【正文】 ，營(yíng)銷(xiāo)推廣存在諸多問(wèn)題。問(wèn)題1，就項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，忽略區(qū)域價(jià)值一般的開(kāi)發(fā)企業(yè)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣焦點(diǎn)多集中在項(xiàng)目自身，其主要目的是為了短期內(nèi)銷(xiāo)售項(xiàng)目，無(wú)法滿足項(xiàng)目長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)推廣的需求。面對(duì)旅游地產(chǎn)所依附的優(yōu)美的自然環(huán)境、優(yōu)良的生態(tài)資源或深厚的文化底蘊(yùn)，也只是簡(jiǎn)單的借力、借勢(shì)，而沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的挖掘和利用。問(wèn)題2，客源通路挖掘不夠，無(wú)法吸引更多客群這是營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中的通病，源于前期市場(chǎng)調(diào)研不充分，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的潛在客源判斷不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)。旅游地產(chǎn)的客戶結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，既可以是旅游者、度假者，也可以是一般居民，亦可以是投資者，客戶來(lái)源比較分散，且不同開(kāi)發(fā)時(shí)期所導(dǎo)入的客戶也不盡相同。問(wèn)題3，營(yíng)銷(xiāo)推廣手段單一，執(zhí)行力度不夠營(yíng)銷(xiāo)手段需要經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和實(shí)踐積累，由于旅游地產(chǎn)體量都比較大，開(kāi)發(fā)周期都較長(zhǎng)，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣無(wú)法滿足于旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品銷(xiāo)售。從目前國(guó)內(nèi)主要的推廣方式來(lái)看，一是自主營(yíng)銷(xiāo)和推廣，二是選擇銷(xiāo)售代理公司，三是選擇顧問(wèn)公司作為營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)或者委托代理銷(xiāo)售。如何選擇和采取多渠道營(yíng)銷(xiāo)，、立體營(yíng)銷(xiāo)，是國(guó)內(nèi)眾多旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商正在探索和實(shí)踐的營(yíng)銷(xiāo)方式。問(wèn)題六：盈利模式單一國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的落腳點(diǎn)依然是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，核心盈利依然是房地產(chǎn)項(xiàng)目，旅游資源更多的只是作為概念存在于項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)過(guò)程中，此模式無(wú)法將區(qū)域旅游資源有效充分利用，提高資源價(jià)值。而對(duì)于一些真正懂得了旅游地產(chǎn)真諦，發(fā)現(xiàn)了旅游地產(chǎn)價(jià)值源泉，秉持科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、擁有超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)而言，它們會(huì)更加注重旅游地產(chǎn)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)中的后期利潤(rùn)價(jià)值，即不動(dòng)產(chǎn)的租賃經(jīng)營(yíng)收入、旅游產(chǎn)品的門(mén)票和輔助收入，商業(yè)配套設(shè)施的收入，從而構(gòu)建旅游地產(chǎn)才可能形成的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式和長(zhǎng)期獲益的效果。從國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)旅游地產(chǎn)的方興未艾，任重而道遠(yuǎn)。由于剛剛起步，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在探索的過(guò)程中勢(shì)必存在諸多問(wèn)題。上述的幾個(gè)問(wèn)題，都是旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，且每個(gè)單一的環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，而是環(huán)環(huán)相扣，相互影響又相互制約的，如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響其他環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)踐總結(jié)，在一個(gè)旅游地產(chǎn)大盤(pán)開(kāi)發(fā)之前，前期策劃的重要性日益突出，策劃就是謀局，就是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)思，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成什么樣，打造什么產(chǎn)品，項(xiàng)目的核心主題定位是什么，這些問(wèn)題都是策劃解決的。沒(méi)有科學(xué)的、前瞻的策劃，項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)⑹腔煦绲?。