【正文】 終莫之陵也 . 領(lǐng)導(dǎo)者對整體發(fā)展做美好的修飾與美化 , 是長久的佈局 .這對可持續(xù)發(fā)展是正確的 , 也就奠定了無人能超越的基礎(chǔ)力量 . 六四 賁如皤 (poˊ)如 , 白馬瀚如 , 匪寇婚媾 ,終無尤也 . 領(lǐng)導(dǎo)者把ㄧ切事務(wù)處里的潔白無暇 ,正確無失 , 像飛翔的白馬ㄧ樣雄偉 ,不會遭致匪寇般的事務(wù) , 而是像結(jié)婚ㄧ般的充滿喜氣洋洋 ,門庭張燈結(jié)綵 . 終究不會造成失誤與怨恨 . 六五 賁于丘園 , 束帛戔 (尖 )戔 ,吝 ,終吉 . 領(lǐng)導(dǎo)者對整體大範(fàn)圍 ,擴張性事務(wù)的美化與修飾 , 雖然投入不多 ,但是因為原本基礎(chǔ)雄厚 , 小投入大收穫 ,雖會遭遇小困難 , 但是終究會是吉祥如意大發(fā)展的 . 上九 白賁 ,無咎 ,上得志也 . 領(lǐng)導(dǎo)者任何內(nèi)在外在的事務(wù) ,都能潔白無暇 , 正直剛健 ,不虛偽造假 ,不巧言令色 , 堅持正確志向 ,ㄧ定會勝利成功的 . 陽 陰 太陽 少陽 少陰 太陰 乾 兌 離 震 巽 坎 艮 坤 (地 ) (山 ) (水 ) (風(fēng) ) (雷 ) (火 ) (澤 ) (天 ) 一生二 二生三 三生萬物 下 上 乾 兌 離 震 巺 坎 艮 坤 乾 兌 離 震 巺 坎 艮 坤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21 22. 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 遁 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 革 (變革改變 )第四十九 革 已日乃孚。無亨，利貞，悔亡。 離 (火 ) 兌 (澤 ) 變革是困難的 ,是會遭到懷疑的 ,一定要下決心啟動 , 在改革收穫之日才會相信 ,變革是吉利 ,不會後悔的 ! 初九 鞏用黃牛之革 , 不可以有為也 . 領(lǐng)導(dǎo)者不能固步自封 , 就像用黃牛皮帶把自己緊緊給綁住 , 被事務(wù)約束 ,思維不能開放 , 是不會有任何作為與成就的 , 領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新思維 ,解放觀念 . 六二 已 (祭祀 )日乃革之 , 行為嘉也 , 征吉 ,無咎 . 選擇一個慎重的時機 ,對自己 ,對企業(yè)進行變革 , 這是領(lǐng)導(dǎo)者成功的開始 ,是最正確的行動力 , 把戰(zhàn)鬥開放的意志力揚起 ,帶領(lǐng)團隊外向性發(fā)展 , 自己不犯封閉的錯誤 ,企業(yè)必定成就斐然 . 九三 征兇 ,貞厲 . 革言三就 ,有孚 . 面對兇險的環(huán)境 ,變化與改革 ,一定會遭到許多 , 來自內(nèi)部與外部的挑戰(zhàn)與阻礙 , 領(lǐng)導(dǎo)者必須堅持進行 ,不可以因反對而氣餒 , 變革一定是多次努力才可能成功的 , 才會有收穫與成就的 .領(lǐng)導(dǎo)者必須堅持 . 九四 悔亡 ,有孚 , 改命之吉 ,信志也 . 要想悔恨與失敗消失 ,要想有所成就與收穫 , 改革首先要獲得群眾的相信與支持 . 安石仁慈但劇變失敗 ,商鞅兇殘但漸變成功 , 改革變化要誠信 ,要慎謀 ,要獲得民心 , 才能眾志成城 ,領(lǐng)導(dǎo)者必須誠意正心從事改革 . 九五 大人虎變 ,其文炳也 , 未占有孚 . 領(lǐng)導(dǎo)者不要相信迷信風(fēng)水與占卦 ,要想獲得民心 , 必須向老虎那樣的變換紋路 ,不同時機不同風(fēng)貌 . 以文采 ,人格 ,魅力作為領(lǐng)導(dǎo) , 作為身先士卒的變革領(lǐng)導(dǎo)者 . 上六 君子豹變 ,其文蔚也 , 小人革面 , 順以從君也 ,征兇 . 領(lǐng)導(dǎo)者真誠的改革也有如豹子一般的紋路變化 , 是華麗多彩的 .小人物或虛偽的人 ,只重視表面的改革 , 主要是討好領(lǐng)導(dǎo)者 ,假裝適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 , 這種小人存在太多 , 而領(lǐng)導(dǎo)者又分辨不清 ,這是危險的兇兆 ,不利永續(xù)發(fā)展 . 