某集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析制度-閱讀頁
2025-01-17 19:48本頁面
【正文】 ervices Controlling Auditing Performance Corporate missions Setting policy Appraising plans Resource allocation Planning reviews (1) The choice of control measures (2) The need for clear signals of inadequate performance Finance Legal Personnel depart. RD Export marketing 原則二： 流動(dòng)性至上（退出機(jī)制）的投資對(duì)象 原則三： 建設(shè)相對(duì)固化、可復(fù)制的“麥當(dāng)勞”管控模 式 （三）管理的扁平化 VS “管理會(huì)計(jì)化”！ 集團(tuán)總部 分公司 事業(yè)部 子公司 子公司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 利潤(rùn) 中心 利潤(rùn) 中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 管理關(guān)系 投資中心 投資中心 利潤(rùn)中心 成本中心 ?對(duì)投資效果負(fù)責(zé) ?對(duì)資產(chǎn)具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決 策權(quán)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位 ?投資中心是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施者， 是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是主責(zé)任人 ?中層預(yù)算責(zé)任單位 ?對(duì)成本、費(fèi)用、收入負(fù)責(zé)，也即需對(duì)收益或利潤(rùn)預(yù)算負(fù)責(zé)的責(zé) 任單位 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，適用于具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的責(zé)任中心 ?經(jīng)營(yíng)分散，但1+12 ?最基層的預(yù)算責(zé)任單位， ?僅具有一定成本費(fèi)用控制權(quán) ?各職能管理部門、班組 /車間等 ?主要目標(biāo)責(zé)任就是成本或費(fèi)用 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 中國(guó)石化股份公司 總裁班子 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 油田勘探開發(fā)事業(yè)部 化工事 業(yè) 部 煉油事業(yè)部 銷售公司 投資決策中心 利潤(rùn)中心 子公司與參股公司 19家，分公司 51家， 6家研究院 成本中心 ◆ 6S簡(jiǎn)介 利潤(rùn)中心編碼 體系 (Profit center number system) 利潤(rùn)中心管理 報(bào)告體系 (Profit center management account system) 利潤(rùn)中心預(yù)算體系 (Profit center budget system) 利潤(rùn)中心評(píng)價(jià) 體系 (Profit center measurement system) 利潤(rùn)中心審計(jì) 體系 (Profit center audit system) 利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 (Profit center manager evaluation system ?管理會(huì)計(jì)原則劃分 ?逐一編碼 ?編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表 ?總部財(cái)務(wù)部門下發(fā) ?營(yíng)業(yè)額、損益、資 產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流 量、成本費(fèi)用、盈 利能力、應(yīng)收賬 款、不良資產(chǎn)等 ?每月一次 ?全面預(yù)算管理 ?上下交流，不 斷修正 ?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí) 到每個(gè) PC直至 個(gè)人 ?形成集團(tuán)的全 面預(yù)算報(bào)告 ?評(píng)價(jià) PC ?獲利能力、過程 及綜合能力 ?內(nèi)審 ?保證信息的真實(shí)性 ?評(píng)價(jià)經(jīng)理人 ?薪酬與使用 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理 素質(zhì)、職業(yè)操守 華潤(rùn)公司直接管理 25個(gè)利潤(rùn)中心， 在以下 6個(gè)方面的問題上有決定權(quán)： 公司戰(zhàn)略； 人事任命； 資金安排； 評(píng)價(jià)、預(yù)算； 整體協(xié)調(diào)； 統(tǒng)一形象。 （《商務(wù)周刊》 2023年 6期） 杉杉生物集團(tuán) 董事局 CEO 綜合管理部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 投資部 投資決策委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) （四）財(cái)務(wù)管理報(bào)告： 紅綠燈預(yù)警制度 西門子的“紅綠燈” ( 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 20230907) 虧損業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與“企業(yè)再造計(jì)劃”的管理方略的結(jié)合，而這一系列的管理方略中有一項(xiàng)最令人關(guān)注：“ traffic light system” (信號(hào)燈制度 ,紅、綠、黃燈的制度 )。對(duì)不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)，對(duì)不同的業(yè)務(wù)我們要采取不同的態(tài)度。按照這項(xiàng)制度，西門子的最高管理團(tuán)隊(duì)基本上會(huì)在每個(gè)季度財(cái)報(bào)出來之后對(duì)不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行評(píng)判。 對(duì)于亮黃燈的集團(tuán)，則必須采用西門子運(yùn)用得較為好的方法進(jìn)行整改 .. 對(duì)于亮紅燈的部門，這表示情況已經(jīng)非常緊急，需要采取非常的措施和手段，甚至要考慮戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這對(duì)于每一個(gè)集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)人都是一種考驗(yàn)。 ： 識(shí)別、分析并監(jiān)控各種風(fēng)險(xiǎn)。各管理階層所制定并被實(shí)施的政策與 程序。
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