某集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析制度-文庫吧資料
2025-01-11 19:48本頁面
【正文】 前提： 公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的扁平化和簡(jiǎn)單化 （二）集團(tuán)管控體制中權(quán)力分配與分級(jí)治理問題 （ 腦袋指揮屁股？ VS 屁股指揮腦袋？ ） (董事會(huì)） CEO 執(zhí)行董事 (副總裁） A C D E 董事長(zhǎng) CCO1 董事長(zhǎng) CCO2 董事長(zhǎng) CCO3 董事長(zhǎng) CCO4 子公司 母公司 配對(duì)題： (記?。阂簧讲荒苋荻ⅲ。? 強(qiáng) 弱 “控股子公司董事會(huì)”在集團(tuán)管控的地位 “實(shí)質(zhì)功能”還是“形式需要”？ 新加坡淡馬錫控股公司（ TEMASEK） 如何成為國有控股公司的典范 新加坡淡馬錫控股公司是當(dāng)今世界最著名的國有控股公司之一。 《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 2023年 7月 14日 部分跨國公司在華企業(yè)及重組動(dòng)態(tài) 跨國公司名稱 在華企業(yè)數(shù)量 重 組 動(dòng) 向 諾基亞 5 2023年 3月 31日將旗下 4家生產(chǎn)型合資公司并為 1家。） 2023年９月１８日《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 跨國公司中國重組的奧秘： 集權(quán)、平衡術(shù)、取舍 在跨國公司在華重組過程中，通過增資、擴(kuò)股、收購中方股權(quán)等方式，取得控股地位，爭(zhēng)取企業(yè)控制權(quán)。 2023年１９６家中央企業(yè)所屬三級(jí)以上企業(yè)就有１１５９８戶，其中中小企業(yè)占７８％。 三、集團(tuán)管控制度的構(gòu)造： 多維的視角 集團(tuán)總部控制型財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)造 股權(quán)安排 控 股 比 例 不設(shè)股東會(huì)與小規(guī)模董事會(huì) 子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 總部而非子公司管理者控制子公司董事會(huì) 子公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè) CFO ,CIO總部委派制度 財(cái)務(wù)控制機(jī)制 總部戰(zhàn)略限定與投資規(guī)劃 系統(tǒng)、分項(xiàng)授權(quán)制度 預(yù)算審批與監(jiān)控 集團(tuán)統(tǒng)一 MIS或 ERP 內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì) 業(yè)務(wù)與文化 ①重要外部關(guān)系；②品牌； ③供銷網(wǎng)絡(luò)； ④關(guān)聯(lián)交易；⑤公司文化 結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司 （一）扁平化的組織結(jié)構(gòu)源于？？？ 母 公 司 參股子公司 子公司（控制） 子公司（重大影響） 合營(yíng)公司（共同控制） 50% (20%,50%) =50% 20% 權(quán)益法核算 成本法核算 合并報(bào)表范圍 股 東 成本法 權(quán)益法 投資占被投資單位 20% 以上 √ 投資占被投資單位 20% 以下 √ 被投資企業(yè)盈利 √ 被投資企業(yè)虧損 長(zhǎng)期投資賬戶 歷史成本 非歷史成本 ( 份額 ) 收到被投資企業(yè)紅利 增加投資收益 減少長(zhǎng)期股權(quán)投資 2023年 2023年 2023年 2023年 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2825425 2211651 1276866 1107797 利潤(rùn)總額 135165 143412 60377 47130 減：所得稅 11239 11097 4335 4791 減：少數(shù)股東權(quán)益 66868 89851 26845 18707 凈利潤(rùn) 57057 42464 29197 23812 集團(tuán)合并利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表） 單位：萬元 集團(tuán)總部 A B C D 60% 60% 60% 中國集團(tuán)子公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為“二級(jí)為主、三級(jí)為輔、多級(jí)并層”。 例如，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建成后，將一該以往分級(jí)考核方式，改由總行直接考核全行 5270名員工。 集權(quán)效應(yīng)： ①誠信危機(jī)的“防火墻” ②低成本的制度保障 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定于低成本優(yōu)勢(shì)， 低成本優(yōu)勢(shì)取決于規(guī)模經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)規(guī)模和財(cái)務(wù)規(guī)模）， 規(guī)模經(jīng)營(yíng)的體制安排是財(cái)務(wù)集權(quán) ③社會(huì)關(guān)系變化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及減低了集權(quán)成本 從“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”到“核心控制能力” 大企業(yè)內(nèi)部管理的流行病癥 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位千方百計(jì)向公司總部爭(zhēng)奪資源 會(huì)叫的孩子才有奶喝 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，母子競(jìng)爭(zhēng)， 業(yè)務(wù)單位的兩種狀況 扁平“化”了的民生銀行： 做強(qiáng)總部的重要舉措之一是投資逾億元開發(fā)高技術(shù)平臺(tái) , 建設(shè)了包括管理會(huì)計(jì)、客戶資源整合、人力資
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