【總結】供應商對賬流程1.目的規(guī)范供應商對帳流程的操作,保證應付和預付賬款余額記錄的真實性、準確性和完整性。2.適用范圍適用于國內(nèi)因物料采購業(yè)務發(fā)生的應付賬款和預付賬款的核對工作,包括余額對賬和科目調(diào)整。3.流程責任人財務部長、采購部長負責本文件的有效性。4.相關文檔l《應付預付賬款明細表》—根據(jù)公司情況制度l《往來
2025-04-08 00:38
【總結】固定資產(chǎn)盤點流程1.目的此流程確保公司固定資產(chǎn)盤點、清查的組織、執(zhí)行、確認及財務入賬管理程序,旨在保證企業(yè)固定資產(chǎn)賬務記錄的真實性、完整性、準確性。2.適用范圍此流程適用于固定資產(chǎn)盤點和閑置資產(chǎn)的清查;包括了和固定資產(chǎn)管理相關的信息流、單據(jù)流。3.流程責任人設備部長和行政部長負責本文件的有效性。4.相關文檔l《固定
2025-04-08 00:52
【總結】材料采購訂單管理流程1.目的此流程規(guī)范了采購訂單的簽訂與管理行為,確保了采購訂單的有效性,并且保證有效訂單完整正確的錄入供應鏈系統(tǒng)。2.適用范圍此流程適用于材料采購訂單的管理,分為原材料和輔助材料的采購,原材料主要包括銅包鋁母材,輔助材料主要為生產(chǎn)燃料、拉伸油、托盤和包裝物等。本流程涵蓋了簽訂采購訂單相關的信息流、單據(jù)流。3.流程責任人
2025-08-04 04:22
【總結】作業(yè)說明客戶銷售/客服技術/財務總經(jīng)理商品估價報價要求NY新商品報價時應根據(jù)技術部之BOM測算材料成本再參考人工工資及制造費用成本占比估出銷貨成本并給出報價建議。舊商品報價時參考現(xiàn)行核和價單及過去歷史交易記錄重新報價報價員/業(yè)務員輸入報價單銷售副總核準(文件簽核)總
2025-07-14 18:26
【總結】2023-06-12?《課程背景》面對大批“80、90后”不可逆轉的涌入企業(yè),構成企業(yè)發(fā)展的主力軍,管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?管理80、90后員工的基層管理者,相當大一部分也是80、90后,相似的時代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合,但存在的問題是面對80、90后的性格特征,在管理上他們也無所適從,于
2025-01-01 15:40
【總結】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ?/span>
2025-02-12 21:15
【總結】目錄02焊接工藝設計03工藝過程控制04工藝改善05工藝標準化工藝管理概述0101工藝管理概述Processmanagementoutline研發(fā)是策劃,設計是編劇,工藝是導演,質(zhì)檢是監(jiān)督。-《個人工作心得》■工藝管理的演變
2025-02-12 13:17
【總結】現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題?1、物料脫節(jié)?2、計劃不準?3、交期難保?4、協(xié)調(diào)不周2、生產(chǎn)計劃忽略的內(nèi)容?何時-時間?何地-地點?何人-誰做?何物-做什么?為何-為什么做?如何做-用什么方法?做多少或花
2025-02-12 13:16
【總結】因索企業(yè)管理培訓中心1因索企業(yè)管理培訓中心培訓主題制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃主講老師:姜海因索企業(yè)管理培訓中心2MRPII/ERP原理制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式訂單的生命周期MRPII的基礎數(shù)據(jù)環(huán)境需求管理銷售與運作規(guī)劃
2025-03-02 18:46
【總結】一汽集團全面風險管理體系建設系列培訓之初始信息收集與流程梳理大公華臣風險管理咨詢有限公司講師簡介王仕卿?出生于河北,畢業(yè)于北京工業(yè)大學,管理學博士學位現(xiàn)在大公國際博士后工作站從事企業(yè)風險管理領域的博士后研究工作?專業(yè)背景:四年的機械制造與電子專業(yè)本科學習經(jīng)歷;碩士和博士研究期間師從質(zhì)量管理領域著名學者,長期從事企業(yè)現(xiàn)場管理和質(zhì)量
2025-01-20 22:27
【總結】?培訓對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓方式:授課、討論互動?培訓形式:企業(yè)內(nèi)訓或公開課?培訓時間:半天?培訓目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎上培訓的必要性:1、對組織來講:?組織的擴張需
2025-03-02 18:44
2025-02-12 13:43
【總結】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-03-02 18:49
【總結】制造型企業(yè)質(zhì)量管理與控制浦江麥谷貿(mào)易有限公司主辦綜合行政部承辦綜合行政部監(jiān)制3/16/2023麥谷貿(mào)易綜合行政部生產(chǎn)管理的鐵三角成本交期質(zhì)量DCQ用最低的成本符合要求的質(zhì)量達成規(guī)定的交期3/16/2023麥谷貿(mào)易綜合行政部質(zhì)量是立國之本
2025-01-18 16:30
【總結】主講:陳祖林卓越現(xiàn)場管理制造型企業(yè)基礎管理技術培訓合眾資源【講師簡介】陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師ZEROProgram零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務:◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善
2025-01-06 14:29