從?xiàng)目整盤(pán)開(kāi)發(fā)的高度去思量開(kāi)發(fā)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題，并努力規(guī)避這些問(wèn)題，將降低項(xiàng)目在操盤(pán)過(guò)程中的難度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)。國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)，通常指的是以多種旅游項(xiàng)目為基礎(chǔ)和依托，以?xún)?yōu)美的景觀和良好的配套為主要特征的具有一定主題的房地產(chǎn)項(xiàng)目，它通過(guò)與旅游項(xiàng)目的嫁接與融合，二者相互依托，相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)旅居結(jié)合的，融旅游、休閑、度假、居住為一體的大型旅游休閑空間。綜合目前的時(shí)代環(huán)境，在房地產(chǎn)業(yè)的新變局、新思考、新路徑的大背景下，旅游產(chǎn)業(yè)的振興復(fù)蘇，對(duì)于建立在旅游產(chǎn)業(yè)車(chē)輪上的旅游房地產(chǎn)而言，無(wú)疑是個(gè)發(fā)展良機(jī)。旅游地產(chǎn)作為兩個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)的交叉型產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)眾多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)將矛頭指向旅游地產(chǎn)。旅游地產(chǎn)盡管在國(guó)內(nèi)蓬勃興起，但仍屬于起步階段，在摸索中前進(jìn)，在這樣的一個(gè)發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題是在所難免的。通過(guò)實(shí)踐總結(jié)和研究分析，我們發(fā)現(xiàn)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不容忽視的六大問(wèn)題。問(wèn)題一：主題定位缺失項(xiàng)目總體定位，在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中是首要問(wèn)題，也是指導(dǎo)項(xiàng)目全盤(pán)開(kāi)發(fā)的核心問(wèn)題。在過(guò)程中，往往需要確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)主題。主題既是理念性的，也是指導(dǎo)性的，但是，在旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，很多開(kāi)發(fā)商往往注重設(shè)計(jì)和功能布局，而忽略了主題定位。重產(chǎn)品輕理念，重利益輕文化是普遍現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目在長(zhǎng)久的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，缺乏主線和精神綱領(lǐng)，出現(xiàn)狗尾續(xù)貂的現(xiàn)象。旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中主題難以把握，原因主要在于兩點(diǎn)：一是對(duì)土地屬性沒(méi)有充分解讀和把握，未能將土地資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)主線不明晰；二是開(kāi)發(fā)商更注重產(chǎn)品的短期利益價(jià)值，往往致力于通過(guò)快速銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)迅速回款，而忽視長(zhǎng)期效益。問(wèn)題二：?jiǎn)?dòng)引擎模糊旅游地產(chǎn)項(xiàng)目一般都是超大盤(pán)項(xiàng)目，動(dòng)輒幾平方公里的面積，對(duì)于任何開(kāi)發(fā)商來(lái)講都不可能同時(shí)啟動(dòng)所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，勢(shì)必有先有后。這其中就涉及兩個(gè)層面的問(wèn)題。第一，項(xiàng)目通過(guò)什么樣的模式來(lái)運(yùn)作；第二，在確定的開(kāi)發(fā)模式下，通過(guò)何種引擎產(chǎn)品來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。對(duì)于開(kāi)發(fā)模式的問(wèn)題，實(shí)際上是依托項(xiàng)目的主題定位而確立，不同主題定位下的功能組織和產(chǎn)品布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃各不相同。開(kāi)發(fā)模式最核心的問(wèn)題就是各類(lèi)功能產(chǎn)品之間的組合與開(kāi)發(fā)，因此，從項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)的角度而言，需要對(duì)項(xiàng)目有通盤(pán)的思考。對(duì)于啟動(dòng)引擎，是在確定開(kāi)發(fā)模式之后，選擇現(xiàn)行開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。而該類(lèi)產(chǎn)品，承載著風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目盈利、樹(shù)立形象、平衡關(guān)系等諸多責(zé)任，這些復(fù)雜的問(wèn)題交織在一起就需要有一個(gè)科學(xué)和系統(tǒng)的論證，啟動(dòng)引擎的成功與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。問(wèn)題三：經(jīng)營(yíng)管理不善大型旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，周期較長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期中，開(kāi)發(fā)商同時(shí)還承擔(dān)著運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)，除前期的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售以外，品牌的塑造和管理、持有物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、區(qū)域開(kāi)發(fā)各利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)管理等也是開(kāi)發(fā)商肩負(fù)的重任。在旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商往往扮演多重角色，而在扮演多重角色的過(guò)程中，通常要平衡三方關(guān)系，一是政府、二是居民、三是自身。各利益相關(guān)者的利益訴求點(diǎn)不同。對(duì)于政府而言，關(guān)注的是土地資源的有效整合與利用；對(duì)于居民而言，關(guān)注的是旅游區(qū)娛樂(lè)、休閑、度假產(chǎn)品及配套設(shè)施的完善；對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)講，當(dāng)然關(guān)注的是項(xiàng)目盈利和品牌塑造的問(wèn)題。如果無(wú)法理順這些關(guān)系，旅游地產(chǎn)的深入開(kāi)發(fā)將會(huì)遇到難以解決的瓶頸。問(wèn)題四：產(chǎn)品創(chuàng)新匱乏產(chǎn)品創(chuàng)新不是一個(gè)新問(wèn)題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域都將產(chǎn)品創(chuàng)新作為取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的利劍?？v觀國(guó)內(nèi)各大知名地產(chǎn)商，不管是萬(wàn)科、保利、富力、恒大，還是綠城、綠地、藍(lán)光，都成立了自己的產(chǎn)品研發(fā)小組，甚至是創(chuàng)意設(shè)計(jì)部門(mén)（藍(lán)光地產(chǎn)就專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)重要部門(mén)，創(chuàng)意中心），對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新，以符合不同人群越來(lái)越挑剔的產(chǎn)品需求。作為旅游地產(chǎn)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品形態(tài)升級(jí)，而是產(chǎn)品功能的突破。比如目前比較流行的度假物業(yè)中，五星級(jí)酒店公寓就是將星級(jí)酒店服務(wù)與傳統(tǒng)住宅相結(jié)合，“酒店式服務(wù)，公寓化管理”，兼具酒店與公寓之長(zhǎng)，集住宅，酒店、休閑等多種功能于一體的復(fù)合型度假物業(yè)。既滿足了消費(fèi)者傳統(tǒng)居住功能，又滿足了其度假休閑，享受五星級(jí)酒店服務(wù)的需求。這種產(chǎn)品的變化，是在充分結(jié)合客戶的居住需求、度假需求、享受需求及科學(xué)的產(chǎn)品布局論證之后產(chǎn)生的。通過(guò)成功案例分析比較之后，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)新并不需要多復(fù)雜的設(shè)計(jì)論證，尤其是旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，而是更大的結(jié)合消費(fèi)者的個(gè)性化、多樣化需求形成的不同產(chǎn)品組合方式。問(wèn)題五：營(yíng)銷(xiāo)推廣不力作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要步驟，營(yíng)銷(xiāo)推廣的重要性不言而喻。酒香不怕巷子深的時(shí)代早已過(guò)去，一個(gè)好的產(chǎn)品、一個(gè)好的項(xiàng)目要提高市場(chǎng)知名度、塑造品牌形象，必須通過(guò)強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目的。然，從目前國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)推廣存在諸多問(wèn)題。問(wèn)題1，就項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，忽略區(qū)域價(jià)值一般的開(kāi)發(fā)企業(yè)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣焦點(diǎn)多集中在項(xiàng)目自身，其主要目的是為了短期內(nèi)銷(xiāo)售項(xiàng)目，無(wú)法滿足項(xiàng)目長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)推廣的需求。面對(duì)旅游地產(chǎn)所依附的優(yōu)美的自然環(huán)境、優(yōu)良的生態(tài)資源或深厚的文化底蘊(yùn)，也只是簡(jiǎn)單的借力、借勢(shì)，而沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的挖掘和利用。問(wèn)題2，客源通路挖掘不夠，無(wú)法吸引更多客群這是營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中的通病，源于前期市場(chǎng)調(diào)研不充分，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的潛在客源判斷不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)。旅游地產(chǎn)的客戶結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，既可以是旅游者、度假者，也可以是一般居民，亦可以是投資者，客戶來(lái)源比較分散，且不同開(kāi)發(fā)時(shí)期所導(dǎo)入的客戶也不盡相同。問(wèn)題3，營(yíng)銷(xiāo)推廣手段單一，執(zhí)行力度不夠營(yíng)銷(xiāo)手段需要經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和實(shí)踐積累，由于旅游地產(chǎn)體量都比較大，開(kāi)發(fā)周期都較長(zhǎng)，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣無(wú)法滿足于旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品銷(xiāo)售。