【總結(jié)】績效管理項(xiàng)目流程后續(xù)項(xiàng)目安排本日議題n流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)n本階段的工作安排n流程梳理和優(yōu)化的方法開展HORSE工程促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化梳理和優(yōu)化階段運(yùn)行和固化階段更高層次的流程優(yōu)化階段組織者:九略項(xiàng)目組執(zhí)行人:流程小組成員、九略項(xiàng)目組考核人:績效考核項(xiàng)目組組織者:辦公室執(zhí)行人:流程小組成員考核人:經(jīng)營管理
2025-02-06 00:53
【總結(jié)】制造型企業(yè)流程分級梳理(不含研發(fā)銷售)流程管控項(xiàng)目小組項(xiàng)目背景企業(yè)運(yùn)營是由資源輸入,通過流程,產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價值,目前公司對輸入管理和輸出管理較為重視,但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架,使企業(yè)上下溝通流暢,信息傳遞準(zhǔn)確真實(shí),從而促使公司經(jīng)營的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)
2025-02-12 13:43
【總結(jié)】以SSI為核心的銷售流程改造執(zhí)行中的問題點(diǎn)為什么我們店的按揭金融效益上不去?為什么我們店的精品裝潢效益上不去?為什么銷售顧問預(yù)約交車效率不一樣?為什么銷售顧問確認(rèn)服務(wù)話術(shù)不一樣?總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的為什么…………改造改造的內(nèi)容項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程改造項(xiàng)目【電話應(yīng)對】【】接聽時報店名
2025-02-15 15:19
【總結(jié)】核心能力銷售人員核心力內(nèi)容?建立客戶忠誠度?建立信任?溝通?建立戰(zhàn)略工作關(guān)系?銷售能力/說服能力?堅(jiān)韌力?適應(yīng)力?影響力?做決定?行動力?計(jì)劃和組織?談判?正式介紹?工作標(biāo)準(zhǔn)有效滿足客戶需求;
2025-03-09 13:49
【總結(jié)】目錄1.培訓(xùn)目標(biāo)與導(dǎo)言3.準(zhǔn)備與接觸階段2.銷售拜訪的結(jié)構(gòu)4.資料階段-信息收集與創(chuàng)造需求5.呈現(xiàn)階段6.決定階段與跟進(jìn)7.總結(jié)第一節(jié)培訓(xùn)目標(biāo)與導(dǎo)言網(wǎng)絡(luò)營銷交流群:187415925電子商務(wù),網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)推廣,營銷策劃。聊電商,談營銷,說運(yùn)營。歡迎各位的加入。導(dǎo)言
2025-03-09 13:26
【總結(jié)】IBM Copyright 2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部§象舞計(jì)劃§核心流程設(shè)計(jì)報告§2023年4月29日報告目錄1.價值鏈…………………………………………..………..…….第2頁2.戰(zhàn)略績效……………………………………………....………….第5頁3.財(cái)務(wù)管理……………………………………………...
2025-02-18 06:39
【總結(jié)】2023年3月25日集團(tuán)公司權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總裁總裁(總裁辦公會)董事會審核制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)YN出示意見集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解職能/業(yè)務(wù)部門提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供本部門意見和建議提供本公司意見和建議制訂公司戰(zhàn)略(提案)
2025-02-13 18:16
【總結(jié)】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資
2025-02-11 19:52
【總結(jié)】核心服務(wù)流程培訓(xùn)目的?了解并掌握售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核心流程?使售后服務(wù)作業(yè)更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?對服務(wù)理念的理解更加深刻?掌握必要的服務(wù)技巧和管理重點(diǎn)?建立一支富有創(chuàng)新精神并善于合作的經(jīng)銷商售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),為廣大車主提供全程的差異化服務(wù)??蛻舻男湃魏头e極的公眾形象構(gòu)成了品牌在市場上成功的基礎(chǔ),這決非是偶然的,產(chǎn)
2025-03-09 14:02
【總結(jié)】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基
2025-02-11 20:23
【總結(jié)】顧問后期沙龍:核心價值的梳理與傳播深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年3月深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年3月深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年3月ü觀點(diǎn):不要試圖講述你全部的事情,而是要聚焦在一個強(qiáng)有力的差異化概念上.MOREISLESSLESSISMORE深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司2023年
2025-01-22 09:06
【總結(jié)】xx流程改造項(xiàng)目資料,xx集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程,xx管理咨詢顧問公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程動力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程基建項(xiàng)目管理流程工藝文件制作流程質(zhì)量保障流程新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術(shù)檔案管理流程單位(部門)審計(jì)管理流程個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程法律糾紛案件處理
2025-03-02 15:51
2025-02-12 13:07
【總結(jié)】流程梳理與卓越績效管理報告人:謝玉雄?第一部分怎樣進(jìn)行流程梳理?流程梳理的思路1一級流程三級流程四級流程步驟流程定義基本輸出234戰(zhàn)略流程二級流程營運(yùn)流程跨部門流程部門內(nèi)流程基本經(jīng)營模式各部門營運(yùn)的主導(dǎo)方向
2025-02-06 19:32
【總結(jié)】一汽集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)系列培訓(xùn)之初始信息收集與流程梳理大公華臣風(fēng)險管理咨詢有限公司講師簡介王仕卿?出生于河北,畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué),管理學(xué)博士學(xué)位現(xiàn)在大公國際博士后工作站從事企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域的博士后研究工作?專業(yè)背景:四年的機(jī)械制造與電子專業(yè)本科學(xué)習(xí)經(jīng)歷;碩士和博士研究期間師從質(zhì)量管理領(lǐng)域著名學(xué)者,長期從事企業(yè)現(xiàn)場管理和質(zhì)量
2025-01-20 22:27