【正文】 目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)營(yíng)銷副總 項(xiàng)目實(shí)施會(huì) ①方案報(bào)審?fù)ㄟ^后 ②向地區(qū)公司交底 ③二級(jí)計(jì)劃 (后段 ) ④集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)總裁 項(xiàng)目開盤會(huì) ①首批開盤前 1個(gè)月 ②產(chǎn)品及示范區(qū)檢視 ③價(jià)格策略 ④地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)營(yíng)銷副總 項(xiàng)目后評(píng)估 ①首批交房 6個(gè)月內(nèi) ②項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 ③集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ④集團(tuán)總裁 1 2 3 4 5 6 6會(huì)具體內(nèi)容剖析 會(huì)前準(zhǔn)備 會(huì)議議程 會(huì)后跟蹤 會(huì)議牽頭人對(duì)上會(huì)資料的完備性和質(zhì)量把關(guān)，橫向?qū)Y料進(jìn)行意見會(huì)稿： 集團(tuán)主責(zé)部門準(zhǔn)備的資料； 集團(tuán)關(guān)聯(lián)部門準(zhǔn)備的資料； 地區(qū)公司主責(zé)部門準(zhǔn)備的資料 強(qiáng)調(diào)合規(guī)性： 會(huì)議決議的單個(gè)事項(xiàng)使用固化流程審批 固化會(huì)議議程： 階段成果回顧與檢視 (反饋 ) 投資收益檢視 下階段工作安排及計(jì)劃布置 需花錢的事項(xiàng)決策及費(fèi)用計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)沉淀交流 —— 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 6會(huì)管理的主要目標(biāo) 成果質(zhì)量 收益監(jiān)控 工作系統(tǒng)性 管理標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)造價(jià)值 強(qiáng)化階段性成果管理，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)知識(shí)沉淀，流程優(yōu)化； 結(jié)合新的成本形勢(shì)，新的銷售形勢(shì)，對(duì)銷售額、內(nèi)部考核核銷貨成本、總成本、毛利潤(rùn)、毛利率、凈利潤(rùn)、凈利率等盈利性關(guān)鍵指標(biāo)的重新測(cè)算 強(qiáng)化工作的系統(tǒng)性和前瞻性； 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展 前置決策，為一線創(chuàng)造價(jià)值，貫徹“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)在”原則，總部現(xiàn)場(chǎng)辦公。 基于里程碑規(guī)劃會(huì)議 (10級(jí) ) ，并進(jìn)行決策分級(jí) 項(xiàng)目 立項(xiàng)會(huì) 項(xiàng)目分期總結(jié)會(huì) 定價(jià)會(huì) 項(xiàng)目 決策會(huì) 產(chǎn)品定位決策會(huì) 入住前準(zhǔn)備 會(huì) 開盤前準(zhǔn)備會(huì) 規(guī)劃方案決策會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì) 概念方案介紹會(huì) 總經(jīng)理層 產(chǎn)品決策 委員會(huì) 營(yíng)銷決策委員會(huì) 事業(yè)部 /客戶關(guān)系中心 啟動(dòng) 總結(jié) 1： 構(gòu)建里程碑類決策會(huì)議，用于重要節(jié)點(diǎn)的群體決策； 構(gòu)建日常周期性的運(yùn)營(yíng)會(huì)議，用于過程決策 使用會(huì)議卡片實(shí)現(xiàn)會(huì)議決策管理的規(guī)范化、工具化 關(guān)鍵事項(xiàng) 把關(guān) 決策工具化 會(huì)議決策 規(guī)范化 決策有效 分級(jí) 總結(jié) 2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 里程碑會(huì)議 日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議 預(yù)案決策會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段性成果審查會(huì) 項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) 項(xiàng)目后評(píng)估會(huì) 項(xiàng)目雙周會(huì) 項(xiàng)目專題會(huì)議 月度運(yùn)營(yíng)例會(huì) 半年運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 聚焦項(xiàng)目進(jìn)程 聚焦日常會(huì)議 總結(jié) 3 立足企業(yè)現(xiàn)狀和管理水平 區(qū)分項(xiàng)目和非項(xiàng)目會(huì)議 價(jià)值鏈的里程碑決策會(huì)議 會(huì)后決策跟蹤檢查 會(huì)中輕匯報(bào)重決策 會(huì)前資料意見準(zhǔn)備 開什么會(huì) 怎么開會(huì) 高效項(xiàng)目決策會(huì)議體系 從體系上解決會(huì)議低效 從工具上提升會(huì)議效率 合理規(guī)劃會(huì)議 通過會(huì)議卡片提升會(huì)議效率 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施的困惑 ● 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理看起來很好，但是該如何實(shí)現(xiàn)呢？ ● 我們已經(jīng)開始構(gòu)建了，但是推動(dòng)起來非常困難，該怎么辦？ ● 我們意見按照要求再做了，但是好像看不到效果？ 