從目前國(guó)內(nèi)主要的推廣方式來(lái)看，一是自主營(yíng)銷(xiāo)和推廣，二是選擇銷(xiāo)售代理公司，三是選擇顧問(wèn)公司作為營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)或者委托代理銷(xiāo)售。如何選擇和采取多渠道營(yíng)銷(xiāo)，、立體營(yíng)銷(xiāo)，是國(guó)內(nèi)眾多旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商正在探索和實(shí)踐的營(yíng)銷(xiāo)方式。問(wèn)題六：盈利模式單一國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的落腳點(diǎn)依然是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，核心盈利依然是房地產(chǎn)項(xiàng)目，旅游資源更多的只是作為概念存在于項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)過(guò)程中，此模式無(wú)法將區(qū)域旅游資源有效充分利用，提高資源價(jià)值。而對(duì)于一些真正懂得了旅游地產(chǎn)真諦，發(fā)現(xiàn)了旅游地產(chǎn)價(jià)值源泉，秉持科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、擁有超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)而言，它們會(huì)更加注重旅游地產(chǎn)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)中的后期利潤(rùn)價(jià)值，即不動(dòng)產(chǎn)的租賃經(jīng)營(yíng)收入、旅游產(chǎn)品的門(mén)票和輔助收入，商業(yè)配套設(shè)施的收入，從而構(gòu)建旅游地產(chǎn)才可能形成的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式和長(zhǎng)期獲益的效果。從國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)旅游地產(chǎn)的方興未艾，任重而道遠(yuǎn)。由于剛剛起步，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在探索的過(guò)程中勢(shì)必存在諸多問(wèn)題。上述的幾個(gè)問(wèn)題，都是旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，且每個(gè)單一的環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，而是環(huán)環(huán)相扣，相互影響又相互制約的，如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響其他環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)踐總結(jié)，在一個(gè)旅游地產(chǎn)大盤(pán)開(kāi)發(fā)之前，前期策劃的重要性日益突出，策劃就是謀局，就是對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)思，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成什么樣，打造什么產(chǎn)品，項(xiàng)目的核心主題定位是什么，這些問(wèn)題都是策劃解決的。沒(méi)有科學(xué)的、前瞻的策劃，項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)⑹腔煦绲摹捻?xiàng)目整盤(pán)開(kāi)發(fā)的高度去思量開(kāi)發(fā)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題，并努力規(guī)避這些問(wèn)題，將降低項(xiàng)目在操盤(pán)過(guò)程中的難度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)。中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展的七大主流模式隨著全球旅游業(yè)的迅速發(fā)展，酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化：無(wú)常態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，無(wú)主流的顧客需求瞬息萬(wàn)變，無(wú)國(guó)界的酒店集團(tuán)日益擴(kuò)張，無(wú)壁壘的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種背景下，“以變應(yīng)變，以變制變，創(chuàng)新發(fā)展”，是中國(guó)酒店業(yè)的必然戰(zhàn)略選擇。通過(guò)對(duì)酒店行業(yè)的解讀，以下七種模式是中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)發(fā)展的主流模式。一、主題酒店 21世紀(jì)，酒店的竟?fàn)幵絹?lái)越趨向一種更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。制度、文化和人情的全面結(jié)合是未來(lái)酒店競(jìng)爭(zhēng)的一種升華?？腿嗽谙M(fèi)過(guò)程中能夠有一種文化的享受。而這種文化氛圍的營(yíng)造則突出體現(xiàn)在兩個(gè)字上，那就是“主題”。二、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店是中產(chǎn)階級(jí)興起的產(chǎn)物，它是開(kāi)發(fā)商將酒店的每間客房分割為獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般不在酒店居住，而將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營(yíng)獲取年度客房利潤(rùn)分紅，同時(shí)獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限免費(fèi)入住權(quán)的一種模式。