策跟蹤檢查 會中輕匯報重決策 會前資料意見準備 開什么會 怎么開會 高效項目決策會議體系 從體系上解決會議低效 從工具上提升會議效率 合理觃劃會議 通過會議卡片提升會議效率 m 房地產智庫計劃運營管理實施的困惑 ● 計劃運營管理看起來很好，但是該如何實現呢？ ● 我們已經開始構建了，但是推動起來非常困難，該怎么辦？ ● 我們意見按照要求再做了，但是好像看不到效果？ m 房地產智庫實施目標 團隊 管理診斷 基礎建設 藍圖流程化 藍圖勾勒 宣講傳遞 問題收集 優(yōu)化梳理 試點選擇 上會確認 業(yè)務表單 啟動 準備 執(zhí)行 優(yōu)化 規(guī)劃 m 房地產智庫要點 1：管理診斷 1 0 2 4 3 5 框架完整性 保障有效性 模版適用性 表單易用性 流程合理性 流程完整性 組織匹配性 找差距 定目標 m 房地產智庫附：項目管理診斷要點 框架完整性 保障有效性 模版適用性 組織匹配性 流程完整性 流程合理性 表單易用性 與計劃管理的目標有密切關系，目標決定了框架的范圍 考查“企業(yè)集分權管控傾向”、“項目管理組織形式”、“運營管理組織的職責、定位” 考查框架內流程是否完備，考查流程在集團、公司、項目三個層級的完備性 考查各流程能否以業(yè)務場景相吻合 考核各流程是否配制了相應業(yè)務表單，表單是否便于使用 各級計劃參考模版是否吻合公司管理的要求 考查計劃管理在“組織、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、考核”等方面是否有相匹配的資源和保障 多層級的“調研問卷”和“業(yè)務訪談”是主要手段 m 房地產智庫要點 2：藍圖勾勒 (常見藍圖 ) 項目指標和計劃年度考核 項目指標和計劃調整 項目回顧與監(jiān)控 公司運營會議 項目運營會議 項目運營報告 項目各專項計劃 項目主項計劃 部門月度工作計劃 崗位月度計劃 項目指標 項目開發(fā)計劃 項目資金計劃 各部門年度職能計劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 項目運營目標書 公司年度經營與管理設計 優(yōu)化 固化 簡化 P A C A m 房地產智庫要點 3：基礎建設 全景計劃 (可選 ) 關鍵節(jié)點 主項計劃 (可分地區(qū)、業(yè)態(tài) ) 專項計劃 (部分 ) 階段性成果模版 m 房地產智庫要點 4：業(yè)務表單 項目各級計劃各種過程表單 編制 調整 審批 節(jié)點完成確認 各級計劃報告格式表單 部門向公司 (月報 ) 項目向公司 (月報 ) 地區(qū)向集團 (月報、季報 ) m 房地產智庫要點 5：問題收集 建立針對體系的問題回饋機制 反饋的渠道 反饋的方式 反饋的回復 定期分析反饋優(yōu)化 m 房地產智庫 討論 3 m 房地產智庫討論話題： 如何建立項目運營體系？ 如何對項目公司進行管控？ m 房地產智庫謝謝！ m 房地產智庫靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:08:0505:08:0505:081/25/2023 5:08:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :08:0505:08Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:08:0505:08:0505:08Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:0505:08:05January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 8分 5秒 05:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 5時 8分 :08January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 5時 8分 5秒 05:08:0525 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 8分 5秒 上午 5時 8分 05:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:08:0505:08:0505:081/25/2023 5:08:05 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :08:0505:08Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:08:0505:08:0505:08Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :08:0505:08:05January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 8分 5秒 05:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時 8分 :08January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 5時 8分 5秒 05:08:0525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 8分 5秒 上午 5時 8分 05:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:08:0505:08:0505:081/25/2023 5:08:05 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :08:0505:08Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:08:0505:08:0505:08Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :08:0505:08:05January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 8分 5秒 05:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 5時 8分 :08January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 5時 8分 5秒 05:08:0525 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 5時 8分 5秒 上午 5時 8分 05:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