卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練ppt41頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-07 16:00本頁(yè)面
【正文】 信。致力于奉獻(xiàn)而不是為個(gè)人利益，并鼓勵(lì)團(tuán)體內(nèi)每個(gè)成員如此。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越的領(lǐng)導(dǎo) 影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗不出四個(gè)因素：凝聚力、協(xié)調(diào)合作、團(tuán)隊(duì)精神及士氣。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)和鼓勵(lì)下屬的方法領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重用創(chuàng)造型思維的管理人員如何給予創(chuàng)造型人才的追隨者的環(huán)境記?。? 原始的不一定是落后的，有趣的不一定是有效的 理性的不一定是現(xiàn)實(shí)的，直覺(jué)的不一定是膚淺的 荒誕的不一定是無(wú)益的，失敗的不一定是消極的 模糊的不一定是混亂的，精細(xì)的不一定是高明的 傳統(tǒng)的不一定是保守的，奇妙的不一定是離奇的 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練有效溝通的方法與技巧真誠(chéng)、負(fù)責(zé)任、重承諾有目的、有目標(biāo)、直接闡述需求對(duì)生命意義的理解、對(duì)家人、員工、社會(huì)及友人的責(zé)任、愛(ài)心及關(guān)懷對(duì)事業(yè)、目標(biāo)的定位、追求，達(dá)成目標(biāo)的方法與信心、行動(dòng)方案動(dòng)情的語(yǔ)言溝通，輔以肢體語(yǔ)言的配合，具有一定的 “煸情性 ”了解被溝通對(duì)象的心理反應(yīng)，作針對(duì)性地溝通注意溝通過(guò)程中的 “四個(gè)共頻段 ”理論 —— 語(yǔ)速、語(yǔ)頻、呼吸、眼神 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練化解沖突的 5種方法 退卻／回避 安撫／遷就 妥 協(xié) 硬逼／決 戰(zhàn) 解 難 ／ 協(xié) 作 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練原因和成果的對(duì)比 原因和詳情解釋有關(guān)為什么我們沒(méi)有成功成 果這是我們說(shuō)要做到或得到的 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練承諾領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信守承諾十分看理，這是一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)時(shí)注意并實(shí)行的。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者能做什么管理秘訣“領(lǐng)導(dǎo)力就榜樣 ”成功的陷阱避免隔離從容對(duì)待名利 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練謝謝大家 ! 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練演講完畢，謝謝觀看！
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