某集團(tuán)財務(wù)控制管理及財務(wù)知識分析制度-資料下載頁
2025-01-07 19:48本頁面
【正文】 資金安排； 評價、預(yù)算； 整體協(xié)調(diào)； 統(tǒng)一形象。 財務(wù)管理“三管齊下”： 預(yù)算管理、資金審計體制和ＥＶＡ業(yè)績評價體系 （ 決策未來， 監(jiān)控過程，評價結(jié)果 —— 管理的定義） 杉杉投資控股集團(tuán) 杉杉集團(tuán) 杉杉科技 集 團(tuán) 杉杉經(jīng)貿(mào)集 團(tuán) 松江銅業(yè) 集 團(tuán) 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 組織架構(gòu)： 控股公司擁有投資決策權(quán)、人事管理權(quán)和投資收益權(quán)，是杉杉的戰(zhàn)略投資決策中心；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有執(zhí)行、管理和協(xié)調(diào)權(quán)，是杉杉企業(yè)運作的管理中心；各產(chǎn)業(yè)公司享有充分的自主經(jīng)營權(quán)，是杉杉企業(yè)的利潤中心和成本核算中心。 （《商務(wù)周刊》 2023年 6期） 杉杉生物集團(tuán) 董事局 CEO 綜合管理部 計劃財務(wù)部 審計監(jiān)察部 投資部 投資決策委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 （四）財務(wù)管理報告： 紅綠燈預(yù)警制度 西門子的“紅綠燈” ( 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 20230907) 虧損業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與“企業(yè)再造計劃”的管理方略的結(jié)合，而這一系列的管理方略中有一項最令人關(guān)注：“ traffic light system” (信號燈制度 ,紅、綠、黃燈的制度 )。哪些是我們要繼續(xù)的，哪些是我們要改善的，哪些是有比較大的問題，我們需要做大的努力的。對不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)，對不同的業(yè)務(wù)我們要采取不同的態(tài)度。能夠在西門子建立成一種績效的文化， 紅綠燈制度也可看作是管理制度上創(chuàng)新的一種。按照這項制度，西門子的最高管理團(tuán)隊基本上會在每個季度財報出來之后對不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行評判。盡管不是唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)，但是利潤率是其中最為重要的依據(jù)。 對于亮黃燈的集團(tuán)，則必須采用西門子運用得較為好的方法進(jìn)行整改 .. 對于亮紅燈的部門，這表示情況已經(jīng)非常緊急，需要采取非常的措施和手段，甚至要考慮戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這對于每一個集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)人都是一種考驗。 （五）現(xiàn)金流管理 2023年 2 004年 2023年 合并報表 母公司報表 合并報表 母公司報表 合并報表 母公司報表 資產(chǎn)總額 1 084 253 674 628 906,413 590,046 752,973 520,719 貨幣資金 160 535 29 397 127,769 44,398 142,541 60,173 流動資產(chǎn) 731 140 343 247 597,974 300,461 517,691 299,265 短期借款 204 763 141 000 192,113 116,000 135,009 83,500 流動負(fù)債 646 530 351 576 500,627 266,190 373,163 220,232 財務(wù)費用 12 541 8421 6,587 4,809 2,892 1,331 凈利潤 10 519 10 519 11,590 11,590 11,333 11,333 股份有限公司 (單位：萬元 ） 項目 2023年的中國石化 (億元 ) 合并報表 母公司報表 差額 比率 貨幣資金 147 51 96 188% 流動資產(chǎn) 1419 789 630 80% 短期借款 161 69 92 133% 流動負(fù)債 1678 1181 497 42% 凈利潤 396 395 1 0% 財務(wù)費用 53 35 18 51% 資產(chǎn)總額 5206 4279 927 22% （六）、內(nèi)控、審計與風(fēng)險控制 COSO內(nèi)部控制框架（五要素） ： 管理風(fēng)格；組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派方式；董事會與財務(wù)、審計委員會； 人力資源政策與實務(wù)； 正直品行與價值觀； 勝任能力。 ： 識別、分析并監(jiān)控各種風(fēng)險。 。各管理階層所制定并被實施的政策與 程序。 績效評估、信息處理、實物控制、職責(zé)分工。 。 從會計信息系統(tǒng) 到 管理信息系統(tǒng) 5. 監(jiān)督 ： 持續(xù)監(jiān)督、個別評估 Enterprise Risk ManagementIntegrated Framework (2023) 集團(tuán)管控路徑： SMART SMART Specific： 明確可行的 Measurable：可以計量的 Attainable：可以達(dá)成的 Related： 與責(zé)任相關(guān)的 Timebound：明確的時間限制 TANG’ S SMART System： 制度健全 Money： 把錢看住 Audit： 把人盯住 Report： 報告透明 Target： 目標(biāo)明確
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