創(chuàng) 新 革卦與領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)向觀念 解釋名詞 發(fā)明 (Invention) 創(chuàng)造 (Creatitity) 創(chuàng)新 (Innovation) 新產(chǎn)品 ,新技術(shù) ,創(chuàng)新經(jīng)營方法 ,第一次的出現(xiàn) . 以獨特方式綜合各種思想 ,建立起獨特的一種關(guān)係 . 什麼是創(chuàng)新 ? 美籍奧地利人 ,哈佛大學(xué)教授 .約瑟夫 熊彼德 (18831950) 提出企業(yè)創(chuàng)新 (革新 .改革 )的宏觀概念 . 改革資源的產(chǎn)出量 ,改變消費者 ,得自資源的價值和滿足 ! ,提供一種新的質(zhì)量 . . . ,或半成品的供給來源 . ,建立或打破一種壟斷地位 . 創(chuàng)新的因素 激發(fā) 創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)因素 有機式結(jié)構(gòu) 充足的資源 團隊的溝通 文化因素 接受模裬兩可 接受不切實際 外部控制少 容忍衝突 接受風(fēng)險 重視結(jié)果 系統(tǒng)開放 人力資源因素 高強度與發(fā)展投入 高工作保障 有創(chuàng)造性的員工 創(chuàng)新意識與國家競爭力 創(chuàng)新是 企業(yè)的生命線 創(chuàng)新是 利潤的源頭活水 創(chuàng)新是 國家競爭核心力量 創(chuàng)新是 經(jīng)濟發(fā)展必由之路 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo) 思維 理論 技術(shù) 制度 如何創(chuàng)新機會 ? 面對變化 ,只有創(chuàng)新 ! 誰繼續(xù)以往的做事方式 。 注定會帶來災(zāi)難乃至滅亡 ! Peter 彼得 .杜拉克 企業(yè)變革的創(chuàng)新機制 ? 宏觀環(huán)境認知 ? 學(xué)習(xí)型組織建立 ? 開放的企業(yè)文化 ? 上級領(lǐng)導(dǎo)推動與支持 ? 有效明確的激勵制度 有用的 創(chuàng)新 成本可控的創(chuàng)新 可得的 創(chuàng)新 企業(yè)變革創(chuàng)新 「 7－ R」 思考 (Rethink)來擴大 「 Why」 的空間 組合 (Reconfigure)來擴大 「 What」 的空間 排序 (Resequence)來擴大 「 When」 的空間 定位 (Relocate） 來擴大 「 Where」 的空間 調(diào)量 (Retuce)來擴大 「 How much」 的空間 指派 (Reassign） 來擴大 「 Who」 的空間 裝備 (Retool） 來擴大「 How」 的空間 24／ 7創(chuàng)新：變動年代的生存藍圖 ? 作者史帝芬 ? 夏畢洛 藍色海洋 超越 紅色戰(zhàn)場 ? 世界是我們的 ! ? 只是看 : ? 自己如何打造翅膀 . ? 現(xiàn)今商場一片 腥風(fēng)血雨 . ? 如何在 紅色風(fēng)暴 中 . ? 創(chuàng)新藍色海洋的戰(zhàn)略發(fā)展 . ? 領(lǐng)引我們飛翔 .揚帆 .歡笑 . NoImag e家麟建議您 在紅色風(fēng)暴中 ,變革創(chuàng)新藍色海洋戰(zhàn)略 ! 紅海 與 藍海 戰(zhàn)略的對比 ? 讓我們看看以下圖表，就會清楚發(fā)現(xiàn)兩種戰(zhàn)略的差異。 在現(xiàn)有市場空間競爭 打敗競爭 利用現(xiàn)有需求 採取價值與成本抵換 整個公司的活動系統(tǒng)， 配合它對差異化或 低成本選擇的策略 創(chuàng)造沒有競爭的市場空間 把競爭變得毫無意義 創(chuàng)造和掌握新的需求 打破價值 — 成本抵換 整個公司的活動系統(tǒng)， 配合同時追求 差異化與低成本 紅海戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略的基石：價值創(chuàng)新 ? 