實(shí)施目標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 管理診斷 基礎(chǔ)建設(shè) 藍(lán)圖流程化 藍(lán)圖勾勒 宣講傳遞 問題收集 優(yōu)化梳理 試點(diǎn)選擇 上會(huì)確認(rèn) 業(yè)務(wù)表單 啟動(dòng) 準(zhǔn)備 執(zhí)行 優(yōu)化 規(guī)劃 要點(diǎn) 1：管理診斷 1 0 2 4 3 5 框架完整性 保障有效性 模版適用性 表單易用性 流程合理性 流程完整性 組織匹配性 找差距 定目標(biāo) 附：項(xiàng)目管理診斷要點(diǎn) 框架完整性 保障有效性 模版適用性 組織匹配性 流程完整性 流程合理性 表單易用性 與計(jì)劃管理的目標(biāo)有密切關(guān)系，目標(biāo)決定了框架的范圍 考查“企業(yè)集分權(quán)管控傾向”、“項(xiàng)目管理組織形式”、“運(yùn)營(yíng)管理組織的職責(zé)、定位” 考查框架內(nèi)流程是否完備，考查流程在集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的完備性 考查各流程能否以業(yè)務(wù)場(chǎng)景相吻合 考核各流程是否配制了相應(yīng)業(yè)務(wù)表單，表單是否便于使用 各級(jí)計(jì)劃參考模版是否吻合公司管理的要求 考查計(jì)劃管理在“組織、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、考核”等方面是否有相匹配的資源和保障 多層級(jí)的“調(diào)研問卷”和“業(yè)務(wù)訪談”是主要手段 要點(diǎn) 2：藍(lán)圖勾勒 (常見藍(lán)圖 ) 項(xiàng)目指標(biāo)和計(jì)劃年度考核 項(xiàng)目指標(biāo)和計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目回顧與監(jiān)控 公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告 項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 部門月度工作計(jì)劃 崗位月度計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目資金計(jì)劃 各部門年度職能計(jì)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書 公司年度經(jīng)營(yíng)與管理設(shè)計(jì) 優(yōu)化 固化 簡(jiǎn)化 P A C A 要點(diǎn) 3：基礎(chǔ)建設(shè) 全景計(jì)劃 (可選 ) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 (可分地區(qū)、業(yè)態(tài) ) 專項(xiàng)計(jì)劃 (部分 ) 階段性成果模版 要點(diǎn) 4：業(yè)務(wù)表單 項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃各種過程表單 編制 調(diào)整 審批 節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn) 各級(jí)計(jì)劃報(bào)告格式表單 部門向公司 (月報(bào) ) 項(xiàng)目向公司 (月報(bào) ) 地區(qū)向集團(tuán) (月報(bào)、季報(bào) ) 要點(diǎn) 5：?jiǎn)栴}收集 建立針對(duì)體系的問題回饋機(jī)制 反饋的渠道 反饋的方式 反饋的回復(fù) 定期分析反饋優(yōu)化 討論 3 討論話題： 如何建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系？ 如何對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管控？ 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:07:2205:07:2205:071/25/2023 5:07:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :07:2205:07Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:07:2205:07:2205:07Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :07:2205:07:22January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 7分 22秒 05:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 7分 22秒 05:07:2225 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 5時(shí) 7分 22秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:07:2205:07:2205:071/25/2023 5:07:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :07:2205:07Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:07:2205:07:2205:07Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:2205:07:22January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 7分 22秒 05:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 7分 22秒 05:07:2225 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時(shí) 7分 22秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:07:2205:07:2205:071/25/2023 5:07:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:2205:07Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:07:2205:07:2205:07Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:2205:07:22January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 7分 22秒 05:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 5時(shí) 7分 :07January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 7分 22秒 05:07:2225 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 5時(shí) 7分 22秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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