【總結】績效管理項目流程后續(xù)項目安排本日議題n流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進n本階段的工作安排n流程梳理和優(yōu)化的方法開展HORSE工程促進流程的持續(xù)改進、不斷優(yōu)化梳理和優(yōu)化階段運行和固化階段更高層次的流程優(yōu)化階段組織者:九略項目組執(zhí)行人:流程小組成員、九略項目組考核人:績效考核項目組組織者:辦公室執(zhí)行人:流程小組成員考核人:經(jīng)營管理
2025-02-06 00:53
【總結】制造型企業(yè)流程分級梳理(不含研發(fā)銷售)流程管控項目小組項目背景企業(yè)運營是由資源輸入,通過流程,產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價值,目前公司對輸入管理和輸出管理較為重視,但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架,使企業(yè)上下溝通流暢,信息傳遞準確真實,從而促使公司經(jīng)營的規(guī)范化,實現(xiàn)
2025-02-12 13:43
【總結】以SSI為核心的銷售流程改造執(zhí)行中的問題點為什么我們店的按揭金融效益上不去?為什么我們店的精品裝潢效益上不去?為什么銷售顧問預約交車效率不一樣?為什么銷售顧問確認服務話術不一樣?總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的為什么…………改造改造的內容項目標準流程改造項目【電話應對】【】接聽時報店名
2025-02-15 15:19
【總結】核心能力銷售人員核心力內容?建立客戶忠誠度?建立信任?溝通?建立戰(zhàn)略工作關系?銷售能力/說服能力?堅韌力?適應力?影響力?做決定?行動力?計劃和組織?談判?正式介紹?工作標準有效滿足客戶需求;
2025-03-09 13:49
【總結】目錄1.培訓目標與導言3.準備與接觸階段2.銷售拜訪的結構4.資料階段-信息收集與創(chuàng)造需求5.呈現(xiàn)階段6.決定階段與跟進7.總結第一節(jié)培訓目標與導言網(wǎng)絡營銷交流群:187415925電子商務,網(wǎng)絡營銷,網(wǎng)絡推廣,營銷策劃。聊電商,談營銷,說運營。歡迎各位的加入。導言
2025-03-09 13:26
【總結】IBM Copyright 2023IBM業(yè)務咨詢服務部§象舞計劃§核心流程設計報告§2023年4月29日報告目錄1.價值鏈…………………………………………..………..…….第2頁2.戰(zhàn)略績效……………………………………………....………….第5頁3.財務管理……………………………………………...
2025-02-18 06:39
【總結】2023年3月25日集團公司權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總裁總裁(總裁辦公會)董事會審核制定公司戰(zhàn)略目標YN出示意見集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程公司戰(zhàn)略目標分解職能/業(yè)務部門提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息提供本部門意見和建議提供本公司意見和建議制訂公司戰(zhàn)略(提案)
2025-02-13 18:16
【總結】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟學的術語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資
2025-02-11 19:52
【總結】核心服務流程培訓目的?了解并掌握售后服務標準核心流程?使售后服務作業(yè)更加規(guī)范化和標準化?對服務理念的理解更加深刻?掌握必要的服務技巧和管理重點?建立一支富有創(chuàng)新精神并善于合作的經(jīng)銷商售后服務團隊,為廣大車主提供全程的差異化服務??蛻舻男湃魏头e極的公眾形象構成了品牌在市場上成功的基礎,這決非是偶然的,產(chǎn)
2025-03-09 14:02
【總結】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟學的術語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資源基
2025-02-11 20:23
【總結】顧問后期沙龍:核心價值的梳理與傳播深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年3月深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年3月深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年3月ü觀點:不要試圖講述你全部的事情,而是要聚焦在一個強有力的差異化概念上.MOREISLESSLESSISMORE深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年
2025-01-22 09:06
【總結】xx流程改造項目資料,xx集團核心業(yè)務流程,xx管理咨詢顧問公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項目實施流程動力設備安裝項目管理流程基建項目管理流程工藝文件制作流程質量保障流程新產(chǎn)品技術引進流程新產(chǎn)品開發(fā)立項流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術檔案管理流程單位(部門)審計管理流程個人經(jīng)濟責任審計流程法律糾紛案件處理
2025-03-02 15:51
2025-02-12 13:07
【總結】流程梳理與卓越績效管理報告人:謝玉雄?第一部分怎樣進行流程梳理?流程梳理的思路1一級流程三級流程四級流程步驟流程定義基本輸出234戰(zhàn)略流程二級流程營運流程跨部門流程部門內流程基本經(jīng)營模式各部門營運的主導方向
2025-02-06 19:32
【總結】一汽集團全面風險管理體系建設系列培訓之初始信息收集與流程梳理大公華臣風險管理咨詢有限公司講師簡介王仕卿?出生于河北,畢業(yè)于北京工業(yè)大學,管理學博士學位現(xiàn)在大公國際博士后工作站從事企業(yè)風險管理領域的博士后研究工作?專業(yè)背景:四年的機械制造與電子專業(yè)本科學習經(jīng)歷;碩士和博士研究期間師從質量管理領域著名學者,長期從事企業(yè)現(xiàn)場管理和質量
2025-01-20 22:27