【正文】 ? 集權(quán)化； 分權(quán)化； ? 高度正規(guī)化； 低度正規(guī)化； 3/28/2023 123 管理學(xué)原理 ? 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素： ? 1）戰(zhàn)略：結(jié)構(gòu)需要服從組織戰(zhàn)略 ? 三種戰(zhàn)略模式為： ? 創(chuàng)新： 需要有機(jī)式結(jié)構(gòu) ? 成本最低： 機(jī)械式 ? 模仿： 同時(shí)使用 ? 2）規(guī)模：規(guī)模越大，越傾向機(jī)械式 3/28/2023 124 管理學(xué)原理 ? 3)技術(shù)： ? 技術(shù)復(fù)雜程度依次提高的三種企業(yè)類(lèi)型： ? 結(jié)構(gòu)特征 最有效的結(jié)構(gòu) ? 單件生產(chǎn)：低度縱向分化 有機(jī)式 ? 低度橫向分化 ? 低度正規(guī)化 ? 大批量生產(chǎn)：中度縱向分化 機(jī)械式 ? 高度橫向分化 ? 高度正規(guī)化 ? 連續(xù)生產(chǎn)： 高度縱向分化 有機(jī)式 ? 低度橫向分化 ? 低度正規(guī)化 3/28/2023 125 管理學(xué)原理 ? 4）環(huán)境的不確定性： ? 不確定性越強(qiáng)；越需要 有機(jī)式 組織結(jié)構(gòu) 3/28/2023 126 管理學(xué)原理 五、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)）：低部門(mén)化、寬管理跨度、職權(quán)集中于一人的正規(guī)化程度低的組織設(shè)計(jì)。 車(chē)間 廠長(zhǎng) 車(chē)間 車(chē)間 班組 班組 班組 班組 班組 3/28/2023 127 管理學(xué)原理 優(yōu)點(diǎn)： ①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，指揮靈活； ②責(zé)任明確； ③上下信息溝通快，決策迅速，管理效率高。 缺點(diǎn)： ①管理工作簡(jiǎn)單粗放； ②主管人員負(fù)擔(dān)過(guò)重； ③成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差。 適用范圍： 一般只適用于那些沒(méi)有必要按職能實(shí)行專(zhuān)業(yè)化 管理的小型組織或應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。 3/28/2023 128 管理學(xué)原理 ? 職能型結(jié)構(gòu)： 職能型組織結(jié)構(gòu)是采用按職能實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工的組織設(shè)計(jì)辦法。 經(jīng) 理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 基層單位 基層單位 基層單位 3/28/2023 129 管理學(xué)原理 優(yōu)點(diǎn)： 能發(fā)揮專(zhuān)家的作用，對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)具體，減輕了上層主管人員的負(fù)擔(dān)。 缺點(diǎn)： 容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級(jí)無(wú)所適從 ,極 大違背了統(tǒng)一指揮原則。 適用范圍： 適用于任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技 術(shù)復(fù)雜 ,各項(xiàng)管理需要具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)的企業(yè)管理 組織。在實(shí)際工作中，事實(shí)上不存在純粹的職能 型組織結(jié)構(gòu)。 3/28/2023 130 管理學(xué)原理 ? 直線(xiàn)職能制：結(jié)合了直線(xiàn)型及職能型的優(yōu)點(diǎn)，在堅(jiān)持直線(xiàn)指揮的前提下，充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)的作用。 廠長(zhǎng) 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 質(zhì)檢 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 班組 班組 班組 班組 班組 3/28/2023 131 管理學(xué)原理 優(yōu)點(diǎn)： 既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專(zhuān)家業(yè)務(wù)管理的作用，可以大大提高管理的有效性。 缺點(diǎn)： 橫向溝通差，增加協(xié)調(diào)成本。 3/28/2023 132 管理學(xué)原理 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 這是一種在國(guó)外企業(yè)中普遍采用的組織結(jié)構(gòu)形式，是在產(chǎn)品部門(mén)化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。 主要特點(diǎn)是 “集中政策，分散經(jīng)營(yíng)” ，即在 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。 3/28/2023 133 管理學(xué)原理 總經(jīng)理 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 工廠 B 工廠 A 3/28/2023 134 管理學(xué)原理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) CEO 公司經(jīng)理 洗衣機(jī) 事業(yè)部 照明 事業(yè)部 電視 事業(yè)部 財(cái) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部 市 場(chǎng) 部 產(chǎn)品 事業(yè)部 職能 財(cái) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部 生 產(chǎn) 部 市 場(chǎng) 部 市 場(chǎng) 部 財(cái) 務(wù) 部 3/28/2023 135 管理學(xué)原理 地域結(jié)構(gòu) CEO 公司經(jīng)理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū) 財(cái) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部 市 場(chǎng) 部 生 產(chǎn) 部 市 場(chǎng) 部 財(cái) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部 市 場(chǎng) 部 地域 事業(yè)部 職能 財(cái) 務(wù) 部 3/28/2023 136 管理學(xué)原理 優(yōu)點(diǎn)： ① 能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性； ② 提高了管理的靈活性和適應(yīng)性； ③ 培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。 