陷於紅色海洋的公司只會延續(xù)傳統(tǒng)做法，亟於在現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)域裡建立可以自保的地位。 ? 藍色海洋的創(chuàng)造者卻不把競爭當(dāng)做標(biāo)竿。相反的，他們遵循不同的戰(zhàn)略理念，追求所謂的價值創(chuàng)新(value innovation)，這也是藍色海洋戰(zhàn)略的基石。 ? 我們稱為價值創(chuàng)新， 因為這種戰(zhàn)略不汲汲於打敗競爭對手，卻致力於為顧客和公司創(chuàng)造價值躍進，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關(guān)緊要。 「價值」和「創(chuàng)新」同樣重要 ?在價值創(chuàng)新本身，「價值」和「創(chuàng)新」的分量同樣重要。沒有創(chuàng)新的價值，容易專注於漸進式的創(chuàng)造價值 (value creation)。這種做法雖然可以改善價值，卻不足以在市場脫穎而出。 ?而沒有價值的創(chuàng)新，通常是由科技推動、屬於市場先驅(qū)或未來，經(jīng)常超過顧客能夠接受和願意花錢購買的程度。研究顯示，創(chuàng)造藍色海洋的成敗關(guān)鍵，並非尖端科技，也不是「進入市場的時機」。 ?只有創(chuàng)新與實用功效、價格和成本配合得恰到好處，才能達到價值創(chuàng)新。 陽 陰 太陽 少陽 少陰 太陰 乾 兌 離 震 巽 坎 艮 坤 (地 ) (山 ) (水 ) (風(fēng) ) (雷 ) (火 ) (澤 ) (天 ) 一生二 二生三 三生萬物 下 上 乾 兌 離 震 巺 坎 艮 坤 乾 兌 離 震 巺 坎 艮 坤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21 22. 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 遁 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 無妄 (不輕舉妄動 )第二十五 無妄 元亨利貞。其匪正，有 瞽 ，不利有攸往。 乾 (天 ) 震 (雷 ) 行為要端正 ,思慮要清楚 ,判斷要客觀 ,不要躁進與盲動 . 天下有雷順道而行 ,萬物滋生六合順暢 ,中正剛健有利 . 初九 無妄 .往吉 .得志也 . 戰(zhàn)略是思維 ,戰(zhàn)術(shù)是行動 ,都必須慎謀遠慮 , 不可以隨意而動 .不可隨之起舞追求短線 . 要完成意志的成果 ,必須要慎重強化戰(zhàn)略判斷 . 六二 不獲耕 .不墾荒 . 則利有攸往 ?未富也 . 企業(yè)與個人必須天道酬勤 ,任勞不怨 . 沒有不勞而獲的取巧 ,不專心守住本業(yè) , 不利前途開展 ,也不會有收穫的 ! 六三 無妄之災(zāi) .或系之牛 , 行人之得 ,邑人之災(zāi) . 不會有無妄之災(zāi)的 ,比如 :把牛隨便係在屋外 , 被路人牽走 ,會給家人及鄉(xiāng)里帶來災(zāi)難 . 企業(yè)隨意而為 ,不強化戰(zhàn)略布局與管理 ,會有災(zāi)難的 . 九四 可貞 .無咎 .固有之也 . 誠心 ,意誠 ,心正 ,本就是事務(wù)發(fā)展的道理 , 不一定占卦就可以成功的 , 不要犯錯 ,就可以避開風(fēng)險 . 九五 無妄之疾 ,勿葯有喜 . 無妄之葯 ,不可試了 . 許多事情是內(nèi)部因素 ,要自省 ,不吃葯也會康復(fù) . 沒有用處的葯 (方法 ),不要輕易嘗試 ,否則有災(zāi) . 企業(yè)不重基本功 ,一昧追求形式結(jié)果 ,是解決不了問題的 . 上九 無妄形有瞽 .無攸利 . 窮之災(zāi)也 . 荒繆的躁進與盲動 ,不深思的戰(zhàn)略與行動 , 不利發(fā)展也是災(zāi)難的開始 , 會給個人及團體帶來無窮後患 . 因果必然 ,沒有 (無妄之災(zāi) )的 ,一切都有因果的 . 陽 陰 太陽 少陽 少陰 太陰 乾 兌 離 震 巽 坎 艮 坤 (地 ) (山 ) (水 ) (風(fēng) ) (雷 ) (火 ) (澤 ) (天 ) 一生二 二生三 三生萬物 ? 謝謝大家的 耐心 ? 感激大家的 互動 張 家 麟 鞠躬 NoImag e中華寶典萬經(jīng)之首 和諧世界的周易 手機 :13910959411 演講完畢，謝謝觀看！