如，南京益來(lái)廣場(chǎng)（五星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店）、三亞溫泉大酒店、南海傳說(shuō)、海口假日（溫泉）度假酒店等三、綠色酒店綠色飯店提倡的就是綠色經(jīng)營(yíng)與綠色管理。所謂綠色經(jīng)營(yíng)不外乎包括兩點(diǎn)，一是減少一次性物品消耗，加強(qiáng)回收再利用；二是降低能耗，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。而綠色管理則包括五方面的內(nèi)容，綠色理念、綠色技術(shù)、綠色行為、綠色制度和綠色用品。四、品牌連鎖式酒店改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)酒店市場(chǎng)作為一個(gè)新興市場(chǎng)，擴(kuò)展空間廣闊，希爾頓、假日、喜來(lái)登、雅高等國(guó)際知名酒店集團(tuán)都先后進(jìn)入并搶灘這個(gè)市場(chǎng)，尤其當(dāng)中國(guó)加入WTO后，這種趨勢(shì)將有過(guò)而無(wú)不及。不難發(fā)現(xiàn)，這些酒店集團(tuán)之所以能夠在國(guó)際市場(chǎng)大行其道，其根源就在于品牌。中國(guó)酒店業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必然要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，走品牌化連鎖的道路。五、異化酒店異化酒店是一種極端化的酒店模式，是一種專(zhuān)門(mén)滿足少數(shù)消費(fèi)者的需求而產(chǎn)生的酒店模式。隨著競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，市場(chǎng)的劃分越來(lái)越趨向超細(xì)分化，因此出現(xiàn)的相應(yīng)產(chǎn)品模式就是小而專(zhuān)、小而精的特征。六、E化酒店21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起是生產(chǎn)高度發(fā)展的必然結(jié)果。電子技術(shù)無(wú)處不在，這就是酒店形成產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和虛擬化創(chuàng)造了條件。七、經(jīng)濟(jì)型酒店近幾年，中國(guó)的大城市中悄然興起一種新的酒店業(yè)態(tài)：經(jīng)濟(jì)型酒店。提供清潔衛(wèi)生的客房，味美營(yíng)養(yǎng)的早餐，交通方便地段繁華，品牌知名連鎖經(jīng)營(yíng)……這樣的酒店已經(jīng)成為一種非常流行的住宿設(shè)施在各大城市的大街小巷蓬勃發(fā)展起來(lái)。經(jīng)濟(jì)型酒店作為一種新興業(yè)態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活的產(chǎn)物，它完全區(qū)別于面對(duì)社會(huì)上流階層的全服務(wù)酒店，是服務(wù)大眾階層，滿足一般平民的旅行住宿的產(chǎn)品設(shè)施。其基本特征有五點(diǎn)：第一，提供產(chǎn)品的有限性；第二，產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性；第三，產(chǎn)品價(jià)格適中性。相對(duì)于高檔飯店動(dòng)輒上千元的房?jī)r(jià)，經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格一般在人民幣300元以下，一些青年旅舍和汽車(chē)旅館只收取幾十至一百元左右；第四，目標(biāo)群體的固定性。經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)市場(chǎng)是一般商務(wù)人士、工薪階層、普通自費(fèi)旅游者和學(xué)生群體等；第五，經(jīng)營(yíng)方式的連鎖性。從經(jīng)濟(jì)型酒店的外在表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)型酒店一般采取連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價(jià)值。如，國(guó)際品牌Super 8，華美達(dá)（勝騰），宜必思（雅高），國(guó)內(nèi)品牌錦江之星，如家快捷，莫泰168，欣燕都，中江之旅，7天連鎖等。思維決定成敗大千世界，蕓蕓眾生；物競(jìng)天擇，適者生存。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，有些人脫穎而出，取得非凡的成就，書(shū)寫(xiě)著壯麗的人生；有些人卻迷失在競(jìng)爭(zhēng)的海洋中，在碌碌無(wú)為、辛苦平庸中耗費(fèi)著寶貴的人生時(shí)光。是什么造成了人生之間如此大的差距？哈佛大學(xué)的一條校訓(xùn)：“一個(gè)人的成功與失敗不在于知識(shí)與聰明，而在于一種思維?！睈?ài)因斯坦亦言：“人們解決世界的問(wèn)題，靠的是大腦思維和智慧?！?李嘉誠(chéng)出身貧寒，卻成為香港首富；奧巴馬源于布衣，卻成為美國(guó)總統(tǒng)；比爾?蓋茨在校成績(jī)平平、大學(xué)肄業(yè)，卻成為全球最成功的企業(yè)家?？梢?jiàn)，決定人生成敗的往往不是什么出身，亦不是什么機(jī)遇，而是贏在思維；有什么樣的思維，就有什么樣的人生；思維的空間有多大，人生的舞臺(tái)就有多寬。思維決定命運(yùn)，思維改變?nèi)松?。社?huì)職業(yè)眾多，與之對(duì)應(yīng)的思維方式種類(lèi)也很多，所以很難概括地說(shuō)什么樣的思維方式是對(duì)的，什么樣的是優(yōu)秀的。結(jié)合自己以前與現(xiàn)在的工作，總結(jié)以下四種思維方式對(duì)我們順利開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果尤為重要：第一，整合性思維所謂整合性思維即放棄“非此即彼”的選擇，利用兩種對(duì)立觀點(diǎn)之間的矛盾來(lái)尋找一條更好、更有創(chuàng)意的解決方案。整合性思維能激發(fā)