基層干部如何提升管理能力-資料下載頁
2025-01-07 18:13本頁面
【正文】 群中的責任擴散】 行為。〗 49 50 如何避免責任擴散： 1. 明確的責任制 2. 建立好的風尚 3. 讓黑暗暴光 4. 識別是非的勇氣 5. 靈活運用 51 十、掌握日常的工作內(nèi)容 包含訂單量計單號核準數(shù)量 『生管』數(shù)量要正確 掌握現(xiàn)狀與實際，提供合理的生產(chǎn)數(shù)量；了解所有狀況，邊同不合理的生產(chǎn)總是數(shù)量不足或與原先預定不一樣；提供出適時的問題（人事物）供有關單位來解決并改善 工令單要有管 制 表，以使整個資料明朗 ,隨時掌握住生產(chǎn)的狀況 領料單要有一覽表與工令單符合，且注意不可錯。 52 每天工作前就必須安排好，并不是當天安排 以利即時做出判斷及改善 有成品的單位倉庫要有核對數(shù)量，品管須檢驗好 （物料半成品機器設備、治工具每個 單位提供 ，批與不批如何是好 、 分析 ， 數(shù)字會說話 ！ 53 十 一 、干部執(zhí)行工作技巧 （ 1）工時基準 （ 4）品質(zhì)限度樣本 （ 2）用料基準 （ 5）作業(yè)指導書 （ 3）產(chǎn)品基準（規(guī)格） （ 6）檢查標準等級 （ 1）依多能工表派工 （ 2）適人適職 54 （ 1）了解與準備 、興趣、背景 （ 2） 寒喧與歡迎 、工作經(jīng)驗、住宿、交通等 55 （ 3）說明與引導 ，應向何人報告 、公司規(guī)定、薪水核算方式及公司福利政策 、夕會傳達 、握手 ，使他有被關心感 （ 4） 介紹與鼓勵 56 （ 5）訓練與教導 TWI方式（排定訓練進度表） 、驗收 （ 6） 追蹤與糾正 57 （工單） （ 1）開機檢查 （ 2）首件檢查 （ 3）生產(chǎn)制程中檢查 （ 4）換線、換摸、換型之檢查 （ 1）填報領料單 （ 2）掌握回收率（物件生產(chǎn)力）或超用量（率） （ 3）報告用料差異分析、檢討改進 58 （ 1）選定改善主題 （ 2）以程序圖（或工作分解表）記錄現(xiàn)行方法 —越詳細越好 （ 3）利用 5W1H仔細盤問每一個工作細節(jié) （ 4）新方法的程序圖（或工作分解表） （ 5）實施繪制新方法（標準化） 綜合績效 = = 產(chǎn)出工時 投入工時 產(chǎn)出量 *標準時間 投入工時 59 （ 1）建立品質(zhì)保證制度（ ISO9000系統(tǒng)） （ 2）加強品質(zhì)意識的訓練 ——IB管理學院名言 品質(zhì) =90%意識 +10%操作 （ 3）自主檢查，自主確保 （ 4）『次工程即是客戶』的作業(yè)概念 （ 5）品質(zhì)情報及數(shù)據(jù)之流通與了解 60 敬忠職守，追求卓越。 團隊合作 61 演講完畢，謝謝觀看！
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