某集團財務(wù)控制管理及財務(wù)知識分析制度-展示頁
2025-01-13 19:48本頁面
【正文】 源等八大系統(tǒng)。 —— GE的 “管理執(zhí)行系統(tǒng)”，能夠確保所有戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，一個月內(nèi)就能完全進入操作狀態(tài)，并于第一年取得財務(wù)成效。 —— “用數(shù)字說話”的業(yè)績文化：借助于商業(yè)智能系統(tǒng)， GE所有SBU于每年的 79月進入預(yù)算的第一階段，進行三年目標、戰(zhàn)略規(guī)劃；于 811月進入預(yù)算的第二階段，制定更加精確的下一年財務(wù)預(yù)算。 （ 中國證券報 20231013) GE公司： —— 遍布 100多個國家，投資業(yè)務(wù)包括高新材料、消費及工業(yè)、設(shè)備服務(wù)、金融保險、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、醫(yī)療等“無關(guān)多元化”產(chǎn)業(yè)，年度收入 1000多億美元。根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，公司把業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)（彩電）、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)（空調(diào)、電子部品、電池）和新興業(yè)務(wù)（視聽、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，信息家電）三個層次，每個層次的業(yè)務(wù)在不同時期的側(cè)重點不同，目標各異，在管理模式上，核心業(yè)務(wù)相對集權(quán)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相對分權(quán)，新興業(yè)務(wù)則高度分權(quán)。 “對子公司六放”： 生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、 人事權(quán)、 財務(wù)權(quán)、 機構(gòu)設(shè)置權(quán)、 干部任命權(quán) 、分配權(quán) （ 4 ）一國兩（多）制 自今年 8月 12日趙勇接替倪潤峰擔任四川長虹董事長后，首次對外闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。 （ 2） 小分權(quán)型 攀 枝花鋼鐵集團母子公司體制 （ 1）體制： “三中心”的運作模式，即 集團公司 —— 投資決策及資本運營中心， 分公司 ——— 生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心， 子公司 —— “四自”法人實體和市場主體； （ 2）統(tǒng)一財務(wù)會計制度； （ 3）對現(xiàn)金、預(yù)算、審計實行強有力的集權(quán)管理； （ 4）總部只管分子公司的經(jīng)營班子，對子 (分 )公司財務(wù)人員集中控制； （ 5）在確保集團總部利益的前提下，適當下放投資項目、折舊計提使用、利潤分配、工資獎金自主分配的權(quán)利。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時受總公司職能部門直線管理。 二、集團財務(wù)體制： “強勢總部”的理性抉擇 集團集中管控的幾種路徑 內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)重組 （王建宙：“一個中國移動”、“一級法人制”“將北京等省市移動改為中國移動公司”） 業(yè)務(wù)流程梳理（供、產(chǎn)、銷） ERP與信息一體化 管理外包與共享服務(wù)中心（ SSC) 資金集中管理：收支兩條線、資金結(jié)算中心、現(xiàn)金池（ CASH POOL)與財務(wù)公司 財務(wù)集權(quán)分權(quán)的認識 ①投資決策權(quán) ②對外融資、利潤分配權(quán) ③財務(wù)公司與結(jié)算中心 ④人員委派 ⑤財務(wù)制度、指標的嚴格 ⑥財務(wù)報告的頻率 集團體制效應(yīng)：集權(quán)與分權(quán)模式的決策難點 體制 優(yōu) 勢 弊 端 集 權(quán) ①規(guī)模效益 ①能力（ 8人原理） ②總部戰(zhàn)略保障 ②官僚主義 ③高級人才放大效用 ③效率 ④減低組織、代理成本 ④下級抵觸 分權(quán) ① 1+1 ＞ 2 ① 諸侯現(xiàn)象，母子競爭 ② ②企業(yè)家精神層層衰減 案例介紹 （ 1） 高度集權(quán)型 萬科 “ 強勢總部 ” 模式 ① 總部集中了投資決策權(quán) 、 財務(wù)承諾權(quán) 、 融資權(quán) 、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構(gòu) ②資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。 集團總部不是簡單的企業(yè)行政管理總部，而是推動集團戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者。 集團公司財務(wù) 講 題 一、 集團總部的定位： 出資者 經(jīng)營者 二、 集團財務(wù)體制： “強勢總部”的理性抉擇 三、集團財務(wù)管控制度的構(gòu)造： 多維的視角 一、 集團總部的定位： 出資者 經(jīng)營者 母 公 司 分公司 事業(yè)部 子公司 子公司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 京泰實業(yè)（集團）有限公司 大部分為北京市政府所屬的其他機構(gòu) Beijing enterprises investments limited % % 北京控股有限公司 公眾投資者 % % 燕京啤酒公司 首都機場高速公路 建國飯店 北京國際交換系統(tǒng)有限公司 自來水廠
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