缺點(diǎn)： ① 機(jī)構(gòu)重疊，造成了管理人員的浪費(fèi)，管理費(fèi)用增加； ② 相互支援性差； ③ 忽視整個(gè)組織的利益，易產(chǎn)生本位主義。 適用范圍： 主要適用于產(chǎn)品多樣化和從事多元化經(jīng)營(yíng)的組織。 也適用于面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)。 3/28/2023 137 管理學(xué)原理 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。 3/28/2023 138 管理學(xué)原理 總經(jīng)理 職能部門(mén) A項(xiàng)目小組 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 3/28/2023 139 管理學(xué)原理 3/28/2023 140 管理學(xué)原理 優(yōu)點(diǎn)： 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，具有較大的機(jī)動(dòng)性；促進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰，靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)。 缺點(diǎn)： ①在資源管理方面存在復(fù)雜性。 ②穩(wěn)定性差。 ③權(quán)責(zé)不清。 適用范圍： 適應(yīng)于科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作或者單位。 3/28/2023 141 管理學(xué)原理 ? 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)：為了完成特定任務(wù)而臨時(shí)招集員工，完成工作后再赴另一項(xiàng)目工作。 ? 優(yōu)點(diǎn) :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好 ? 缺點(diǎn) :臨時(shí)觀念 ,對(duì)原工作的影響 ? 無(wú)邊界組織：內(nèi)部邊界、外部邊界 3/28/2023 142 管理學(xué)原理 思考與練習(xí) ? 1組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？組織設(shè)計(jì)受到哪些因素的影響？ ? 2何謂管理幅度？如何確定合理的管理幅度 ? ? 3組織層級(jí)設(shè)計(jì)中影響分權(quán)的因素有哪些 ? ? 4有哪些常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類(lèi)型 ? 3/28/2023 143 管理學(xué)原理 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 11:59:4611:59:4611:591/23/2023 11:59:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :59:4611:59Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:59:4611:59:4611:59Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :59:4611:59:46January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時(shí) 59分 46秒 11:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 11時(shí) 59分 :59January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 11時(shí) 59分 46秒 11:59:4623 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 上午 11時(shí) 59分 46秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:59:4611:59:4611:591/23/2023 11:59:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :59:4611:59Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:59:4611:59:4611:59Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:4611:59:46January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時(shí) 59分 46秒 11:59: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 11時(shí) 59分 :59January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 11時(shí) 59分 46秒 11:59:4623 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 11時(shí) 59分 46秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 11:59:4611:59:4611:591/23/2023 11:59:46 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:4611:59Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:59:4611:59:4611:59Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:4611:59:46January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時(shí) 59分 46秒 11:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 11時(shí) 59分 :59January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 11時(shí) 59分 46秒 11:59:4623 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 59分 46秒 上午 11時(shí) 59分 11:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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